環境會計崗位職責任職要求
環境會計崗位職責
崗位職責:
1、收入、應收確認及內部交易核對;
2、收款記賬及應收賬款管理;
3、協助解決DRP訂單執行過程中所面臨的業務問題,并得出解決方案;
5、負責客人的掛帳、結算工作,控制應收帳款余額,并與相關部門進行工作的協調;
6、負責稅務帳務處理工作;
任職要求:
1、會計專業至少5年以上工作經驗,有服裝行業經驗優先考慮;
2、電腦操作熟練;
3、很強的責任心及對數據敏感程度高;
環境會計崗位
篇2:《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
《全面預算管理與實務》練習題
單選題(共151題，合計151.0分)
1.制造費用預算按成本性態可以分為(1.0分)
A.變動制造費用預算
B.彈性預算
C.固定制造費用預算
D.固定預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
2.全面預算工作不相容崗位，不包括(1.0分)
A.預算審批與預算執行
B.預算執行與預算考核
C.預算編制與預算審批
D.預算編制與預算調整
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
全面預算包含預算編制、預算執行與預算考核，任何相鄰的兩環不為不相容職務，需要分離。預算編制包括預算調整，兩者是相容的。見《企業內部控制應用指引第15條-18條》
3.以下與直接材料預算編制相關的公式中，不正確的有(1.0分)
A.預計采購量＝生產需用量＋期末材料存量－期初材料存量
B.生產需用量＝預計生產量×單位產品材料用量
C.采購成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）
D.預算期采購現金支出＝該期預計采購金額＋預算期初應付賬款余額－預算期末應付賬款余額
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
4.在直接人工預算的編制中，單位產品人工工時和每小時人工成本數據來自(1.0分)
A.生產預算
B.標準成本資料
C.銷售預算
D.行業平均水平
第1頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
無
5.以下哪項是指經法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把預算由計劃變為現實的具體實施步驟。(1.0分)
A.預算的規劃
B.預算的制定
C.預算的執行
D.預算的監督
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
6.預算編制的政策由以下哪個部門下達各預算執行單位。(1.0分)
A.董事會
B.經理辦公會
C.預算委員會
D.財務部門
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
7.下列通常不屬于短期預算的有(1.0分)
A.業務預算
B.專門決策預算
C.現金預算
D.預計利潤表
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
通常將預算期在1年以上的預算稱為長期預算，預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算。一般情況下，業務預算和財務預算多為1年期的短期預算，其中財務預算包括現金預算和預計財務報表，而預計利潤表屬于預計財務報表，因此選項A、C、D都屬于短期預算。專門決策預算通常跨越多個年度，因而一般屬于長期預算。
8.下列各項中，對預計資產負債表中“應付賬款”金額產生影響的是(1.0分)
A.生產預算
B.材料采購預算
C.銷售費用預算
第2頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.單位產品成本預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
9.下列成本差異中，應該由勞動人事部門承擔責任的是(1.0分)
A.直接材料價格差異
B.直接人工工資率差異
C.直接人工效率差異
D.變動制造費用效率差異
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責任；直接人工工資率差異是價格差異，一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。直接人工效率差異和變動制造費用效率差異主要應該由生產部門承擔責任。
10.各單位預算項目推進與指導工作由（）負責。(1.0分)
A.股東大會
B.董事會
C.預算管理委員會
D.預算管理辦公室
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
11.費用中心是企業全面預算管理的(1.0分)
A.執行機構
B.工作機構
C.決策機構
D.管理機構
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
12.關于預算的特征及作用，下列說法中不正確的是(1.0分)
A.數量化和可執行性是預算最主要的特征
B.預算是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據
C.全面預算可以直接提供解決各級各部門沖突的最佳辦法
D.預算可以作為業績考核的標準
考生答案：
第3頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
正確答案：
C
解釋說明：
全面預算經過綜合平?后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法，選項C不正確。
13.下列各項中，不屬于業務預算的有(1.0分)
A.資本支出預算
B.生產預算
C.管理費用預算
D.銷售預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
14.現金預算中，不屬于現金支出的內容的是(1.0分)
A.支付制造費用
B.所得稅費用
C.購買設備支出
D.支付借款利息支出
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
15.對于預算執行單位提出的預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求，不包括(1.0分)
A.預算調整事項不能偏離企業發展戰略
B.預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化
C.預算調整??點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面
D.預算調整要程序化、日常化
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
企業正式下達執行的財務預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差，可以調整預算。
16.下列各項中，不會對預計資產負債表中存貨金額產生影響的是(1.0分)
A.生產預算
B.材料采購預算
C.銷售費用預算
D.單位產品成本預算
第4頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
17.用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是(1.0分)
A.可避免費用
B.不可避免費用
C.可延緩費用
D.不可延緩費用
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
18.下列各項預算編制方法中，不受現有費用項目和現行預算束縛的是(1.0分)
A.定期預算法
B.固定預算法
C.彈性預算法
D.零基預算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
19.下列關于財務預算的表述中，不正確的有(1.0分)
A.財務預算多為長期預算
B.財務預算又被稱作總預算
C.財務預算是全面預算體系的最后環節
D.財務預算主要包括現金預算和預計財務報表
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
20.預算委員會的職責不包括(1.0分)
A.擬訂預算的目標、政策
B.制定預算管理的具體措施和辦法
C.對企業預算的管理工作負總責
D.組織審計、考核預算的執行情況
考生答案：
正確答案：
第5頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
C
解釋說明：
預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。
21.預算工作的組織，不包括(1.0分)
A.決策層
B.管理層
C.執行層
D.控制層
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。
22.在編制預算時，先按照一個會計年度來編制，但隨著時間的推移和預算的執行不斷延伸補充預算。這種預算編制方法是(1.0分)
A.固定預算法
B.彈性預算法
C.定期預算法
D.滾動預算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
23.某企業編制5月份的“銷售預算”，已知3月份的銷售收入（含增值稅，下同）為125萬元，4月份的銷售收入為150萬元，本期銷售收入為175萬元，各期銷售收入的30%于當期收現，60%于下月收現，10%于再下月收現，本月經營現金流入為多少萬元。(1.0分)
A.177.5
B.155
C.130
D.152.5
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
收到3月份的12.5萬（125*10%）、4月份的90萬（150*60）、5月份的52.5萬（175*
30%）
24.下列關于企業財務管理部門職責的說法不正確的是(1.0分)
第6頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
A.具體負責企業預算的跟蹤管理
B.負責所屬基層單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作
C.監督預算的執行情況
D.分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
25.甲企業主營業務是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，但是通過全面預算的綜合平衡后，生產部門并沒有那么大的生產能力，繼而繼續商討最佳方案，這體現了預算管理的(1.0分)
A.引導、控制經濟活動
B.實現企業內部各個部門的協調
C.作為業績考核的標準
D.以最有效的方式實現預定目標的功能
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
26.下列預算編制方法中，可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制的是(1.0分)
A.增量預算
B.彈性預算
C.滾動預算
D.零基預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
27.在全面預算體系中，不屬于總預算內容的是(1.0分)
A.現金預算
B.生產預算
C.預計利潤表
D.預計資產負債表
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
28.直接材料預算編制基礎是(1.0分)
A.銷售預算
B.直接人工預算
第7頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
C.財務預算
D.生產預算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
29.計算現金支出應予剔除的項目是的(1.0分)
A.間接材料B間接人工
C.管理人員工資
D.折舊費
考生答案：
正確答案：
解釋說明：
30.與現金預算無關的預算有(1.0分)
A.銷售預算
B.生產預算
C.直接材料采購預算
D.直接人工預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
31.下列預算中，在編制時不需要以生產預算為基礎的是(1.0分)
A.直接材料預算
B.銷售預算
C.直接人工預算
D.制造費用預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
32.適用于經營比較穩定的企業和非營利組織的預算方法是(1.0分)
A.固定預算法
B.彈性預算法
C.增量預算法
D.零基預算法
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
第8頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
33.（）反映了不同業務量水平上應有的費用水平或者收入水平，使預算數與實際數盡可能保持一致，便于預算指標的調整，從而更好地發揮預算規劃、控制和客觀評價企業經營活動的作用。(1.0分)
A.固定預算法
B.彈性預算法
C.增量預算法
D.零基預算法
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
34.以經營預算和專門決策預算為編制基礎是(1.0分)
A.制造費用預算
B.現金預算
C.管理費用預算
D.銷售費用預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
35.某商場下設一運動部，2014年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的。該部門經理業績和該部門對商場的貢獻分析分別是(1.0分)
A.50萬與50萬
B.60萬與80萬
C.50萬與40萬
D.60萬與40萬
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
該部門經理的業績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-(80-20)=60(萬元)該部門對商場的貢獻：部門稅前經營利潤=60-20=40(萬元)
36.（）編制主要依據是預計生產量、材料單耗量、期末與期初預計材料庫存量、單位采購成本和承付貨款情況等。(1.0分)
A.銷售預算
B.直接材料預算
C.生產預算
