美食運營崗位職責

工作職責:

1、拓展并運營美食領域優質內容源,包括個人、媒體、機構等;

2、制定頭條美食頻道運營規則,研究內容運營策略,通過打造美食IP活動,不斷創新運營玩法,提升頭條美食在行業影響力和美譽度;

3、熟悉美食圖文及視頻內容創作,提高美食領域內容生產方在頭條號、頭條UGC、頭條問答等產品中的活躍度,提升內容生產方對頭條產品黏性;

4、邏輯思維和數據分析能力強,積極思考行業動態變化及新事物,通過數據和策略分析,產出業務結論及品類規劃,結合領域特點構思,推動完善頭條產品功能;

5、負責美食領域行業活動及合作運營,通過線上和線下品牌活動,提升頭條美食在行業中的影響力;

6、熟悉餐飲業線上線下運營玩法,對行業有判斷力。

任職要求:

1、本科及以上學歷,有門戶或者美食行業3年以上運營經驗;

2、對運營有正確的理解,立志投身美食行業,對所從事的專業保持長期的興趣和熱情;

3、能夠通過數據進行有效分析用戶行為,有通過數據驅動解決問題的實際經驗;

4、創新意識強,喜歡思考,有全局意識,對于業內動態保持高度敏感,并對自己的領域有超前的規劃能力,今日頭條深度用戶加分;

5、有美食領域內容生產者和餐飲行業資源優先;

6、性格外向、溝通能力強、自驅能力強、抗壓性好,有極強的服務意識。

美食運營崗位

篇2:制造業運營當中出現的法律風險控制

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

制造業運營當中出現的法律風險控制

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程背景：

隨著中國經濟的快速發展和各項法律法規的逐步完備，企業在經營管理中所涉及的法律事務也越來越多，法務工作的作用不僅重在挽救，更關鍵的是預防。然而，許多企業管理者對于企業管理的法律“陷阱”，卻深感困惑――在企業管理過程中如何認識與避免法律風險？

如何用法律來保護企業商業秘密？

如何從把握人員管理、合同制定等關鍵環節？

如何防范職務犯罪？

本課程從把法律變成企業管理工具的角度出發，幫助企業避免陷入企業管理的法律“陷阱”，幫助企業管理者更了解法律的守則，從而有效地提升企業管理水平，有效規避法律風險！

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

課程由實戰經驗豐富的執業律師和法務人員構思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經驗和技巧為主。

課程收益：

◆幫助學員增強企業及自我的法律保護意識；

◆掌握企業人員管理過程中的法律底線與相關法律工具；

◆了解合同法，學習審查和管理合同的基本方法；

◆認識企業及職務犯罪，避免進入企業管理“黑洞”；

◆運用審查和管理合同的基本方法；

◆利用法律風險信息改進管理決策

適合對象：

企業中高層管理人員、企業銷售部、人力資源部、法務部、行政部主管及職員、中小企業負責人等。

課程大綱：

一、概述

1、法是什么？離我們有多遠？

2、法律意識與企業法律風險防控；

3、目前法律環境怎樣？企業應?做？

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攜手藍草咨詢-為事業騰?*蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

二、職工管理

1、企業職工與企業的關系；

2、勞動法律對于企業與職工關系的規制；

3、《勞動合同法》與企業職工管理法制化：

4、最大限度地發揮各部門在人員管理中的作用

（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經理的角色認知）（2）充分利用人力資源部與工會的制?作用

5、在制定人員管理戰略或制度過程中不犯低級錯誤

（1）當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策時的正確操作程序

（2）關于招聘

（3）關于薪酬、福利與社會保險

（4）關于加班和休假

（5）關于績效考核

（6）關于員工調動與裁減

三、公司經濟往來：銷售與采購

1、如何理解市場經濟就是法制經濟、市場經濟就是契約經濟？

2、合同：對你??公司究竟有多重要？

3、什么是合同？對合同理解的對與錯？

4、合同有哪些基本條款？

5、消除合同風險的重點方面：??1）主體確認；

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篇3:《機構綜合運營人員考核管理辦法》

機構綜合運營人員考核管理辦法

第一章總則

第一條為進一步提高機構運營管理線人員的工作質量及效率，進一步加強業務操作規范化，全力配合實現公司的業務發展，特制定本績效管理規定，并認真執行對于機構運營管理線人員工作效率的考核。第二條公司各機構運營條線工作人員。

第二章部門管理職責

第三條后援服務中心

3.1.1負責對機構運營考核管理規定的制定、解釋、及修改。

3.1.2負責對機構運營的日常操作進行考核和培訓及監督。

3.1.3按照考核管理中的考核規定對機構運營管理線人員進行考核，并按月定時向人力資源部提供考核表。

第四條機構管理中心：

3.2.1負責對機構運營的業務技能及水平進行考勤。

3.2.2負責對機構運營人員出現的問題進行總結、指導，減少問題再次出現的幾率。第五條人力資源中心：

3.3.1負責按機構運營考核管理規定對機構運營人員職責進行確定。

3.3.2負責按機構運營考核管理規定對機構運營人員進行扣罰。

3.3.3負責受理、跟進情況匯報、申訴的督辦落實及結果反饋。

3.3.4負責對申訴的裁決

第三章績效考核權重及指標

第六條考核內容及指標如下表所示：

【注】后援服務中心每月5日前發出獎懲數據，機構管理中心8日前完成申訴流程，后援服務中心9日前將獎懲數據提交人力資源中心，人力資源中心按后援服務中心提供的數據在相應人員的工資中體現。

第七條考核細則

7.1考核指標公式及評分等級：

7.2該考核由后援服務中心進行考核統計，每月5號公布考核總計分數。

7.3連續三個月考核低于70分者，必須調至總部相關崗位人員處進行專業知識培訓（培訓天數不少于三個工作日，其中所產生的費用由機構自行承擔）。

第四章附則

第八條本規定自頒布之日起實施，若以往相關規定與本規定有沖突之處，以本規定為準。

第九條后援服務中心保留對本規定作定期或不定期修訂的權力。

第十條本規定由后援服務中心負責解釋。

附件一：崗位月度KPI考核表

附件二：人事申訴表

人事申訴表

自編號: