為了繼續深化學校內部管理體制改革，加強我校中層干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校中層干部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層干部的激勵和檢查、監督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核內容

考核結合教職工考核方案及教師職業道德規范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，其中量化考核占50%，年終總評占43%，平時民主測評占7%。

1、崗位職責（15分）：

能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。

2、思想政治素質、職業道德（10分）：

熱愛教育事業，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業，無不良影響，得滿分。

3、工作態度（10分）：

遵守規章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續按我校現行有關規定執行。

4、工作成績（10分）：

本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進。

5、工作業績（5分）：能積極為學校的教育教學管理和學校的發展獻計獻策，并被采納，收到較好效果，或本人在重大活動中為學校爭得榮譽和為學校爭光，

二、考核方法

1、平時測評：學校將不定期地對中層干部進行民主測評，測評結果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時民主測評結果計入年終考核成績中。

2、年終個人述職：年末中層干部要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。

3、個別談話：談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在科室或有工作關系的人員，談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

4、主管領導向考核領導小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負責人的全年工作完成情況和思想表現。

5、群眾打分：全校教職工根據中層干部量化考核內容逐項進行打分，由考核領導小組收回后，進行統計匯總，每位得分的18%計入總成績

6、領導小組打分：考核領導小組根據中層干部量化考核內容逐項進行打分，每位得分的25%計入最后總成績。

三、考核等次的劃分

年度考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：

優秀（90-100分）：正確執行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉本職業務，能創造性地開展工作，勤奮敬業，責任心強，成績突出。

稱職（80-89分）：能正確執行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱職（70-79分）：政治表現和業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。

不稱職（69分以下）：政治表現和業務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴

重違反學校的有關規定的。

四、考核原則

1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。

2、實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

3、全體中層干部與教職工一同參加日常考核。

五、考核結果的運用

1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統計出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報學校黨委會審議。

2、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學校要進行適當的獎勵，并在評優選模中優先考慮。

3、在考核中總分列在末位的中層干部，學校領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續兩年考核總分列在末位的，要調離中層崗位。

六、學校成立中層干部考核領導小組：

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXXXXX

考核的具體工作由辦公室負責。

八、本方案自公布之日起實施。

篇2:某鎮小學中層干部考核評議實施辦法

鎮小學中層干部考核評議實施辦法

中層干部是上級行政部門和學校意見的貫徹者和執行者,是學校干部的后備力量。對中層干部進行準確、客觀全面的考核和評議,有利于中層干部的健康成長,有利于學校發展,有利于后備干部的培養。

一、考核評議的內容:

對中層干部的考核評議內容為:德、能、勤、績

二、考核評議的程序和方法:

1、成立由校長、支部書記、副校長、教師代表組成的考核小組。

2、考核小組制定考核評議方案。

3、被考核的中層干部在認真自我總結的基礎上,向全體教職工作述職報告,內容為目標達成情況、任期工作態度及個人素質提高情況等。

4、全體教職工對中層干部進行民主評議。

5、考核小組匯總教職工評議意見,進行考核評定,確定考核等第。

6、考核小組將群眾評議結果和考核等第向中層干部反饋。

三、考核評議工作要求:

1、做好深入細致的思想工作,明確意義,認真開展。

2、堅持實施求是的原則,做到客觀、公正、全面。

四、考核評議結果和待遇

考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等第。凡考核結果為優秀、稱職的第二年崗位津貼不變,考核結果為基本稱職第二年享受原崗位津貼的70%,考核結果為不稱職或連續兩年考核為基本稱職,原則上不再擔任中層職務。

學校中層的崗位津貼、考核獎標準等按照教育局有關文件執行。

zz鎮小學

篇3:X公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設,全面提高中層干部的素質,強化對中層干部的管理,在中層干部隊伍中引入競爭機制,建立健全中層干部優勝劣汰,能上能下的機制,現制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行,采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態度(德):(標準分滿分為25分)

(1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

(2)擁護和執行管理中心的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

(3)積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

(4)在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標準分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責,工作有開拓創新精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

(2)能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

(3)能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

(5)努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干。

3、工作作風(勤):(標準分滿分為25分)

(1)經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

(4)經常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

(5)模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業績(績):(標準分滿分為25分)

(1)所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

(2)工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領導的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

(4)重視部門兩個文明建設,所領導的部室在公司精神文明建設中發揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內容實行量化打分。

1、召開部門員工會議,在部門員工中進行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會議,由中層干部互相進行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經理辦公會議,由領導班子成員對中層干部進行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作,具有嚴肅性,搞好中層干部的考核,落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核,成績優秀者,作為今后提拔晉升的依據,并作為公司年度評優的重要依據,達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領導進行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經總經理會議研究討論予以降職使用或免職。

附:公司2005年度中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中層干部考核測評表

姓名:職務:

考核項目

考核內容

考核等次

優秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

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公司中層干部年度考核辦法德

(25分)

堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執行;

擁護和執行公司領導班子的決議、決定,積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見,工作中勇挑重擔;

積極擁護、支持和參與公司的各項改革,模范地執行公司的各項改革方案,關心公司的事業和發展,有高度的事業心和責任感;

在領導和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

熱心為公司和員工服務,識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意;

能

(25分)

模范地履行崗位職責,工作有開拓精神,計劃性強,檢查措施得力,善于及時并實事求是地總結工作;

能與其他部門搞好工作協調,主動研究相互需要配合的工作,需要共同協商解決的問題,不扯皮推諉,享有共同名利時,不獨占,不搶功;

能解決部門內部矛盾,出現問題及時解決,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管領導和公司領導班子任務下達的時限內,按時、按質完成工作任務;

努力鉆研業務,積極進取,勇于實踐,是本崗位業務骨干;

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公司中層干部年度考核辦法

勤

(25分)

經常親臨一線,調查研究,掌握所負責工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;

能組織分管部門員工經常研究工作,總結工作經驗教訓,探索新的工作方法;

經常深入群眾,主動做所管部門人員的思想政治工作,調動他們工作的積極性、主動性和創造性;

模范地遵守公司的各項規章制度和勞動紀律,經常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評;

績

(25分)

所領導的部門在公司的政治、管理和經營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設、發展中走在前列,經常被評為先進部門并獲得流動紅旗;

工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定;

重視思想政治工作,所領導的部門人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態度積極,無大的思想波動及對立情緒;

重視部門兩個文明建設,所領導的部門在公司精神文明單位建設中發揮重要作用,成績突出;

在工作中堅持精減效能的原則,厲行節約,少花錢多辦事,在創收或節資中取得成績;

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公司中層干部年度考核辦法

合計:分

注:1、請在每項考核內容后所選的一個考核等次欄里劃“√”;

2、合計一欄不需填寫。

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