中層管理經理崗位職責

崗位職責:

1、負責上市公司會計核算、綜合報表、預算管理及分析、內部考核、信息披露、業務管理、稅務管理、風險管理中的若干項工作,制定并不斷完善相應的政策、制度和流程;

2、負責對子公司有關財務管理、會計核算等工作進行指導和監督,并組織實施檢查督導;

3、完成上級交辦的其他任務。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,27-40歲,五年以上財務從業經驗,具有大宗商品行業從業經驗者優先;

2、具有中級及以上專業技術職稱,注冊會計師考試合格者優先;

3、熱愛財務管理工作,有較強的學習、溝通和組織協調能力,風險意識強,善于管理,具有擔當精神。崗位職責:

1、負責上市公司會計核算、綜合報表、預算管理及分析、內部考核、信息披露、業務管理、稅務管理、風險管理中的若干項工作,制定并不斷完善相應的政策、制度和流程;

2、負責對子公司有關財務管理、會計核算等工作進行指導和監督,并組織實施檢查督導;

3、完成上級交辦的其他任務。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,27-40歲,五年以上財務從業經驗,具有大宗商品行業從業經驗者優先;

2、具有中級及以上專業技術職稱,注冊會計師考試合格者優先;

3、熱愛財務管理工作,有較強的學習、溝通和組織協調能力,風險意識強,善于管理,具有擔當精神。

中層管理經理崗位

篇2:中層管理和專業技術人員績效考核制度

中層管理和專業技術人員績效考核制度

一、考核原則

　　公開、公平、公正、簡捷、實事求是;

二、考核對象

　　中層以上管理人員和專業技術人員。

三、考核依據

　　本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。

四、考核權重

　　考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管(即公司分管領導)占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。

五、考核流程

　　被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。

六、考核比例

　　集團公司總經理、副總經理當月績效工資占工資總額的40%，根據每月考核結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資占工資總額的30%，根據每月考核結果在工資中兌現;考核在95分(包括本數)以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。

七、年度考核

　　集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理)、各部門部長每月工資總額的`10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發放，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八、考核反饋

　　1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。

　　2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。

篇3:中層管理技能課程大綱

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

中層管理技能提升課程大綱

【課程背景】

做為企業中承上啟下的中層管理者，上級希望執行到位，下級希望指揮得當，同級希望協同配合，一提到現狀，中層管理者都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

很多中層管理者并非學管理出身，而是因為工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位，無法擺脫過去的工作和行為模式。對于管理，更是依靠單純的感覺和單薄的經驗，并沒有形成真正的管理技能。

本課程希望幫助中層管理者全面理解管理的內涵，并學到具有實際操作性的管理工具和方法，全面提升管理技能。

【課程特色】

本課程立足實務操作，采用案例教學、現場測試、互動練習、管理游戲等方法，去除管理理論講解，以全實務化的方式讓學員了解管理技能及操作技巧。

【培訓對象】

企業的中層管理者

【培訓時間】

1天

【課程大綱】

第一章中層管理者角色認知

一.中層管理者角色誤區

二.中層管理者角色定位

1.指揮者

2.教練員

3.協調員

三.角色認知有誤的原因分析

第二章目標與計劃管理技能

一、目標管理概述

二、設定目標

1.SMRAT原則

2.目標量化七步

3.從目標到計劃

4.互動環節：設定工作目標練習

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三、目標追蹤與輔導

1.目標追蹤輔導的必要性

2.目標追蹤輔導的技巧

3.目標追蹤輔導中易出現的問題

四、目標評估

1.目標評估反饋的必要性

2.評估反饋中的員工評價

3.評價結果的使用范圍

第三章有效激勵員工技能

一、激勵的原則

二、激勵的種類

三、物質激勵

1.物質激勵中的常見問題

2.有效物質激勵手段

四、精神激勵

1.成就激勵

1)成就激勵使用技巧

2)互動環節：陽光分享活動

2.機會激勵

第四章團隊控制與有效授權技能

一、團隊控制始于制度

1.制度執行原則

2.制度設計流程

3.制度制定中易出現的問題

4.制度執行四步曲

二、有效授權

1.授權的原則與問題

2.授權中的控制技巧

3.狀態測試：授權能力測試

三、分配任務

1.分配任務的原則

2.分配任務的技巧

3.游戲：有效布置工作

第五章卓越溝通技能

一、溝通是中層管理者最基本的職業技能

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1.溝通的本質與溝通類型

2.溝通不暢的原因

二、上下級之間如何進行有效溝通

1.換位思考

2.分析主客體

3.創造適合的時機與環境

4.游戲：尋找共同的圖案

三、如何跨部門溝通

1.創立內部良性的溝通文化

2.提高溝通技能

3.使用其它管理手段確保溝通順暢

1)從改善組織結構入手

2)建立“利益相關體”的績效管理措施

3)使用崗位輪換等其它手段

第六章高效時間管理技能

一、中層管理者時間管理的現狀

狀態測試：時間損失分析清單

二、時間管理概述

三、時間管理技巧

1.時間管理的四象限定律

2.制定工作清單

四、時間管理的七大禁忌

五、克服人際交往中的時間管理難題

1.控制他人打擾

2.高效會議