D.直接人工預算
考生答案：
第9頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
正確答案：
B
解釋說明：
37.以什么為中心的預算主題符合市場需求能夠以銷定產；減少資金沉淀；提高市場占有率。(1.0分)
A.銷售為中心
B.利潤為中心
C.成本為中心
D.投資為中心
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
38.一般而言，在全面預算管理中需要考慮資金時間價值的預算是(1.0分)
A.收入預算；
B.費用預算；
C.財務預算；
D.資本預算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
39.全面預算管理屬于（）工程，必須領導重視，各級一把手親自抓、親自管，否則，全面預算管理很難取得預期效果(1.0分)
A.效益工程
B.基礎工程
C.一把手工程
D.全員工程
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
40.負責預算考核結果計算及兌現的機構是(1.0分)
A.股東大會
B.董事會
C.預算管理委員會
D.各單位人力資源部
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
第10頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
41.全面預算管理需關注的主要風險，不包括(1.0分)
A.預算目標不合理，可能導致發展戰略難以實現
B.預算缺乏剛性，可能導致預算管理流于形式
C.提供虛假財務報告，會誤導財務報告使用者，造成決策失誤
D.預算編制不健全，可能導致企業經營缺乏約束
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
實行全面預算管理需關注的主要風險：
Ⅰ、不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。
Ⅱ、預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。
Ⅲ、預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。
42.內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合，并隨著環境和業務的變化不斷進行修訂和完善。設計內部報告指標體系時，應當關注哪個預算的執行情況(1.0分)
A.銷售預算
B.成本費用預算
C.利潤預算
D.生產預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
設計內部報告指標體系時，應當關注企業成本費用預算的執行情況。
43.列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(1.0分)
A.預算并非就是一個財務收支計劃
B.預算要求各業務部門對其預算控制目標負責
C.正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權
D.可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。
44.公司管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(1.0分)
A.零基預算
第11頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
45.B企業原是一家房地產企業。2016年,B企業以銀行貸款為主要資金來源,開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近,B企業由于收購規模過大,資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根,不再向B企業發放貸款。因此,B企業被迫終止了收購活動,并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。B企業在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是(1.0分)
A.發展戰略實施不到位
B.發展戰略過于激進,脫離企業實際能力或偏離主業
C.發展戰略因主觀原因頻繁變動
D.缺乏明確的發展戰略
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
46.企業的訂單準確率一直徘徊在60%~80%，銷售訂單提交制造工程部后，由于訂單變動頻繁，制造工程部往往以1.2倍的系數向采購部門提供生產計劃而采購部門為了及時供應也以1.2倍的系數向供應商提供采購計劃，此舉造成了存貨的積壓和資金的占用。A企業是基于營銷部的訂單進行生產，訂單的準確率直接影響企業成本的控制。銷售訂單的預測不準，帶來了一系列的連鎖反應。上述跨部門協作不良現象的原因，主要原因分析如下，下列說法不正確的是(1.0分)
A.管理層的經營風格較為穩健；
B.缺乏信息溝通的主動性與并行機制；
C.標準業務程序缺乏整體性；
D.缺乏為內部客戶服務與過程評審的監督機制。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
47.下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是(1.0分)
A.預算控制
B.會計系統控制
C.營運分析控制
D.財務決算控制
考生答案：
正確答案：
第12頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D
解釋說明：
常見的內部控制活動有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、調節和復核、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬于常見的內部控制活動。
48.下列選項中，符合規定的是(1.0分)
A.在編制年度財務報告后，進行資產清查和資產減值測試
B.企業應當根據已批準的全面預算編制財務報告
C.對財務報告可能產生重大影響的會計政策，按規定權限和程序審批后執行
D.財務報告編制完成后，加蓋公章由總會計師簽名并蓋章后即可對外提供
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
企業在編制年度財務報告前，進行資產清查和資產減值測試和債權債務核實，所以選項A錯誤;企業應當按照國家統一的會計準則制度規定、根據登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制財務報告，做到內容完整、數字真實、計算準確，不得漏報或者隨意進行取舍。而預算并不是實際的真實數據，所以選項B錯誤;企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。財務報告須經注冊會計師審計的，注冊會計師及其所在的事務所出具的審計報告，應當隨同財務報告一并提供，所以選項D錯誤。該知識點在教材259頁、260頁。
49.全面預算監控按時序分類,不正確的是(1.0分)
A.事前控制。在經濟業務活動未發生之前的控制，也稱原因控制。
B.事中控制。在經濟活動過程中進行的控制，也稱過程控制。
C.事后控制。在經濟活動結束后進行的控制，也稱結果控制。
D.授權控制。企業通過建立授權批準制度，確保生產經營活動都在授權范圍內執行。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
50.預算調整程序：(1.0分)
A.1不正確
B.2不正確
C.5不正確
D.以下項目都正確
1由各責任預算單位提出調整預算的初步方案；
2由預算考核辦公室授權監察部門、審計部門進行調查；
3由財務管理部門對預算調整方案進行審核；
4根據財務管理部門的審核意見和監察部門、審計部門的調查結論，預算管理委員會提出預算調整方案；
第13頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
5預算管理委員會審查核準調整幅度較小的調整預算；
6調整幅度較大的調整預算報企業最高權力機構審查批準。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
51.年度預算的控制往往要落實到月度預算上，關于月度預算，下列說法不正確的是(1.0分)
A.在月度預算的事前控制中，每月月初財務部門根據月度、年度預算和預算執行進度給各個相關部門下達相應的財務指標，指導相關業務部門制訂本月計劃。
B.月度計劃就是將總預算在各月份簡單的分配。
C.月度預算事中控制主要是財務審核
D.月度預算的事后控制，是通過差異分析報告來反映預算執行進度、指標完成情況及分析建議。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
月度計劃不是將總預算在各月份簡單的分配，而是根據上月預算執行情況和總預算的進度，以及實際情況的變化重新做出更為符合實際的安排。
52.“以銷定產”戰略下，以下哪項不是預算考核的主導指標。(1.0分)
A.銷售收入
B.銷售量
C.市場占有率
D.成本費用預算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
53.針對企業全面預算應用中常見的問題可能采取的對策有(1.0分)
A.147
B.356
C.246
D.ABC都可能是
1加強理論學習，提高全面預算管理的執行水平。
2建立健全高效的全面預算管理組織，保證全面預算管理工作的順利開展。
3深入調研，立足實際，確定客觀可行的預算目標。
4堅持以企業戰略和市場為導向，充分重視過程控制。
5加強預算執行過程控制，嚴格預算執行效力。
6建立健全員工激勵機制，提高員工參與熱情。
7建立預算考核機制，實現業績與職務的互動。
考生答案：
第14頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
正確答案：
D
解釋說明：
54.全面預算方法應用所存在的問題主要表現在以下幾個方面。(1.0分)
A.125
B.357
C.456
D.ABC都可能是
1對全面預算管理的認識不夠，僅停留在財務預算的階段。
2全面預算管理缺乏強有力的組織保障。
3預算編制缺乏客觀性。
4預算管理的導向不明確。
5缺乏有效控制制度。
6激勵機制不健全。
7預算與業績評價結合不緊密。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
55.預算控制的主要環節，不正確的說法是(1.0分)
A.確定預算的項目、標準和程序；
B.編制和審定預算；預算指標的下達和責任人的落實；
C.預算執行的授權；預算執行過程的監控；預算差異的分析和調整；
D.預算業績的考核和獎懲。
E.不需要考核激勵
考生答案：
正確答案：
E
解釋說明：
56.下列說法不正確的是(1.0分)
A.預算的決策機構為董事會和預算管理委員會
B.預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門
C.預算的執行部門為各責任中心。
D.預算的監控機構為各級財務部門和審計部門
E.預算的考核機構一般為財務部門。
考生答案：
正確答案：
E
解釋說明：
預算的考核機構一般為人力資源部門和財務部門。
57.預算管理需關注的主要風險，不包括(1.0分)
A.預算目標不合理，可能導致發展戰略難以實現
第15頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.預算缺乏剛性，可能導致預算管理流于形式
C.提供虛假財務報告，會誤導財務報告使用者，造成決策失誤
D.預算編制不健全，可能導致企業經營缺乏約束
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
58.關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(1.0分)
A.預算就是財務計劃
B.預算要求各業務部門對其預算控制目標負責
C.正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權
D.可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。
59.管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(1.0分)
A.零基預算
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
本題考核預算的類型。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用。
60.下列說法錯誤的是(1.0分)
A.企業根據自身實際，可以單獨設立預算管理部，也可以依托財務部門從事有關工作，或將預算管理部設在財務部門內。
B.對全面預算管理來說，預算管理委員會是最高管理機構
C.預算管理委員會全面負責預算管理的組織與協調工作。
D.預算管理委員會在組織體系中居于領導核心地位，一般由企業的董事長或財務總監任主任。
考生答案：
正確答案：
D
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《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
解釋說明：
預算管理委員會在組織體系中居于領導核心地位，一般由企業的董事長或總經理任主任。61.預算管理部應直接隸屬于預算管理委員會，以確保預算機制的有效運作。預算管理部的主要職責，不包括(1.0分)
A.負責企業預算管理制度的起草和報批
B.審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，并就必要的改善對策提出建議；
C.負責初步審查各預算責任單位的業務計劃和預算草案；
D.匯總編制預算草案并上報預算管理委員會審查；
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，并就必要的改善對策提出建議，這是預算管理委員會的主要職責。預算管理部的主要職責有：
Ⅰ、根據下達的預算總目標及年度經營計劃，編制企業預算大綱，確定預算編制的原則和程
序，具體分解各預算責任單位的預算指標，分別在投資中心、利潤中心和成本（費用）中心設計預算指標體系；
Ⅱ、組織預算培訓工作，提供統一編制業務計劃和預算所使用的表格，指導各預算責任單位編制業務計劃和預算草案，提供相關定員、定額、費用開支標準等基礎信息；
