儲備團隊主管崗位職責

崗位職責】

1、從事客戶關系維護,定期邀請客戶參加公司活動

2、組織團隊發展,制定發展戰略

3、參加公司有關管理培訓和會議,向公司匯報團隊代理業務情況

4、團隊績效追蹤,匯總和分析,協助上級實施團隊日常管理

5、做好團隊建設,為團隊發展構建合理發展規劃,做好團隊績效追蹤

6、為團隊設計合理規章制度

7、完成公司下發的團隊目標

【崗位福利】

1、薪資構成:服務津貼+方案獎勵+輔導津貼+年終獎+月度獎勵

2、身價保障:高額的身價保障,包括意外和疾病

3、培訓制度:系統化培訓,針對各個職級不同,公司提供相應的技能培訓,在工作中不斷成長

4、帶薪年假:休國定節假日

5、商業保險:公司為員工免費投保意外商業險,重疾商業險,醫療險

6、雙金保養老:企業年金+養老金

7、晉升空間大:晉升透明,達到基本法條件即晉升

8、旅游方案:公司組織各種旅游:柬埔寨,普者黑,布吉島,仙本那等旅游圣地

9、工作環境:甲級寫字樓

【崗位要求】

1、具備較強的溝通能力、組織管理能力和學習能力;

2、有過保險,金融,市場營銷,管理工作經驗或者相關專業優先考慮;

3、有明確的職業規劃,有較強的企圖心,以及賺錢欲望;

4、22周歲以上,大專及以上學歷

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儲備團隊主管崗位

篇2:關鍵人才的吸引儲備實現與發展

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

關鍵人才的吸引、儲備、實現與發展

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

在知識經濟中，最有活力、最有價值的資源是人力資源，能夠自我不斷增值的資本是人力資本。如何吸引人才、用好人才、留住人才，是很多企業非常關心的問題。尤其是對形成企業核心競爭力有重要意義的關鍵人才的吸引、儲備、任用與保有，更是被企業管理者與人力資源部門所重視的。

但是，如果僅僅從企業用人的角度去考慮這個問題，往往很難達到預期的效果。為什么呢？因為這里缺少了考慮關鍵人才自身人生價值的實現與發展。

本課程從人力資本的角度來為企業管理者、人力資源部門提供了關鍵人才管理的思路與措施。從以往的企業方的“選育用留”到如今關鍵人才主動利用企業平臺實現自我、發展自我。

課程時間：2天（12個小時）

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課程大綱：

導入互動：

您想過怎樣的生活？

您為什么需要工作？

您喜歡怎樣的工作？

1人力資本

1)什么是人力資本

2)人力資本的特點

3)人力資本與人力資源的區別

4)人力資本的投資方式

5)人力資本的收益方式

2員工需求與激勵理論及其應用

1)馬斯洛的需求層次論

2)赫茨伯格雙因素理論

3)梅松納夫的群體動力學

4)成就激勵理論

5)X-Y理論

6)Z理論

7)目標管理理論

8)路徑-目標理論

9)不成熟-成熟理論

10)心理契約理論

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11)報酬的構成-內在報酬與外在報酬

分享：我為什么在這里工作

我人力資本投資的收益我滿意嗎

我最喜歡員工怎樣的工作狀態

3關鍵人才的吸引與甄選

互動：人才會被什么吸引

我是怎么判別人才的

1)優質人力資本――優秀人才投資環境的建設

2)人力資本的引資――從吸引自然人到吸引人力資本

3)關鍵人才的招聘：途徑與方法

4)招聘與面試中的誤區

5)關鍵人才的甄選：崗位任職能力模型及素質測評體系的建立與應用4關鍵人才的儲備與開發

討論：儲備人與儲備人力資本哪個更好辦？哪個更合算？

1)人才為什么愿意被儲備

2)職業規劃的設計

3)崗位替代模型的建立

4)指導與教練體系建設

5)關鍵人才的儲備方法

6)關鍵人才開發的方法

5關鍵人才的績效與薪酬

1)績效如何“實現人、發展人“

篇3:繼任計劃儲備干部培養課程大綱

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繼任計劃－儲備干部培養課程大綱

第一章儲備干部的甄選

一、儲備干部的范圍：

1.儲備是儲備崗位還是儲備人才

2.儲備需分層分類

二、儲備干部的標準：

1.與企業相匹配

2.與崗位相匹配

3.與團隊相匹配

三、常用的工具

1.崗位勝任力模型

案例分析：某儲備崗位勝任力模型

2.選拔工具：面談法、無領導小組討論、角色扮演等

案例分析：某儲備干部選拔題庫及選拔方式

3.選拔過程設計

第二章儲備干部的培養機制

一、儲備干部培養的幾種方式

案例分析：某企業的儲備干部培養機制

二、儲備干部分層培養

1.高層管理儲備干部培養重點和實施方式

2.中層管理儲備干部培養重點和實施方式

三、儲備干部培養的配套措施建設

1.培訓體系

2.職位晉升體系

3.績效體系

4.薪酬體系

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5.管理氛圍

6.企業文化

7.制度建設