酒店方案設計師崗位職責

崗位職責:

1、負責項目的前期策劃,概念方案創作,并進行空間平面立面設計;

2、依照室內設計方案確定主要室內設計選材;

3、審核室內設計圖紙的繪制,相關室內設計文件的準備;

4、協調軟裝部、效果圖等其他部門同步設計工作;

5、積極配合客戶,按時完成設計工作;

6、負責方案后期項目現場的協調配合工作;

任職要求:

1、室內設計相關專業,大學本科以上學歷,有海外學習、工作經驗優先考慮;

2、室內設計從業經驗6年以上,有星級酒店項目設計經歷優先考慮;

3、熟練使用室內設計相關的常用軟件,熟悉星級酒店相關室內設計標準;

4、擁有國際設計理念及較高的方案設計創作能力;

5、具備獨立帶領設計團隊并主持大中型工程項目設計能力,熟悉從方案到施工現場的全過程及室內設計規范;

6、有較強的組織領導和溝通協調能力,責任心強;

篇2:Z酒店員工績效考評方案設計

?年度考核評議:每一年12月20—12月25號

(二)根據財務部對旅店謀劃情況核算,對謀劃部門擬定謀劃指標績效獎金,后勤部門按照絕對是比例提出取得獎金。

(三)未轉正的員工和辦理職員不參與月度績效考核評議。

(四)考核內部實質意義以及規范:

1.工作態度(每達標一項給4分,總分20分)

a很少來晚、早退、沒有上班,工作態度認真

b工作從不偷賴、不疲乏困倦

c做事火速、效率高

d篤守較高等級的指示

e遇事及時、正確地向較高等級陳訴

2.基礎能力(每達標一項給3分,總分15分)

a精通職務內部實質意義,具有處理事務的力

b掌握小我私人工作重點

c長于計劃工作的步驟、積極做籌辦工作

d嚴守陳訴、聯絡、協商的原則

e在既定

3.營業程度(每達標一項給4分,總分20分)

a工作沒有失閃,且速度快

b處理物質能力卓然,正確

c勤于收拾整頓、整頓、檢視自己的工作

d明明地做好自己的工作

e可以自力并正確完成新的工作

4.責任心(每達標一項給3分,總分15分)

a責任心強,明明完成交付的工作

b即使是難的工作,身為社團的一員也敢于面對

c起勁專心腸處理事情,避免過錯的發生

d預先推測過錯的可預防性,并想出預防的對策

e做事冷靜,絕不感情用事

5.團隊互助精力(每達標一項給3分,總分15分)

a與同事配合,和睦地工作

b重視與其他部門的同事協調

c在工作上樂于幫忙同事

d積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6.自我意識(每達標一項給3分,總分15分)

a審查自己的力,并學習新的行業常識、職業技能

b以廣漠的目光來看自己與公司的未來

c是不是虛心腸聽取他人提議、意見并可以改正自己的缺點

d表現熱情向上的精力狀況、不向外傾訴工作上的不滿

e即使是分外的工作,有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分:考核結果分為ABCD4個等級

A級月度考核在85分以上

B級月度考核在75分以上

C級月度考核在65分以上

D級月度考核在65分以下

注:年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

篇3:Z大酒店員工績效考評方案設計

大酒店員工績效考評方案設計

一、總則

(一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展,建立有效的績效考評機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制

??定本方案。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

?目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節,所謂績效考核就是對“績”,“效”的考評,“績”就是員工業績。在酒店管理工作中,績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析:首先,通過績效考核及相應管理,可以提高酒店核心競爭力,實現酒店經營戰略調整,并能確保酒店短期目標與長期目標相聯系;其次,它是支撐人力資源管理的有力工具,提供了解員工的途徑,作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據;再次,它是經營管理必要的溝通渠道,績效考核將所有員工都納入到管理活動中,成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道,也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施,能夠實現酒店本身和

員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終發放的依據。

三、考核原則

為充分發揮績效考核對酒店各階段工作的經營管理狀況的信息饋作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核應遵循以下原則:

一、明確化、公開化原則?？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

二、客觀考評原則。績效評估過程中,考評者應對考評對象做出客觀的評價,如實的填寫有關考評資料,不應帶個人主觀因素和感情色彩,做到“用事實說話”,使評估建立在客觀事實的基礎上,其次要做到被考評者與既定考評標準作比較,而不是人與人之間作比較。

三、考評結果及時反饋原則。在評估結果出來后,評估的結果及評語一定要及時反饋給考評者本人,否則就起不到對員工的評估的教育作用,在反饋評估結果的同時,還應向被考評者就評語進行解釋說明,肯定員工的成績和進步,說明不足只處,提供今后努力的方向。

四、考核內容與標準

(一)考核時間:1.月度考評:以月份為期限,具體考核工作開展時間為

每個月25日至30日。

2.年度考評:每年12月20—12月25號

(二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考評。