知識管理主管崗位職責

工作職責:

1、建立并完善公司知識產權管理體系,并推進實施;

2、負責公司知識產權各項工作的審查、監督、專利檢索和分析,包括專利性、專利侵權檢索分析和專利規避分析等;

3、知識產權風險管理,包括研發、技術合作、產品銷售、展會宣傳和對外貿易等的風險管理;

4、協調內外部相關部門及機構,處理知識產權糾紛問題;

5、對公司知識產權的相關文檔、檔案負有保密責任。

任職資格:

1、本科及以上學歷,理工科背景;生物醫藥、高分子材料、機械或相關專業;

2、3年以上工作經歷,熟悉專利基礎知識、商標權等知識產權的相關法律法規;3、具備專利檢索與分析技能,有專利代理人資格證書或從業經驗的優先考慮;

4、具有熟練的英語閱讀能力,良好的溝通能力;

5、性格沉穩,能長期、穩定服務于本崗位。

知識管理主管崗位

篇2:基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程背景：

21世紀是一個信息時代，互聯網時代！信息技術的飛速發展與應用的時代，不僅深刻地影響著人類的生活方式和工作方式，也影響卓企業管理的方式，而且深刻地改變人類的知識和信息交流，信息化和知識管理已經成為現代企業管理的一個戰略發展趨勢。企業檔案管理是知識管理系統的重要基礎，信息化是檔案管理現代化的標志。然而，許多企業各種檔案均處于手工原始管理，甚至分類不科學，標準不規范，收集歸檔不及時，歸檔混亂，查找困難，丟失等等，本課程旨導入信息化管理與知識管理新思維，新原理，通過對檔案管理觀念創新和信息化檔案管理的工具方法論、流程和操作實務的全面學習，提升企業檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案管理工作效能，為企業建立信息化、規范化、標準化、流程化的全面檔案管理系統打造基礎！

培訓目標：

系統學習掌握基于信息化和知識管理的企業檔案管理系統的研修實務，通過本課程，可實現：

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

學習掌握企業知識管理與檔案信息化原理，建立信息化的知識與檔案管理的新思維，提高對現代檔案管理的重要性和創新意義的認知。

全面掌握企業檔案管理信息化管理的科學規劃和信息化檔案管理職能設計、落實的科學方法，建立高效管理和與時俱進的基礎；

掌握基于信息化的企業檔案管理科學分類方法、精益細操作流程與實務，提高企業檔案的信息化規范和系統化水平和規范應用基礎；

掌握企業檔案的識別、收集、標識、分類、立卷、歸檔、應用、鑒別和銷毀、總結改進的全流程和全國的規范方法，提高企業檔案管理的規范水平和管理效率；

掌握檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧，提升檔案調閱查找準確度和速度與應用效率；

為企業建立規范化、科學化、信息化的檔案管理系統，建立企業知識管理暨信息化檔案管理體系打造基礎！

課程內容：

引子：一個老板的困惑---企業檔案管理的困惑

上篇：原理理念與制度體系篇

第一章：基于新時期企業知識暨信息化管理的新認知

1.1檔案的沿革及其發展趨勢：知識管理與信息化管理的檔案管理

1.2新時期現代企業的檔案管理理念及創新1.3企業檔案管理如何信息化？如何知識管理化？案例分享：企業檔案管理信息化發展趨勢圖及企業知識分布圖

第二章：現代企業檔案及檔案管理概述

2.1什么是檔案？檔案的核心要素和重要作用2.2企業檔案及企業檔案管理的涵義、特點2.3企業檔案管理的作用及目的

2.4企業檔案的類型及特點

2.5企業檔案管理的發展

案例互動：企業檔案管理的價值

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第三章：基于信息化管理和知識管理的企業檔案管理制度體系規劃