Ⅲ、負責初步審查各預算責任單位的業務計劃和預算草案；
Ⅳ、匯總編制預算草案并上報預算管理委員會審查；
Ⅴ、負責企業預算管理制度的起草和報批，并負責監控各預算責任單位預算管理制度的執行；Ⅵ、負責審核各預算責任單位預算偏差分析及預算糾偏措施報告，負責匯總編制預算偏差分析報告并提交預算管理委員會；
Ⅶ、對預算責任單位提出的預算修改、調整方案做出初步判斷并提出意見；
Ⅷ、根據全面預算管理需要，調整會計核算工作；
Ⅸ、定期向預算管理委員會提交預算執行報告，負責組織相關部門對預算的執行情況進行考
評。
62.預算管理委員會的主要職責，不包括(1.0分)
A.制定有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件；
B.組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測；
C.審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序；
D.審核并批準企業年度財務決算
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《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
審核并批準企業年度財務決算屬于董事會的職責。預算管理委員會的主要職責：
Ⅰ、制定有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件；
Ⅱ、組織企業有關部門或聘請有關專家對目標的確定進行預測；
Ⅲ、審議、確定目標，提出預算編制的方針和程序；
Ⅳ、審查各部門編制的預算草案及整體預算方案，并就必要的改善對策提出建議；
Ⅴ、在預算編制、執行過程中發現部門間有抵觸現象時，予以必要的協調；
Ⅵ、將經過審查的預算提交董事會，通過后下達正式預算；
Ⅶ、接受預算與實際比較的定期預算報告，在予以認真分析、研究的基礎上提出改善的建議；Ⅷ、根據需要，就預算的修正加以審議并作出相關決定。
63.董事會是具體負責全面預算管理的最高決策機構，其主要職責不包括(1.0分)
A.決定企業年度經營計劃和投資方案；
B.制定企業年度經營目標，決定年度經營目標偏差的修訂；
C.提出預算總目標，審議并批準全面預算方案；
D.制定有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
制定有關預算管理的政策、規定、制度等相關文件屬于預算管理委員會的職責。預算管理委員會的職責如下：
Ⅰ、決定企業年度經營計劃和投資方案；
Ⅱ、制定企業年度經營目標，決定年度經營目標偏差的修訂；
Ⅲ、提出預算總目標，審議并批準全面預算方案；
Ⅳ、決定企業資本性投資預算；
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《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
Ⅴ、決定企業整體預算考評與獎懲方案；
Ⅵ、審核并批準企業年度財務決算。
64.傳統預算編制基礎不科學的表現，不包括(1.0分)
A.傳統預算通常側重于控制結果而不是關注過程控制。
B.傳統預算的主要工作是為按職能劃分的責任中心/部門編制資源計劃，通常未考慮外部和內部的供應者和顧客。
C.傳統預算通常將費用分為“固定費用”和“變動費用”，而不是將資源分為“已使用”和“未使用”。
D.傳統預算通常將目標設定為“減少費用或成本”，而不是仔細研究如何實現這一目標。
E.傳統預算耗時費力，適應性不強
考生答案：
正確答案：
E
解釋說明：
65.戰略與全面預算的關系，不包括(1.0分)
A.全面預算管理是對戰略目標的程序化和可度量化
B.戰略管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算的監督和控制有利于企業戰略管理的調整和優化
D.由結果管理轉變為過程管理，夯實企業戰略發展的平臺。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
66.下列各項中，不符合全面預算控制要求的是(1.0分)
A.預算管理工作機構設在財會部門
B.對投融資項目等重大預算項目，進行密切跟蹤和嚴格監控
C.企業董事會審核全面預算草案
D.預算管理委員會成員由企業獨立董事組成
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。選項D錯誤。
67.在成本中心的確定過程中，要根據其對發生的成本費用的可控性來確定其責任。不正確的說法是(1.0分)
A.假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么該中心要對這些成本負責。
B.假如某責任中心有權使用某種勞務或資產，它就對這些勞務或資產的成本負責。
C.可控制成本與不可控制成本是根據特定責任中心對成本的可控性劃分的
第19頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.一般地，一項成本對某個責任中心來說是可控的，對另一責任中心來說則也是可控的。考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
一項成本對某個責任中心來說是可控的，對另一責任中心來說則可能是不可控的。
68.下列說法不正確的是(1.0分)
A.銷售及管理費用現金支出＝預算數－非付現費用
B.制造費用現金支出＝預算數－非付現費用
C.預計采購量＝(生產需用量＋期末存量)－期初存量
D.預計生產量＝(預計銷售量＋預計期末產成品存貨)－預計期初產成品存貨
E.生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，不僅反映實物量指標，還反映價值量指標。考生答案：
正確答案：
E
解釋說明：
生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，僅僅反映實物量指標，不反映價值量指標。
69.與增量預算編制方法相比，零基預算編制方法的優點，不包括(1.0分)
A.編制工作量小
B.可以重新審視現有業務的合理性
C.可以避免前期不合理費用項目的干擾
D.可以調動各部門降低費用的積極性
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
運用零基預算法編制費用預算的優點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性，但其缺點是編制工作量大。
70.不受前期費用項目和費用水平限制，并能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是(1.0分)
A.彈性預算方法
B.固定預算方法
C.零基預算方法
D.滾動預算方法
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
零基預算方法的優點是：(1)不受已有費用開支水平的限制;(2)能夠調動各部門降低費用的積極性;(3)有助于企業未來發展。零基預算方法的優點正好是增量預算方法的缺點。
71.全面預算的流程，不包括(1.0分)
第20頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
A.目標確定、編制、匯總審核
B.執行監控、分析調整
C.戰略分析
D.考核評價
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
72.從內容上劃分，精神激勵包括這樣幾個具體的方面，不包括(1.0分)
A.文化激勵
B.環境激勵
C.成就激勵
D.股票期權
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
73.對責任中心的獎懲方式可以根據企業的具體情況來制定，一般有以下三種方式，不包括(1.0分)
A.直接獎懲
B.按比例獎懲：
C.收益分享計劃
D.職務升遷
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
74.下列說法正確的是(1.0分)
A.預算管理是戰略管理的前提
B.戰略目標必須通過目標管理和預算管理來實現
C.長期戰略目標就是企業預算目標
D.沒有目標管理就沒有戰略管理
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
75.預算管理與戰略管理的關系是(1.0分)
A.預算管理是戰略管理的前提
B.預算管理是戰略管理的階段化和具體化
C.預算管理目標源于長期戰略目標
D.沒有預算管理就沒有戰略管理
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《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
76.下列說法不正確的是(1.0分)
A.預算管理是公司治理在企業內部的延伸
B.做好預算管理有利于提升公司治理效率
C.只有做好預算管理才能有效地運行激勵機制
D.提升公司治理效率是公司預算管理的出發點和最終目的
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
77.應納入成本中心考核的成本指標是(1.0分)
A.產品成本
B.目標成本
C.責任成本
D.制造成本
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
78.已知某設備原值15萬元，累計折舊10萬，如現在變現，則變現價值為2萬元，該公司適用的所得稅率為25％，那么，繼續使用該設備引起的現金流出量為多少元。(1.0分)
A.150000
B.100000
C.20000
D.27500
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
20000+（50000-20000）*25%
79.當用于項目評價的各指標值出現排序矛盾時，原則上以（）為決策標準。(1.0分)
A.凈現值
B.現值指數
C.內部報酬率
D.動態回收期
考生答案：
第22頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
正確答案：
A
解釋說明：
80.資本預算之凈現值法的局限之一是(1.0分)
A.再投資收益假設不合理
B.缺乏客觀的判斷標準
C.不能直接用于期限不同的項目比較
D.不能反映回收期后的現金流量
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
81.下列指標中，可以彌補投資報酬率指標局限性的是(1.0分)
A.營業利潤率
B.成本費用利潤率
C.凈資產利潤率
D.剩余收益
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
82.在對成本中心預算執行情況進行分析時，實際單位產品固定費用偏離預算單位產品固定費用的差異是(1.0分)
A.固定制造費用差異
B.固定制造費用產量差異
C.固定制造費用能量差異
D.固定制造費用效率差異
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
83.在對成本中心預算執行情況進行分析時，單位產品工時實際偏離預算的差異是(1.0分)
A.預算差異
B.效率差異
C.數量差異
D.?*?費差異
考生答案：
正確答案：
B
解?*?說明：
第23頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
84.做好預算管理的關鍵是(1.0分)
A.編制好預算
B.指標分解到位
C.做好過程控制
D.做好預算執行情況的分析
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
85.下列組織中，負責預算管理具體流程的應當是(1.0分)
A.股東大會
B.董事會
C.預算管理委員會
D.預算管理工作組
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
86.在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，x表示銷售額，則x的系數應是(1.0分)
A.單位變動成本
B.單位邊際貢獻
C.變動成本率
D.邊際貢獻率
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
87.對于穩定期企業來說，預算的起點應當是(1.0分)
A.銷售
B.利潤
C.資本
D.現金流量
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
88.對于衰退期企業來說，預算的起點應當是(1.0分)
A.銷售
B.利潤
C.成本
第24頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.現金流量
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
89.對于成長期企業來說，預算的起點應當是(1.0分)
A.銷售
B.利潤
C.成本
D.現金流量
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
知識點1、以現金流作為預算編制的基礎體現“現金為王”戰略。2、以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點體現“以銷定產”戰略。3、以利潤作為預算編制的起點體現“利潤最大化”戰略凈利潤預算是主要的考核指標，圍繞凈利潤指標編制銷售預算、生產預算、采購預算和成本費用預算等。4、以成本作為預算編制的基礎體現“成本領先”戰略。
90.財務預算的主要特征是(1.0分)
A.以財務?人員為主體
B.不涉及實物計量
C.不涉及成本因素
D.是企業的綜合性價值預算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
91.最能體現目標管理與預算管理相結合的企業組織形式是(1.0分)
A.單主體企業
B.企業集團
C.集團分公司
D.集團子公司
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
92.能體現預算管理與責任管理相結合的目標成本分解方法是(1.0分)
A.按產品結構分解
B.按成本結構分解
C.按功能結構分解
第25頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.按組織結構分解
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
