公司中層干部年度考核辦法(二)

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),全面提高中層干部的素質(zhì),強(qiáng)化對中層干部的管理,在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制,建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機(jī)制,現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革,模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個(gè)人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計(jì)劃性強(qiáng),檢查措施得力,善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時(shí),不獨(dú)占,不搶功;

(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi),按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);

(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實(shí)踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào),有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時(shí)果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索新的工作方法;

(4)經(jīng)常深入群眾,主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗;

(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動(dòng)及對立情緒;

(4)重視部門兩個(gè)文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開部門員工會(huì)議,在部門員工中進(jìn)行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會(huì),中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會(huì)議,由中層干部互相進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià),考核評價(jià)分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依據(jù),并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人;考核為合格者,鼓勵(lì)努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

篇2:某鎮(zhèn)小學(xué)中層干部考核評議實(shí)施辦法

鎮(zhèn)小學(xué)中層干部考核評議實(shí)施辦法

中層干部是上級行政部門和學(xué)校意見的貫徹者和執(zhí)行者,是學(xué)校干部的后備力量。對中層干部進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀全面的考核和評議,有利于中層干部的健康成長,有利于學(xué)校發(fā)展,有利于后備干部的培養(yǎng)。

一、考核評議的內(nèi)容:

對中層干部的考核評議內(nèi)容為:德、能、勤、績

二、考核評議的程序和方法:

1、成立由校長、支部書記、副校長、教師代表組成的考核小組。

2、考核小組制定考核評議方案。

3、被考核的中層干部在認(rèn)真自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,向全體教職工作述職報(bào)告,內(nèi)容為目標(biāo)達(dá)成情況、任期工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)提高情況等。

4、全體教職工對中層干部進(jìn)行民主評議。

5、考核小組匯總教職工評議意見,進(jìn)行考核評定,確定考核等第。

6、考核小組將群眾評議結(jié)果和考核等第向中層干部反饋。

三、考核評議工作要求:

1、做好深入細(xì)致的思想工作,明確意義,認(rèn)真開展。

2、堅(jiān)持實(shí)施求是的原則,做到客觀、公正、全面。

四、考核評議結(jié)果和待遇

考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等第。凡考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱職的第二年崗位津貼不變,考核結(jié)果為基本稱職第二年享受原崗位津貼的70%,考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年考核為基本稱職,原則上不再擔(dān)任中層職務(wù)。

學(xué)校中層的崗位津貼、考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)等按照教育局有關(guān)文件執(zhí)行。

zz鎮(zhèn)小學(xué)

篇3:X公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),全面提高中層干部的素質(zhì),強(qiáng)化對中層干部的管理,在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制,建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機(jī)制,現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革,模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

(5)熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個(gè)人利益服從組織利益,員工滿意。

2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計(jì)劃性強(qiáng),檢查措施得力,善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時(shí),不獨(dú)占,不搶功;

(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi),按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);

(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實(shí)踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

(2)在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào),有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時(shí)果斷,但不武斷;

(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索新的工作方法;

(4)經(jīng)常深入群眾,主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)

(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗;

(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;

(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動(dòng)及對立情緒;

(4)重視部門兩個(gè)文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開部門員工會(huì)議,在部門員工中進(jìn)行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

2、召開員工大會(huì),中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

3、召開中層干部會(huì)議,由中層干部互相進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;

4、召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià),考核評價(jià)分占綜合得分的25%;

5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依據(jù),并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人;考核為合格者,鼓勵(lì)努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附:公司2005年度中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中層干部考核測評表

姓名:職務(wù):

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

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公司中層干部年度考核辦法德

(25分)

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;

擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);

積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革,模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;

熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個(gè)人利益服從組織利益,員工滿意;

能

(25分)

模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓精神,計(jì)劃性強(qiáng),檢查措施得力,善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;

能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動(dòng)研究相互需要配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮推諉,享有共同名利時(shí),不獨(dú)占,不搶功;

能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi),按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);

努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實(shí)踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干;

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公司中層干部年度考核辦法

勤

(25分)

經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;

在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào),有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時(shí)果斷,但不武斷;

能組織分管部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索新的工作方法;

經(jīng)常深入群眾,主動(dòng)做所管部門人員的思想政治工作,調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;

模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評;

績

(25分)

所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗;

工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;

重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部門人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動(dòng)及對立情緒;

重視部門兩個(gè)文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司精神文明單位建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;

在工作中堅(jiān)持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績;

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公司中層干部年度考核辦法

合計(jì):分

注:1、請?jiān)诿宽?xiàng)考核內(nèi)容后所選的一個(gè)考核等次欄里劃“√”;

2、合計(jì)一欄不需填寫。

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