3.1基于知識管理的企業檔案管理制度體系規劃3.2檔案管理流程梳理與設計、指引編制

3.3檔案管理組織與崗位職能設計

3.4企業檔案管理的法定責任解讀

3.5企業檔案管理人員的角色與任務

案例互動：檔案管理組織、流程圖設計

第四章：企業檔案管理信息化建設

4.1檔案信息化及其發展回顧

4.2企業檔案管理信息化是指什么？

4.3企業檔案信息化建設核心內容概述

4.4如何實現企業檔案管理數字化

4.5企業檔案管理信息化的軟件開發與網絡建設4.6企業檔案管理信息安全預防與管理

案例：《全國檔案信息化建設實施綱要》等相關規章解讀、互動：檔案管理信息化誤區

第五章：企業檔案庫（室）的規劃與管理

5.1檔案室（庫）的要求5.2檔案室（庫）的規劃

5.3檔案室（庫）的管理

※【案例分享】：某企業檔案庫圖

中篇：基礎實務與操作篇

第六章：企業各類檔案產生節點識別要領

6.1紙質檔案產生節點識別

6.2辦公自動化的歸檔文件處理節點識別

6.3其他外來檔案歸檔節點識別

※【案例分享練習】：文書檔案產生的流程節點識別

第七章：企業檔案管理的內容、分類與標識規范7.1企業檔案管理的內容規范

7.2企業檔案管理的分類與標識規范

案例互動：企業檔案分類規范表

第八章：企業檔案的收集、分類

8.1檔案的識別與定義：檔案與文件的區別、件的定義

8.2檔案的收集與識別

8.3檔案的分類組卷

篇3:知識管理中幾個關鍵問題的研究(二)

1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合知識管理中幾個關鍵問題的研究（二）

4、知識管理中的技術和人我們已經習慣于用計算機來做很多工作,計算、排序、存儲等等,這些再普通不過的計算機處理過程可能會使我們認為“知識管理”就是用合適的軟件處理問題的過程集。誠然,現有的計算機技術以及基于這些基礎開發的工具如數據庫、數據挖掘、專家系統等等極大地提高了管理的效率,然而,知識管理并不是一個基于技術的概念。它是在一個組織中開發必要的環境和條件來推動組織中知識的創造和傳播過程,使知識螺旋不斷地向前延伸。在此過程中,人不僅是隱性知識的載體,而且是知識創造和傳播的內生力量。最近20年美國工業界在信息技術上的投資超過1萬億美元,而這一切對知識工作者工作效率和工作能力的改進收效甚微。究其原因,是因為大多數企業在實施知識管理的過程中片面強調“技術”的作用,而忽視了“人”的因素。知識管理不同于信息管理中對于數據和信息倉庫的管理,它是通過知識共享,運用集體智慧提高應變和創新能力。它的實施在于建立激勵員工參與知識共享的機制,設立知識總監,關注創新和集體創造力的培養。知識管理并不試圖填補或取代人的經驗,而是鼓勵和利用它。

當今社會員工的流動很頻繁,競爭又日趨激烈,而知識,也像固定資產一樣會隨著時間的流逝而貶值。如前所述,知識有隱性和顯性之分,知識管理既包括將組織中現有的顯性知識編碼化,也包括發掘員工頭腦中的隱性知識,使其轉化為可編碼的顯性知識,實現隱性知識的共享。由于顯性知識容易溝通和共享,因此也極易被競爭對手學到。對于組織來說,顯性知識顯然不可能形成持續的競爭優勢,構成組

2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合織核心能力的知識基礎（knowledgebase）是建立在隱性知識基礎上的,所以知識管理的核心是發掘員工頭腦中的隱性知識。

事實上,人的隱性知識要遠遠大于其顯性知識,因此,如何將這些隱性知識顯性化,以限度地實現知識共享,便成為知識管理中重要的一環,而其中作為知識載體的人,在知識管理中的作用不言而喻。

5、知識管理面臨的挑戰

5.1企業文化

知識管理領域的問題在于企業忽視了人和文化問題。在個人知識受到重視和得到獎勵的環境里,建立一種關注隱性知識的價值并鼓勵員工分享的文化氛圍是至關重要的。然而并不是所有的組織都有分享的氛圍,而要改變這種氛圍是一件很困難的事,關于如何去嘗試改變,至今沒有一致的意見。因為,形成一個分享知識的氛圍需要員工的參與