93.全?面預算管理系統中的指標特征應當是(1.0分)
A.貨幣量化
B.準確量化
C.模糊量化
D.全方位量化
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
94.下列各指標中，能體現最終驅動性的是(1.0分)
A.資產收益率
B.市場占有率
C.勞動生產率
D.技術更新率
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
95.企業預算管理的最高決策組織是(1.0分)
A.股東大會
B.董事會
C.預算管理委員會
D.預算管理工作組
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
96.企業年度預算目標是依據（）編制的。(1.0分)
A.長期戰略目標
B.年度目標
C.季度目標
D.月度目標
考生答案：
正確答案：
B
第26頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
解釋說明：
97.關于全?預算管理，能夠體現“全?”特征的是(1.0分)
A.僅僅全員
B.僅僅全過程
C.僅僅全方位
D.全員、全過程、全方位
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
98.關于成本可控性，下列說法不正確的是(1.0分)
A.依據可控性原則，在劃分成本費用中心時主要應注意區分可控成本和不可控成本
B.成本可控與否是相對于特定預算責任單位而言的。此*??任單位的不可控成本是彼責任單位的可控成本。
C.成本費用中心的責任預算應該只限于該中心的可控成本
D.低層次責任單位的可控成本必定是高層次責任單位的可控成本。
E.高層次責任單位的可控成本必定是低層次責任單位的可控成本
考生答案：
正確答案：
E
解釋說明：
高層次責任單位的可控成本未必是低層次責任單位的可控成本
99.彈性預算的編制程序，不正確的是(1.0分)
A.確定某一相關范圍，一般定在正常生產能力的110%~150%；
B.選擇業務量的計量單位；
C.按照成本性態分析的方法，將企業的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數（y=a+bx）；
D.確定預算期內各業務量水平的預算額。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
確定某一相關范圍，一般定在正常生產能力的70%~110%；
100.內部轉移價格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括(1.0分)
A.以成本為依據制定轉移價格。
B.以市場價格作為轉移價格
C.協商定價
D.競爭性定價
考生答案：
正確答案：
第27頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D
解釋說明：
101.內部控制的特征，下列說法不正確的是(1.0分)
A.全面性
B.潛在性
C.關聯性
D.動態性
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
102.管理層發現企業所處環境發生了很大變化，為了更好地適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據以上信息可以判斷該企業編制預算的方法屬于(1.0分)
A.零基預算
B.增量預算
C.活動預算
D.責任預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
本題考核預算的類型。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用。
103.關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(1.0分)
A.預算就是財務收支計劃
B.預算要求預算中心經理對其預算控制目標負責
C.正規的預算應當作為對預算經理發生費用的授權
D.可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業績的控制
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
104.下列各項中，不屬于財務預算的有(1.0分)
A.現金預算
B.銷售預算
C.利潤表預算
D.資產負債表預算
考生答案：
正確答案：
第28頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B
解釋說明：
財務預算是企業的綜合性預算，包括現金預算、利潤表預算和資產負債表預算。
105.下列預算中不是在生產預算的基礎上編制的是(1.0分)
A.直接材料預算
B.直接人工預算
C.產品成本預算
D.管理費用預算
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
直接材料預算、直接人工預算、產品成本預算的編制均需要以生產預算為基礎，管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。因此選項D是正確答案。
106.某企業收現政策是當月收現40%，下月收現45%，再次月收現10%，還有5%是壞賬。預計2010年的第三季度期末應收賬款數為500萬元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬元，則第四季度銷售現金流入為多少萬元。(1.0分)
A.3420.45
B.2920.45
C.3505
D.4005
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
第三季度期末應收賬款為8月份收入的10%和9月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份銷售收入分別在10、11、12月份收回40%、45%、10%；11月份銷售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%；12月份銷售收入在12月份收回40%，因此第四季度銷售現金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（萬元）。
107.按照編制預算時出發點的特征不同，預算可以分為(1.0分)
A.增量預算法和滾動預算法
B.調整預算法和零基預算法
C.增量預算法和定期預算法
D.調整預算法和定期預算法
考生答案：
正確答案：
B
第29頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
解釋說明：
編制預算的方法按其出發點的特征不同，可分為增量預算法和零基預算法，其中增量預算法又稱調整預算法，所以選項B是答案。
108.甲企業生產一種產品，每件產品消耗材料10千克。預計本期產量155件，下期產量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產量用料的20%確定。本期預計材料采購量為多少千克。(1.0分)
A.1464
B.1636
C.1860
D.1946
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
期末材料數量=198×10×20%=396（千克），本期生產需要量=155×10=1550（千克），本期預計材料采購量=本期生產需要量+期末材料數量-期初材料數量=1550+396-310=1636（千克）。
109.下列各項中，符合《企業內部控制應用指引第15號――全面預算》規定的是(1.0分)
A.公司的股東大會負責審核全面預算草案
B.公司預算管理機構一般設在財務部門
C.公司預算管理委員會由企業財務負責人及內部相關部門負責人組成
D.由于市場環境等客觀因素導致預算執行發生重大差異確需調整時，可由公司財務經理調整預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
110.南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有(1.0分)
A.沒有降低成本的動力
B.擁有啟發新觀點的動力
C.能夠促進更為有效的資源分配
D.能夠應對環境的變化
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
111.某企業編制“直接材料預算”，預計第四季度期初存量456千克，季度生產需用量2120千克，預計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨
第30頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
款有50%在本季度內付清，另外50%在下季度付清，假設不考慮其他因素，則該企業預計資產負債表年末“應付賬款”項目為多少元。(1.0分)
A.11130
B.14630
C.10070
D.13560
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
預計第四季度材料采購量=2120+350-456=2014(千克)，應付賬款=2014×10×50%=10070
(元)
112.下列關于全面預算的表述中，不正確的有(1.0分)
A.全面預算是業績考核的基本標準
B.營業預算與業務各環節有關，因此屬于綜合預算
C.企業應當在管理層設立專門的預算管理部審議與決策預算方案
D.在全面預算中，生產預算是唯一沒有按貨幣計量的預算
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
113.下列各項中，不受會計年度制約，預算期始終保持在一定時間跨度的預算方法是(1.0分)
A.固定預算
B.彈性預算法
C.定期預算法
D.滾動預算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
114.下列關于全面預算中的利潤表預算編制的說法中，正確的有(1.0分)
A.“銷售收入”項目的數據，來自現金預算
B.“銷貨成本”項目的數據，來自生產預算
C.“銷售及管理費用”項目的數據，來自銷售及管理費用預算
D.“所得稅費用”項目的數據，通常是根據利潤表預算中的“利潤”項目金額和本企業適用的法定所得稅稅率計算出來的
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
第31頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
“銷貨成本”項目的數據，來自產品成本預算，選項B錯誤;“所得稅費用”項目是在利潤規劃時估計的，并已經列入現金預算。它通常不是根據“利潤”和“所得稅稅率”計算出來的，因為有諸多的納稅調整事項存在，此外如果根據“利潤”和“所得稅稅率”重新計算所得稅，會陷入數據循環，所以選項D錯誤。
115.預算管理委員會應和相關責任部門如何明確相關預算目標？不正確的做法是(1.0分)
A.銷售和市場預算：銷售目標，包括數量和價格、廣告和宣傳費控制目標、銷售費用占收入比率目標、市場占有率、客戶滿意率；
B.生產和制作預算中應根據標準工時產出明確：單位產品成本目標、產品毀損率或合格率目標、安全生產目標、新產品創新；
C.在人力資源預算中應明確：員工每工時標準產出、職工素質提高相關目標等；
D.財務預算應主要關注和明確財務效率指標。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
財務預算應明確財務效果指標和財務效率指標
116.下列各項預算中，以生產預算為基礎編制的有(1.0分)
A.全部材料預算
B.直接人工預算
C.銷售費用預算
D.固定制造費用預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
固定制造費用需要逐項進行預計，通常與本期產量無關;銷售費用預算是以銷售預算為基礎編制的。
117.在根據銷售預算編制生產預算時，生產預算編制的關鍵是正確地確定(1.0分)
A.銷售價格
B.銷售數量
C.期初存貨量
D.期末存貨量
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
118.銷售增長率的預測以歷史增長率為基礎，根據未來的變化進行修正。在修正時，要考慮的主要因素，不包括(1.0分)
A.宏觀經濟
第32頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.行業狀況
C.企業經營戰略
D.自然災害
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
銷售增長率的預測以歷史增長率為基礎，根據未來的變化進行修正。在修正時，要考慮宏觀經濟、行業狀況和企業經營戰略。如果預計這三個方面未來不會發生明顯變化，則可以按上年增長率進行預測。如果預計未來有較大變化，則需要根據主要影響因素調整銷售增長率。119.下列有關營業預算與財務預算編制方法的表述中，正確的有(1.0分)
A.依據“以銷定產”的原則，生產預算中各預算期間的預計生產量應等于該預算期間的預計銷售量
B.現金預算中的“所得稅費用”項目，應與利潤表預算中的“所得稅費用”保持一致
C.管理費用預算一般采用固定預算法來編制
D.制造費用預算應以生產預算為基礎來編制
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
本題考核的是營業預算和財務預算的知識點。預計生產量＝預計銷售量＋預計期末產成品存貨－預計期初產成品存貨，選項A錯誤：“所得稅費用”項目是在利潤規劃時估計的，并列入現金預算，選項B正確；管理費用多屬于固定成本，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整，即采用增量預算法編制，選項C不正確；變動制造費用預算應以生產預算為基礎來編制，固定制造費用與本期產量無關，通常按每季度實際需要的支付額估計，然后求出全年數，選項D錯誤。
120.下列營業預算中，通常需要預計現金支出的預算，不包括(1.0分)
A.生產預算
B.銷售費用預算
C.直接材料預算
D.制造費用預算
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
選項A，生產預算不涉及到現金收支。
121.審查、平衡各預算、匯總出公司的總預算.(1.0分)
A.企業監事會
B.企業董事會
C.企業經理辦公會
D.企業預算委員會
第33頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
預算委員會審查、平衡各預算、匯總出公司的總預算.
