能源助理崗位職責(zé)

新能源行業(yè)獵頭顧問/助理廣州市羅卡企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站廣州市羅卡企業(yè)管理咨詢有限公司,羅卡崗位需求

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/資深獵頭顧問/獵頭顧問/顧問助理:

智能制造方向/IT互聯(lián)網(wǎng)方向/金融方向/房地產(chǎn)方向/物流方向

工作內(nèi)容

1、明確客戶的招聘要求,研究特定行業(yè)和市場

2、根據(jù)客戶要求運(yùn)用各種途徑有效的尋找合適的候選人,與候選人建立長期聯(lián)系,開發(fā)人才庫

3、協(xié)助招聘項(xiàng)目管理的實(shí)施,例如參與人才篩選,安排并協(xié)調(diào)合格候選人的初試,寫報(bào)告

4、及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫中候選人的資料

5、對客戶與候選人的后續(xù)跟蹤與反饋。

崗位要求

1、統(tǒng)招本科或者碩士學(xué)歷,專業(yè)不限,性別不限;

2、能快速適應(yīng)環(huán)境,穩(wěn)定性好,有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃;

3、自我學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀,善于主動(dòng)學(xué)習(xí);

4、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向,有內(nèi)驅(qū)力;

5、工作積極向上,富有激情;

6、有團(tuán)隊(duì)意識,注重團(tuán)隊(duì)合作。

職位競爭力:

1、達(dá)到行業(yè)80-90分位的薪酬策略;

2、專業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)+無天花板的晉升;

3、積極向上的團(tuán)隊(duì),人性化的管理,專業(yè)的leader;

4、最新的行業(yè)知識交流;

5、公司與個(gè)人共同成長;

6、豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+節(jié)日福利;

7、公司未來有上市計(jì)劃,會(huì)有一定的股票期權(quán)激勵(lì);

篇2:助理人力資源管理師第一章復(fù)習(xí)資料(八)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合助理人力資源管理師第一章復(fù)習(xí)資料(八)

王先生為華佳公司服務(wù)長達(dá)15年之久，他希望能更多地呆在公司總部。王先生已經(jīng)50歲了，25年前，他畢業(yè)于某石油大學(xué)石油工程系。

王先生拜訪了人事部經(jīng)理李先生。

王先生說：李先生，我對于能夠重新開始嘗試一個(gè)新工作感到興奮，可是我知道石油勘探，從沒在辦公室里干過，可以說，我對人事工作完全是個(gè)門外漢，我該從哪兒開始?

公司人事部是由5個(gè)人組成的一個(gè)職能部門，擔(dān)負(fù)著公司人力資源管理的所有工作任務(wù)。除李先生之外，還有以下成員：

孫小姐，27歲，幾年前畢業(yè)于某大學(xué)人力資源專業(yè)，她已經(jīng)在華佳石油公司工作了2年。

龐先生，32歲，中等石油專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，他已經(jīng)為公司工作了6年。

安女士，37歲，畢業(yè)于某大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系，她也在公司工作了15年。

張先生,42歲,畢業(yè)于某理工大學(xué),是一位工程師,他已經(jīng)在公司工作了12年。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合假如你是人事部經(jīng)理李先生，你認(rèn)為王先生如何才能使盡快地成為一流的人力資源管理人員。

案例

姚先生在3年前開辦了一家CSY信用服務(wù)公司。這家公司提供資料處理服務(wù)，專門從事兌付賬戶、賬單、信用卡以及信用記錄處理等業(yè)務(wù)。公司剛開業(yè)時(shí)規(guī)模很小，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有175名員工的企業(yè)。從公司開辦以來就一直由姚先生負(fù)責(zé)所有的職員聘任錄用工作，大部分人事活動(dòng)都由姚先生或公司主管們以一種非正式、隨意性的方式來完成。由于姚先生時(shí)間有限，其他工作又很多，他聘用了一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生唐小姐出任公司的第一任人事部經(jīng)理。

小唐決心要建立起一個(gè)卓有成效的人事部門。由于公司發(fā)展速度很快，小唐認(rèn)為，在今后兩年中，公司必須多雇用80

篇3:助理人力資源師輔導(dǎo):工資獎(jiǎng)金調(diào)整

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

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____年助理人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)之

工資獎(jiǎng)金的調(diào)整。

工資獎(jiǎng)金的調(diào)整

工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟：

1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級。

2、按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金。

3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的定。

4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的工資水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。

5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流)