酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店管理公司總經(jīng)理遠(yuǎn)洲集團(tuán)股份有限公司遠(yuǎn)洲集團(tuán)股份有限公司,遠(yuǎn)洲職位描述:

1.參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定,并統(tǒng)籌運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。

2.全面負(fù)責(zé)酒店管理公司的運(yùn)營與管理,指導(dǎo)旗下各酒店的日常經(jīng)營工作,制定產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營策略。

3.負(fù)責(zé)資源整合與跨部門溝通協(xié)調(diào),完成酒店產(chǎn)業(yè)年度目標(biāo)考核責(zé)任書指標(biāo)及集團(tuán)年度重心工作。

4.負(fù)責(zé)旗下各酒店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系優(yōu)化,經(jīng)營提升,成本管理,品牌管理,人才培養(yǎng)與激勵(lì)。

5.定期組織對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),酒店運(yùn)營狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研。

6.支持新項(xiàng)目拓展,新酒店籌備與開業(yè)等

任職資格:

1.大專以上學(xué)歷,旅游管理、酒店管理、工商管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè);

2.具有15年以上高星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn),5年以上管理公司負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。有多家酒店開業(yè)籌備籌建工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備敏銳的市場(chǎng)敏感度和分析能力,出色的經(jīng)營管理能力與品牌意識(shí)

4.良好的溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)開拓能力。

篇2:酒店管理公司總經(jīng)理職責(zé)

一、服從董事長安排的各項(xiàng)任務(wù),執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決策。

二、制定管理公司,各門店組織結(jié)構(gòu),權(quán)力職責(zé)。

三、與公司相關(guān)管理人員共同制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),人員配備,工資方案。

四、制定人事考核方案,招聘方案,培訓(xùn)計(jì)劃,抽查檔案的建立。

五、對(duì)各級(jí)管理者任務(wù)落實(shí)的督查。

六、管控各營運(yùn)部及門店各項(xiàng)制度實(shí)施,人事安排的合理性。

七、與管理人員共同制訂大型節(jié)假日促銷方案。

八、督促門店部門制訂績(jī)效考核制度。

九、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、參與培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

十、協(xié)助監(jiān)督管控各營運(yùn)部門財(cái)務(wù)。

十一、對(duì)旗下各部門規(guī)范服務(wù)流程及技能進(jìn)行抽查。

十二、制定管理公司及各門店店長績(jī)效考核制度。

十三、對(duì)管理公司負(fù)責(zé)人及各門店店總經(jīng)理對(duì)營業(yè)部門和職能部門執(zhí)行管理有效性。

十四、抽查各級(jí)管理者的工作過程。

十五、檢查各級(jí)管理者的執(zhí)行能力。

十六、給經(jīng)營部門根據(jù)酒店實(shí)際情況提建議,參與處理部門發(fā)生問題;

十七、配合酒店各部門之間“無邊界”的職責(zé)分明、分工合作和主動(dòng)管理的理念;