122.需按成本性態分析的方法將企業成本劃分為固定成本和變動成本的預算編
制方法是(1.0分)
A.固定預算法
B.零基預算法
C.滾動預算法
D.彈性預算法
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
本題的主要考核點是彈性預算法的編制前提.彈性預算法的編制前提是將成本按性態分析的要求，劃分為固定成本和變動成本.
123.甲公司下一年度預算銷量為6300件，在下一年年底將會有590件庫存商品。期初存貨為470件。公司根據以往經驗，所生產產品中，有10%最終通不過質檢，必須被銷毀。請問公司下一年度應該計劃生產產品(1.0分)
A.6420件
B.7062件
C.7133件
D.7186件
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
計劃生產正品量=預計銷售量+期末存貨-期初存貨=6300+590-470=6420考慮到廢品量后=
6420/90%=7133
124.編制生產預算中的“預計生產量”項目時，需要考慮的因素,不包括(1.0分)
A.預計材料采購量
B.預計銷售量
C.預計期初產成品存貨
D.預計期末產成品存貨
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
預計生產量=預計銷售量+預計期末產成品存貨-預計期初產成品存貨。B、C、D因素需考慮。第34頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
125.直接人工預算是以什么為基礎編制的。(1.0分)
A.銷售預算
B.產品成本預算
C.生產預算
D.制造費用預算
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
126.財務風險導致財務危機的表現形式，不包括(1.0分)
A.資產流動性差導致財務危機
B.企業收益狀況不佳不會導致財務危機
C.資本結構不合理導致財務危機
D.投資決策失誤導致財務危機
E.經營杠桿與財務杠桿負效應導致財務危機
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
127.關于預算差異的分析方法，不正確的是(1.0分)
A.可劃分為預算差異的定量分析方法、預算差異的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等。
C.預算差異定性分析的主要目的是計算差異額。
D.預算差異定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商；分析工作情況，包括工作流程、業務協調、監督的效果，以及其他存在的環境因素；直接觀察，由直接人員進行實地調查，由輔助者（明確指定其責任）進行調差；由內部稽核輔助進行稽核工作；特殊研究等。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
預算差異定性分析的主要目的是找到差異的原因
128.全面預算監控具有以下三大特征，不包括(1.0分)
A.全面預算監控是一種目標控制。
B.全面預算監控是一種價值監控。
C.全面預算監控是一種控制制度。
D.全面預算監控是一種激勵制度
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
第35頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
129.下列說法不正確的是(1.0分)
A.為了保證預算分解的科學性，各項預算指標的分解應遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項基本原則。
B.我國《公司法》規定，審計委員會是公司內部最高層次的監督機構。
C.簽訂預算責任書是為了規范預算執行行為的重要舉措，也是建立激勵與約束機制的重要內容。
D.在預算管理體系中，財務部對預算監控負有特別的責任，是預算監控中心和預算信息處理反饋中心。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
我國《公司法》規定，監事會是公司內部最高層次的監督機構。
130.企業為了良好的執行預算應建立以下預算執行機制：不包括(1.0分)
A.預算執行的組織機制；
B.預算執行的核算機制；
C.預算執行的監控機制。
D.預算考評機制
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
131.通常具有代表性的預算編制方法有以下幾種，不包括(1.0分)
A.固定預算、彈性預算
B.資本預算
C.滾動預算
D.零基預算
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
132.滾動預算的編制及其調整，不正確的是(1.0分)
A.收入預算不可以按照月度進行滾動編制；
B.對于資金預算來講，則常常需要按照旬或者周進行預算的編制。
C.月度，或者旬度滾動預算比年度預算更為準確，更具有時效性，是對年度預算的修正或者調整。
D.月度滾動預算的編制是根據所編制的年度預算進行的調整，一般分為三個月的連續滾動預算編制，其中第一個月的預算可以分解為旬度預算，第二個月、第三個月為月份預算。在每個月末編制后三個月的月度預算，逐月編制。但是對于現金流量預算一般為編制三個月預算為宜，否則難以平?和安排月度現金流量。
考生答案：
正確答案：
第36頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
A
解釋說明：
133.預算編制的起點主要有以下幾種類型，不正確的有(1.0分)
A.以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點，體現“以銷定產”戰略。先編制銷售預算，進而編制生產預算、采購預算、成本費用預算和財務預算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預算考核的主導指標。
B.以利潤作為預算編制的起點體現“利潤最大化”戰略。凈利潤預算是主要的考核指標，圍繞凈利潤指標編制銷售預算、生產預算、采購預算和成本費用預算等。
C.以成本作為預算編制的基礎體現“成本領先”戰略。通過價值工程分析、控制影響成本和實施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預算考核的關鍵環節。
D.以現金流量作為預算編制的基礎體現“差異化”戰略。將現金流量控制在預算額度之內，體現較強的流動性是實際工作的重心。同時，現金流量是預算考核的核心指標。
考生答案：
正確答案：
解釋說明：
以現金流量作為預算編制的基礎體現“現金為王”戰略。將現金流量控制在預算額度之內，體現較強的流動性是實際工作的重心。同時，現金流量是預算考核的核心指標。
134.不正確的說法有(1.0分)
A.銷售預算又是業務預算的編制起點，根據“以銷定產”的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。
B.編制生產預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現有存貨和期末存貨。
C.根據生產預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產品成本預算是有關預算的匯總。
D.預算方法的確定是預算編制最為困難的環節，也是預算編制的核心，耗時最長。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
預算起點的確定是預算編制最為困難的環節，也是預算編制的核心，耗時最長。
135.關于全面預算的基本內容，不正確的說法有(1.0分)
A.全面預算的基本體系內容，是指以本企業的經營目標為出發點，通過對市場需求的研究和預測，以銷售預算為起點，進而延伸到生產、成本費用及資金收支等各方面的預算，最后編制預計財務報表的一種預算體系。
B.全面預算的基本內容主要由業務預算、專門決策預算、財務預算三部分組成。
C.專門決策預算主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等。
D.財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。主要包括現金預算和預計財務報表。財務預算是先于業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體，是全部預算的綜合反映。
考生答案：
正確答案：
第37頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D
解釋說明：
財務預算是依賴于業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體，是全部預算的綜合反映。
136.為科學、合理地編制部門預算，在編制年度部門預算過程中，應遵循以下原則，不包括(1.0分)
A.一致性原則、全面性原則
B.謹慎性原則
C.適度性原則、權利義務對等原則
D.持續改進原則
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
137.預算目標管理過程，不包括(1.0分)
A.制定目標
B.分解目標、實施目標
C.信息反饋處理、檢查實施結果及獎懲
D.調整目標
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
138.預算目標分解時的其他應考慮事項，不包括(1.0分)
A.戰略問題
B.生命周期問題
C.非財務資源問題
D.轉移定價問題
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
139.預算目標的確定步驟，不包括(1.0分)
A.預算目標確定的第一步應是確定企業的總體戰略
B.預算目標確定的第二步是確定企業的具體戰略
C.預算目標確定的第三步是具體預算目標
D.預算目標確定的第四步是確定企業的具體預算方案
E.預算目標確定的第五步是目標調整
考生答案：
正確答案：
E
第38頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
解釋說明：
140.關于預算管理的責任網絡與責任中心，不正確的說法(1.0分)
A.確定責任中心是預算管理的一項基礎工作。根據不同責任中心的控制范圍和責任對象的特點，可將其分為三種：成本中心、利潤中心和收入中心。
B.不同的預算管理責任中心在企業中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤和投資向企業最高層領導負責，下轄若干利潤中心或成本中心；利潤中心就利潤向投資中心負責，下轄若干成本中心；成本中心就其責任向上級利潤中心或投資中心負責，下轄若干下級成本中心，成本中心屬于企業中最基礎的層次。
D.高層次責任預算統御著低層次的責任預算，低層次責任預算又支撐著高層次的責任預算，不同層次的責任預算以責任網絡的方式系統地規范了企業各個部門、各個環節和全體人員的目標責任。這樣整個企業就形成了一個預算管理責任網絡。
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
141.全面預算管理組織機構,不正確的說法(1.0分)
A.全面預算管理組織機構是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面組成的
B.預算的決策機構為股東會，預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門，預算的執行部門為各責任中心。
C.預算的監控機構為各級財務部門和審計部門，預算的考核機構一般為人力資源部門和財務部門。
D.企業預算管理的組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，也是預算管理模式運行的主體，它主要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網絡構成的。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
預算的決策機構為董事會和預算管理委員會，預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門，預算的執行部門為各責任中心。
142.戰略管理與全面預算管理關系，不正確的說法(1.0分)
A.全面預算管理是對戰略目標的程序化和可度量化
B.戰略績效管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算的監督和控制有利于企業戰略管理的調整和優化
D.預算管理是一種戰略管理。企業預算管理是把企業目標、方針政策和經營活動有效結合起來的一種管理機制，因而是對企業經濟活動的一種戰略管理。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
戰略管理是全面預算管理的起點和導向
143.關于全面預算在內部控制中的作用，不正確的說法(1.0分)
第39頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
A.全面預算在內部控制中起到了統馭性的作用。
B.預算作為整個企業財務管理體系的核心，對內部控制有一定的統馭作用。
C.全面預算的目標基本上就是整個財務管理體系的目標，它統馭著內部控制的目標。
D.全面預算的流程可以用于內部控制，內部控制的流程也可以用于全面預算。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
全面預算的流程可以用于內部控制，但內部控制的流程不能用于全面預算。
144.全面預算和內部控制都是公司治理的重要內容，但全面預算的地位要高于內部控制。以下說法錯誤的是(1.0分)
A.戰略管理是當代集團公司治理的首要問題。
B.全面預算與公司戰略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內部控制由于強調一定的獨立性和完整性，其地位遠高于全面預算。
D.全面預算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優于內部控制。另外，實行全面預算一般要設立預算管理委員會、預算管理辦公室、預算執行機構、預算考評機構等相應的管理機構，因此與企業組織體系結合得更加緊密。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
內部控制由于強調一定的獨立性和完整性，其地位遠不如全面預算。
145.全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的手段，其具體表現為以下幾個方面，不包括(1.0分)
A.全面預算管理是公司治理的重要組成部分，全面預算是企業內部關于權限、責任的具體制度，是企業的“法律”文書。
B.全面預算管理是與企業發展戰略相配合的戰略保障體系，因此而不同于傳統意義上的計劃管理。
C.全面預算管理是與日常管理過程相滲透的行為規范與標準體系，是全面整合企業業務流、資金流、信息流和人力資源流的經營管理制度，而非單純為會計目的而準備的會計工具。全面預算管理不是為會計目的而準備的會計工具，它不是單純的財務預算，并不限于財務部門的資金規劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預算管理是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎是公司治理結構，起點是企業的發展戰略，核心則是企業經營管理的全過程。
D.實際上，全面預算管理就是預測結果的數量化表現。
E.正確的戰略導向，明確的權責利，高效的作業與組織，是成功實施全面預算管理的關鍵前提。
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
第40頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
全面預算管理是集有效規劃、控制、評價于一體的系統化管理，絕非簡單預測結果的數量化表現。
146.全面預算管理在企業中的地位，不包括(1.0分)
A.全面預算是單位奮斗目標的具體化；
B.全面預算是協調各部門的重要手段；
C.全面預算不能作為是控制日常經濟活動的工具；
D.全面預算是業績考核的標準。
考生答案：
正確答案：
C
解釋說明：
147.全面預算管理的作用，不包括(1.0分)
A.實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現
B.全面預算管理具有溝通和協調提高動作效率的作用
C.全面預算管理可以對企業實施內部控制，防范企業風險
D.全面預算管理可以考核各部門的業績，但是不能起到激勵作用
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
148.下列說法不正確的是(1.0分)
A.全面預算管理的預算體系包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算，既能反映企業日常經濟活動，也能反映企業資本性財務資金籌措和使用。
B.全面預算管理由預算委員會負責，預算一經確定，預算期內一律不得調整。
C.全面預算管理的目標明確，除目標利潤外，企業的資本結構、股東權益也得到體現。
D.全面預算管理是一種涉及企業內部權責利關系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。
E.公司的經營管理受到公司內部及外部的各種影響，編制預算時很難準確地預測未來一年或幾年的情況，因此公司所建立的預算一般會偏離實際情況。為了保證預算的嚴肅性，一般情況不允許修改，但是如果預算實施的客觀環境發生實質性變動，應對預算加以調整。
考生答案：
正確答案：
B
解釋說明：
149.全面預算管理的特征，不包括(1.0分)
A.戰略性、系統性
B.柔性（適應性）
C.全面性、機制性
D.靈活性
考生答案：
第41頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
正確答案：
D
解釋說明：
150.全面預算管理特點具體表現為以下六個方面，不正確的是(1.0分)
A.戰略導向性
B.全面性/全員性/全程性
C.目標性、指令性
D.指導性
考生答案：
正確答案：
D
解釋說明：
151.全面預算管理內涵，正確的是(1.0分)
A.是以企業的戰略定位為導向，以企業按規范的流程編制的全面預算為基礎，涉及全方位、監督全過程、面向全員，集執行、監控、考評、激勵于一體的企業綜合管理控制系統。
B.指企業按規范的流程編制的全面預算管理系統。
C.以業績管理為核心的評價系統
D.以成本費用控制為核心的控制系統
考生答案：
正確答案：
A
解釋說明：
多選題(共49題，合計49.0分，漏選錯選不得分)
1.以下關于預算執行的表述中，正確的有(1.0分)
A.企業應當建立預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告預算的執行情況
B.企業應當嚴格執行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標
C.企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據
D.企業應當強化現金流量的預算管理
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
2.以下各項中，屬于專門決策預算內容的有(1.0分)
A.根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算
B.與企業日常經營活動直接相關的經營業務的產品成本預算
C.與企業日常經營活動直接相關的經營業務的銷售預算
D.與資源開發、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等
考生答案：
正確答案：
第42頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
AD
解釋說明：
3.預算審計可以作為以下哪一項的重要參考。(1.0分)
A.預算調整
B.預算編制
C.改進內部經營管理
D.改進內部經營管理
考生答案：
正確答案：
ACD
解釋說明：
4.相對固定預算而言，彈性預算的優點有(1.0分)
A.預算成本低
B.預算工作量小
C.預算可比性強
D.預算范圍寬
考生答案：
正確答案：
CD
解釋說明：
彈性預算法是按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應多種情況的預算;固定預算只能反映某一特定業務量水平。相對比而言，彈性預算的優點表現為：預算范圍寬、可比性強、便于預算執行的評價和考核。
5.下列關于全面預算中的利潤表預算編制的說法中，正確的有(1.0分)
A.“銷售收入”項目的數據，來自銷售預算
B.“銷貨成本”項目的數據，來自生產預算
C.“銷售及管理費用”項目的數據，來自銷售及管理費用預算
D.“所得稅費用”項目的數據，通常是根據利潤表預算中的“利潤”項目金額和本企業適用的法定所得稅稅率計算出來的
考生答案：
正確答案：
AC
解釋說明：
“銷貨成本”項目的數據，來自產品成本預算，B錯誤；所得稅費用項目是在利潤規劃時估計的，并已經列入現金預算。它通常不是根據“利潤”和“所得稅率”計算出來的，因為有諸多的納稅調整事項存在，此外如果根據“利潤”和“所得稅率”重新計算所得稅，會陷入數據循環，所以D錯誤。
6.明確相關責任主體的關鍵業績指標（KPI）并將其作為控制重點，正確的是(1.0分)
A.總公司（投資中心）以凈資產收益率、現金流為控制重點；子公司（投資中心）以資產收益率、現金流為控制重點；
第43頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.分公司、事業部（利潤中心或內部模擬利潤中心）以資產周轉率、資產收益率、經營性現金流為控制重點；
C.生產廠（成本中心）以成本控制為控制重點；管理部門（費用中心）以費用控制及有效性為控制重點；
D.市場部門（費用中心）以品牌、市場占有率、回款為控制重點；研發部門（成本、費用中心）以新產品開發、成果轉化為控制重點。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
7.下列說法正確的是(1.0分)
A.董事會是具體負責全面預算管理的最高決策機構
B.對全面預算管理來說，預算管理委員會是最高管理機構
C.預算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權都應落實在內部管理的最高層。
D.內部審計部門等負責監督預算的執行
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
8.關于利潤中心，正確的說法是(1.0分)
A.利潤中心有兩種類型：一種是自然的利潤中心另一種是人為的利潤中心。
B.決定一個責任中心是采用成本還是利潤中心的關鍵問題不是是否存在高度的分權。
C.利潤中心的設置要達到有利于經理人員做出一套從組織整體角度看更為有效的決策的目的。
D.利潤中心并不必然導致分權，成本中心所擁有的權限有時可能比利潤中心還大。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
9.關于全面預算的編制程序，正確的是(1.0分)
A.最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠，較為符合實際。
B.企業總預算報告給董事會，董事會審議批準企業總預算后，由預算管理委員會下達各部門執行。
C.企業預算的編制涉及經營管理的各個部門，只有執行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標。
D.預算管理委員或財務經理根據長期規劃，利用量本利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
10.全面預算監控按功能分類,正確的是(1.0分)
第44頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
A.預防性控制。為防范風險、舞弊錯誤和非法行為的發生而采取的控制。
B.導向性控制。為保證各項生產經營活動達到預期目標而采取的控制。
C.糾正性控制。對生產經營活動中出現偏離預算的行為而采取的控制措施。
D.補償性控制。針對生產經營環節中出現的某些不足或缺陷而采取的控制措施。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
11.全面預算監控按方法分類,正確的是(1.0分)
A.授權控制。企業通過建立授權批準制度，確保生產經營活動都在授權范圍內執行。
B.反饋控制。通過采取實施回報、定期報告、會議調度等信息傳輸手段，實現對生產經營活動的控制。
C.調整控制。采用調整預算項目或預算標準的方法，確保預算順利執行。
D.制度控制。通過制定預算管理制度，實現對生產經營活動的制度化管理。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
12.企業全面預算管理預警系統的功能共有七條(1.0分)
A.捕捉信息功能/預測功能。
B.判斷功能/發出征兆功能
C.跟蹤、預防和控制功能/對策功能
D.免疫功能
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
13.關于預算調整，下列說法正確的是(1.0分)
A.所有的預算調整的審批權限應歸屬預算管理委員會或單位最高權力機構，由其行使預算標準的制定、審核、預算調整的審批等權利。
B.預算的確定程序是剛性的，調整程序也應是剛性的.
C.預算項目調整的申請、上報、審批、下達等流程應與預算編制的流程相同。
D.對于集團企業中分企業或子企業的預算調整，利潤預算、現金流量預算的調整如不突破年度預算，可由各單位預算管理委員會審批；超過年度預算的利潤預算、現金流量預算、資本性支出預算的調整以及資本性支出預算增減項目調整，由基層單位預算管理組織提出申請，報集團企業預算管理委員會和企業決策機構審核后決定是否批準。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
14.投資中心內部責任報告主表中的項目包括(1.0分)
A.銷售凈額、銷售利潤率、投資報酬率
第45頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.邊際利潤、部門可控利潤、部門營業利潤
C.總資產周轉率
D.剩余收益率、經濟附加值。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
總資產周轉率是用來分析企業全部資產的使用率的指標。
15.下列說法正確的是(1.0分)
A.從責任會計的角度來看，成本中心的成本應當劃分為可控成本和不可控成本。
B.成本可控性是由成本中心管理者劃分的，而且不是一成不變的
C.成本中心又可以分成兩種：標準成本中心和費用中心。
D.利潤中心有兩種類型：一種是自然的利潤中心；另一種是人為的利潤中心
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
16.成本中心內部責任報告選取的關鍵財務指標有(1.0分)
A.成本費用利潤率：反映的是成本責任中心為獲得利潤所付出的代價；
B.產值成本率：反映的是成本中心生產的單位價值產品所消耗的成本。
C.投資報酬率
D.剩余收益率
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說明：
17.成本中心內部責任報告的主表應該包括四方面內容(1.0分)
A.可控成本
B.不可控成本
C.總成本
D.選取的關鍵財務指標。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
18.企業需要的預算數目方式，下列說法正確的是(1.0分)
A.對于規模較大的或者經營品種較多的企業而言，應該制定較多的預算來為管理服務，這樣有利于各項預算目標的實現；
B.對于規模較小的企業，一個總預算就能實現管理和控制目標。
C.對于集權管理的企業，即少數關鍵人物進行控制決策的企業，不需要過多的預算來實現其預定的管理目標，只需要有針對性地制定一兩個預算即可達到其管理控制目的；
第46頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.對于分權式管理的企業，則必須通過較多的預算來實現其預定的管理目標，否則就不能達到控制的目的。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
19.專門決策預算主要包括(1.0分)
A.購置、更新、改造、擴建固定資產等資本支出預算；
B.資源開發、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等。
C.現金預算
D.低值易耗品、備品備件購置預算
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說明：
20.下列說法正確的是(1.0分)
A.在正常情況下，一個預算年度開始前6個月，則應著手準備編制新的預算。
B.短期預算（1年或更短）重點在于短期控制和經營獲利能力。
C.中期預算（1~5年）強調彌補企業實力差距并平衡資本與支出。
D.長期預算（5年或更多）著眼于形成能確保長期生存發展的成長戰略。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
21.關于零基預算的優缺點，正確的有(1.0分)
A.零基預算不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，能壓縮資金開支.
B.能切實做到把有限的資金用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性
C.量力而行，合理使用資金，提高效益。
D.零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
22.零基預算的基本做法是(1.0分)
A.企業內部各有關部門，根據企業的總體目標和各部門的具體任務，提出預算期內需要發生的各種業務活動及其費用開支的性質、目的和數額；
B.對各項預算方案進行成本一效益分析，即對每一項業務活動的所費與所得進行對比，權?得失，據以判斷各項費用開支的合理性及優先順序；
C.根據生產經營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優安排，分配資金，落實預算；
第47頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目，在編制預算時，應根據預算期內可供支配的資金數額在各費用之間進行分配。應優先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項的開支。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
23.全面預算的編制程序，正確的有(1.0分)
A.最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠，較為符合實際。
B.企業總預算報告給董事會，董事會審議批準企業總預算后，由預算管理委員會下達各部門執行。
C.企業預算的編制涉及經營管理的各個部門，只有執行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標。
D.預算管理委員或財務經理根據長期規劃，利用量本利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
24.下列說法正確的是(1.0分)
A.全面預算管理是內部控制制度的重要組成部分；
B.控制經濟活動是全面預算管理的一項基本職能。
C.全面預算管理是計劃實施的保障；計劃是全面預算管理的基礎。
D.計劃是預算的前提，沒有計劃就沒有預算，預算是對計劃的數字化和價值化并納入財務管理體系。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
25.關于全面預算管理與企業經濟活動控制的關系，包括(1.0分)
A.通過預算編制過程控制，可以預先控制哪些經濟活動發生或不發生；
B.通過預算執行過程控制，可以允許或不允許哪些經濟活動發生；
C.通過預算考核過程控制，可以了解哪些經濟活動已經或尚未發生；
D.通過預算評價過程控制，可以知道哪些經濟活動應該或不應該發生；
E.通過預算獎懲過程控制，可以激勵或約束經濟活動的發生。
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
26.傳統預算的局限性有(1.0分)
A.傳統預算編制基礎不科學
B.傳統預算易與企業長期戰略脫節
第48頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
C.傳統預算耗時費力，適應性不強
D.傳統預算易導致預算松弛
E.傳統預算的控制作用不明顯
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
27.對現代企業全面預算的理念重新認識如下(1.0分)
A.通過企業全面預算，使企業的資源配置轉變為資源的整合，提高企業整體資源的匹配體制效率。
B.由企業編制管理體制轉變為優化組織的管控體制模式。
C.由單純的財務控制，轉化為整合與優化財務流程，規避系統風險。
D.由企業的責任管理轉化為企業的全員承諾管理，以提高企業的核心競爭力。
E.由結果管理轉變為過程管理，夯實企業戰略發展的平臺。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
28.下列說法正確的是(1.0分)
A.預算目標又是經營目標的細化和表現形式，不同階段預算目標的實現構成了戰略目標得以實現的支撐平臺。
B.戰略管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算管理是一種戰略管理。
D.預算管理機制的引入，使企業的戰略意圖得以具體貫徹和實施，長期預算得以銜接、短也預算得以落實。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
29.在預算管理體系中，財務部對預算監控負有特別的責任,其主要監控權責包括
(1.0分)
A.保證預算監控系統的正確構成和實施；
B.保證各監控主體之間及其與預算管理委員會之間的信息能夠有效地溝通;
C.為預算監控系統制定相應的質量標準；
D.通過財務公司或結算中心，監控預算執行過程中的資金狀況，尤其是現金流。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
30.下列各項預算中，以生產預算為基礎編制的有(1.0分)
A.直接費用預算
B.銷售費用預算
第49頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
C.固定制造費用預算
D.直接材料預算
考生答案：
正確答案：
AD
解釋說明：
固定制造費用需要逐項進行預計，通常與本期產量無關;銷售費用預算是以銷售預算為基礎編制的。
31.預算管理部的主要職責有(1.0分)
A.根據下達的預算總目標及年度經營計劃，編制企業預算大綱
B.負責初步審查各預算責任單位的業務計劃和預算草案；
C.匯總編制預算草案并上報預算管理委員會審查；
D.負責企業預算管理制度的起草和報批，并負責監控各預算責任單位預算管理制度的執行；考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
32.關于財務風險與財務危機，正確的說法(1.0分)
A.財務危機產生的后果只能是損失，企業只有防止其發生或使損失減少到最小程度；
B.財務風險則可能帶來損失，也可能帶來收益，企業對資金運籌加強管理，往往能夠在一定的風險條件下獲得超過預期的收益。
C.財務危機可能滋生于財務風險的管理不當
D.財務危機的發生也可能使財務風險更為加劇。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
33.編制預算應把握以下要點：下列說法正確的是(1.0分)
A.科學定位，正確理解和把握預算管理的內涵
B.預算編制應堅持以戰略為導向和出發點
C.預算編制應堅持以標準化流程為對象，以關鍵業績指標為重點
D.預算編制應堅持“上下結合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預算編制應堅持以信息化為基礎,堅持同企業的實際管理水平和發展狀況相匹配
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
34.關于母公司總部、子公司或分部預算目標的分解，下列說法正確的是(1.0分)
A.對于控股型母公司，其對子公司預算目標的分解，有兩種基本的方法：一是目標資產報酬率法，即ROA法；二是目標資本報酬率法，即ROE法。
第50頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
B.對于經營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉移定價收入和投資收益。對于轉移定價收入，它不體現為投資收益，因此在總部目標利潤中，在分解子公司預算目標時，應當將這一部分收入從總預算目標收益中剔除
C.控股型母公司預算目標的確定其實包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費用預算。
D.對于經營型母公司，預算目標確定有一定的難度。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
35.制定轉移價格的目的有兩個：下列說法正確的是(1.0分)
A.防止成本轉移帶來的部門間責*??*??嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業績評價；
B.運用價格引導各責任中心在經營中采取與企業整體目標一致的決策。
C.部門經理非常關心轉移價格的制定
D.轉移價格影響部門間的獲利水平
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說明：
36.下列說法正確的是(1.0分)
A.全面預算和內部控制都是公司治理的重要內容，但全面預算的地位要高于內部控制。
B.全面預算一般要設立預算管理委員會、預算管理辦公室、預算執行機構、預算考評機構等相應的管理機構，因此與企業組織體系結合得更加緊密。
C.全面預算與公司戰略緊密銜接，是公司治理的“尚*??*??劍”
D.內部控制由于強調一定的獨立性和完整性，其地位遠不如全面預算。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
37.社會生態環保指標包括(1.0分)
A.減少能源消耗指標。該類指標?量的主要是企業在提高資源和能源利用效率方面的績效。這類指標具體包括：
原材料密集度=原材料總成本/生產產品總值
能源密集度=能源總成本/生產產品總值
原材料可回收率=可回收原材料成本/產品原材料總成本
B.控制污染類指標。該類指標?量的主要是企業減少?*?*物排放和污染成本方面的績效，這類指標具體包括：
廢物排放率=利潤總額/某種排放物總量x100%
污染成本率=因污染支付的成本/產品總成本x100%
第51頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
C.環境改善投入類指標。環境改善投入類指標衡量的主要是企業環境保護和資源節約投入的狀況，這類指標具體包括：
環保資金投入率=環保資金投入/企業總投入x100%
D.環境效益累指標
考生答案：
正確答案：
ABC
解釋說明：
38.學習創新績效指標包括：(1.0分)
A.員工培訓費用比=員工培訓費/銷售收入x100%
B.員工培訓率=員工培訓費/員工總人數x100%
C.研發費用率=研發費用/銷售收入x100%
D.市場占有率=本企業某種商品銷售額/該重商品市場總額x100%
考生答案：
正確答案：
ABC
解釋說明：
39.顧客滿意指標，包括(1.0分)
A.通過問卷調查、訪談、電話訪問等途徑了解顧客對企業商品或服務的要求，然后將統計結果劃分為不同的等級，一般劃分為七個或五個級別。
B.產品交貨及時率=本期產品及時交貨次數/本期產品總交貨次數x100%
C.客戶保持率=（企業期末客戶量-企業本期新增客戶數）/企業期初客戶數x100%
D.客戶獲得率=企業本期新增客戶數/企業期初客戶數x100%
E.客戶盈利率=客戶的凈利潤/該客戶的服務成本x100%
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
40.在實踐中比較典型的非財務指標有(1.0分)
A.市場占有率
B.顧客滿意度
C.學習創新績效指標
D.社會生態環保指標
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
41.全面預算管理的關鍵預警指標應包括以下內容(1.0分)
A.財務維度：經營活動現金流量凈額與債務總額的比率、凈資產收益率和資產負債率。
B.顧客維度：市場份額、顧客忠誠度。
C.內部業務流程維度：創新過程、經營過程、售后服務過程等。
D.學習成長（人力資源）維度：員工狀況、管理與文化等。
第52頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
42.關于全面預算考評，下列說法正確的是(1.0分)
A.全面預算考評是企業內部各級責任單位和個人預算執行情況的評價。預算的考評有兩層含義：即評價制度和獎懲制度。
B.預算考評的主要目的在于通過溝通、激勵和控制，推動責任單位和員工的行為表現共同朝著企業整體目標前進。
C.預算考評應以企業各級預算執行為主體考評對象，以預算目標為考評標準，以預算完成情況為考評核心，通過比較預算的實際完成情況與預算目標，確定差異并查明差異產生的原因，
D.預算考評機制設計要點：以項目支出為評價重點，關注部門預算的產出與結果，構建合理的預算績效評價體系
E.具體地講，預算考評包括期中預算考評和期末預算考評兩種形式。期末預算考評又多以成本費用、利潤及投資報酬率的考核為主。
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
43.全面預算管理預警系統的特點(1.0分)
A.參照性
B.預測性
C.防御性
D.靈敏性
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
44.預算編制技術,全面預算的編制按照空間邏輯程序來劃分，分為(1.0分)
A.自上而下（TopDown，以下簡稱TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下簡稱BU方式）
C.固定預算與增量預算
D.零基預算
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說明：
45.預算目標管理中幾個關鍵事項(1.0分)
A.一切從經營管理計劃開始
B.目標設定符合實際、經營目標和管理目標相輔相成
C.目標要清晰、簡明、合理
第53頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
D.評價標準通俗易懂，易于執行
E.事先留有預算，事后兌現獎懲
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
46.預算目標在全面預算管理中的作用(1.0分)
A.平?不同職能部門戰略作用
B.過程監控作用
C.激勵作用
D.改進作用
考生答案：
正確答案：
AB
解釋說明：
47.設立全面預算管理組織機構應遵循如下基本原則(1.0分)
A.科學、規范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡適度、經濟適用原則
D.全面、系統原則
E.權責明確、權責相當原則
考生答案：
正確答案：
ABCDE
解釋說明：
48.制定發展規劃是落實全面預算管理的重要保證，發展規劃的具體制定方法有
(1.0分)
A.在戰略管理體系下，中長期發展規劃的制定可以通過競爭環境分析、投資價值分析和戰略評價等體系，以期更好地適應外部環境的變化，維持自身發展的科學性。
B.競爭環境分析體系主要包括內部競爭環境和外部競爭環境的分析。其模塊主要有：持續經營能力評估，情景分析，情景選擇，企業及內部組織規劃和規劃的滾動調整。
C.投資價值分析體系主要側重于存量資產管理和已決策增量資產建設管理，它是針對增量資產建設管理的事前控制不足的弱點設計的。該體系以確定資本性支出項目優先為主要功能目標。
D.戰略評價分析體系主要是為防止獨立預算體系下可能出現的投資沖動和目標短期化行為而建立，以對預算指標體系進行補充和修正，戰略規劃評價系統從最佳資產結構和公司價值最大化出發，推算支持長期價值實現預算指標的合理區間，并與全面預算管理體系中的相關指標進行比對和修正，確保公司長期健康發展。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
第54頁共55頁
《全面預算管理與實務》中級管理會計試題及答案
49.全面預算管理與內部控制的關系具體表現為(1.0分)
A.全面預算是內部控制的基礎。
B.全面預算是內部控制的基礎，例如：全面預算是控制環境最直接的表現形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內部控制措施要依靠全面預算來落實
D.內部控制的措施主要依靠全面預算來落實，具體體現在：只要企業實施全面預算，內部控制就必然要通過全面預算來實現；全面預算以企業戰略為總體目標；
全面預算是企業利益管理的核心。
考生答案：
正確答案：
ABCD
解釋說明：
第55頁共55頁
篇3:調整金銀首飾的消費稅納稅環節后有關會計處理的規定
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
調整金銀首飾的消費稅納稅環節后有關會計處理的
規定
（一）會計科目
有金銀首飾零售業務的企業，應在“應交稅金”科目下增設“應交消費稅”明細科目，核算金銀首飾應交納的消費稅。
（二）帳務處理
1、金銀首飾零售業務的企業銷售實現時，應當按照應交消費稅額，借記“商品銷售稅金及附加”（外商投資企業為“商品銷售稅金”）、“營業稅金及附加”（外商投資企業為“營業稅金”）等科目，貸記“應交稅金