最全HR面試技巧

一、面談提問技巧

　　1.提問的方式

　　(1)終止式

　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。

　　(2)開放式

　　開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對ojt(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

　　開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

　　(3)引導式

　　問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

　　這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。

　　(4)假想式

　　采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。

　　(5)單選式

　　問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?這種問法未免過分,應該避免。

　　(6)多項式

　　同時連續提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

　　2.主持人的“自問”準備

　　面試之前，主試人最好進行以下“自問”準備，讓自己“心里有數”，從而提高成功錄用機會：

　　(1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能，才能勝任有關職位?

　　(2)我需要該申請人在有關職位上工作多久?

　　(3)該申請人以前在有關職位上工作了多久?

　　(4)我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓練嗎?

　　(5)假如有關人選的工作表琭不如意或對工作的要求過高，我將會面對什么困難?

　　(6)該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

　　(7)我將與該申請人以什么形式合作?

　　(8)該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發言或傳播消息嗎?

　　3.如何編制面試問話提綱

　　(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據面試提綱,向應聘者提出問題，了解應聘者素質和能力，控制面試進程。

　　(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內容來編制。

　　(3)提問的題目應具體、明確。

　　(4)面試提綱由若干面試項目組成，如“公關能力”、“專業知識”、“敬業精神”等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。

　　(5)同時，應聘者有著不同的情況和經歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

　　(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

二、面談放松技巧

　　在面談前的準備階段，主試人的主要工作，其實是設法令自己及應聘者放松。

　　1.讓自己放松

　　有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發展。也有一些主試人自以為可操生殺大權，手握尚方寶劍，態度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應聘者接觸，無形中為面談加壓，令應聘者心理負上額外的擔子。

　　這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準備面談;而且，有經驗的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導主試人步入面試的誤區(有關面試誤區的講述見下文)，作出了錯誤的招聘決定。而經驗較淺的應聘者會因此比較緊張，影響正常發揮。

　　下列方法可協助主試人，在進行招聘面談前，令自己平靜下來：

　　(1)面談前十五分鐘，結束其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

　　(2)取出應聘者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

　　(3)將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現、維度。

　　(4)若面談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。

　　(5)準備名片，應聘者可能會索取。

　　(6)開始面談前，心中念一遍：“我已準備好了。”向自己微笑，然后請人通知應聘者準備。

　　2.讓應聘者放松

　　一般而言，應聘者會比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現會因此而大大地失準。主試人也許以為，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日后的工作表現。但實際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，大多數工作都會與“處變表現”無關。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機構便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準確的評價應聘者的日常工作表現，主試人應千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應了面談的氣氛，將自己發揮出來。

　　令應聘者放松的工作，應在面談開始前，而非在面談過程中運用，否則應聘者陣腳已亂，要重新鎮定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協助應聘者放松自己：

　　(1)通知應聘者來面談時，除了要清楚說明日期、時間及地址外，還要說明下列事項：

　　向誰報到

　　帶什么證明文件、附加資料

　　公司聯絡電話

　　(2)預先通知接待員，應聘者約在何時到此，應往何處等候。

　　(3)預留房間，讓應聘者靜靜地等待，不會被其他訪客及同事騷擾。

　　(4)若需要應聘者在面談前填寫資料表或接受技術性測驗，必須預留充分時間，及準備有效的文具。

　　(5)征求應聘者的同意，給予飲品。

　　(6)不要讓應聘者等候超過十五分鐘。

　　(7)將已接受面談的應聘者，與未接受者分開。

　　(8)若主試人希望將面談過程錄音或錄影，必須先行知會應聘者，及征求同意。

　　一切準備就緒，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現都會因而保持水準。

三、面談評價方法

　　主試人須將面談階段及決策階段分開，不應在進行面談時，同時評量應征者，或作出招聘決定。在進行招聘面談時，主試人必須有計劃地發問，認真聆聽、觀察及記錄，而面試評價及招聘決策要在下一步進行。

　　1.招聘面試評價程序

　　(1)面試記錄

　　面試過程中要及時記錄。

　　不能寫下主觀及概括性的詞，也不應將應聘者說的話用自己的方式來描述，而是用逐字記錄”方式來寫，這樣有利用對應聘者的表現進行區分，避免不同的就職者得到差不多的評語記錄。

　　(2)填寫評價量表

　　盡量不要翻閱其他應聘者的評量表。

　　根據原先訂下的工作要求來評分。

　　不要在本步驟中作出招聘決定。

　　評分時應參考上一步驟的記錄，重溫應聘者的回答重點，留意與該工作表現維度有關的問題，然后寫下評分。

　　極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據支持自己，切勿以印象或個人喜好作準則。若記錄沒有支持證據，該項工作表現維度便應獲低分，主試人在評分時，要竭力保持客觀，腦海中應只有應征者的行為表現，而非個人相貌、學歷、身材等到背景資料。

　　(3)檢查評分與記錄

　　應該取出記錄來核對一遍，看看不同的應征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現，主試人還要進一步檢查評量表，看看他是否給予相同的評分。

　　相同的行為表現，應該給予相同的評分。換句話說，無論應征者是誰，只要他曾作出一些與工作要求符合的行為，主試人便給予高分，反之則給予低分。

　　主試人還要從評量表中，將一些關鍵性評價要素的評分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，重新看看他們的行為表現，是否與評分匹配。若有需要，主試人在此時可調整評分。

　　(4)作招聘決定

　　在同分的情況下，主試人需要查閱評價量表，若使用加權量表，在權重較高類獲得高分的應聘者，應首先考慮聘用。

　　2.面試評價量表設計

　　面試評價量表由若干評價要素構成，是在面試過程中主試人現場評價記錄應聘者在回答各評價要素中表現優劣程度的計量表。由于面試就是要根據應聘工作職位的要求對應聘者進行評價，以明確應聘者是否具備任職條件的過程，因此，設計面試評價量表時，諸評價要素除反映工作職位要求外，還應當是可以通過面試的技巧進行評價。

　　(1)面試評價量表構成

　　姓名、考號、性別、年齡

　　應聘職位

　　面試項目(評價要素)

　　評價標準與等級

　　評語欄

　　考官簽字欄

　　其他

　　(2)計分標準

　　要使面試評分盡量具有客觀性，在設計評價量表時，應使評分有一個確定的計分幅度及評價標準。

　　a.評價標準等級，在設計面試評價量表時，可把面試標準等級分為三級、四級、五級等，在一等級有一定的標準內容，在評分等級的用詞上，盡量體現等距原則，保持分寸、程度和數量上的連續性，避免幅度較大的跳躍。

　　b.將各等級進行量化。等級量化就是對各評價標準予以刻度?？梢允嵌康?，如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50......;也可以是定性的，如優、良、中、差、劣或a、b、c、d、e。

　　(3)面試評價量表格式

　　面試評價量表一般有三種：

　　a.問卷式評價量表

　　運用問卷形式，將所要評價的項目列舉出來，由主試人根據應聘者在面試中的表現進行評審。

　　b.等級標準評價量表

　　選定本次面試的諸評價要素，將每一要素劃分若干標準等級?？脊俑鶕副憩F給予評分。

　　c.綜合評價量表

　　按提問順序記分，其每一評價要素對應若干項，最后將各項平均得分綜合統計在一張評價表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計分評價表三部分構成。

四、避免面談誤區

　　在面試過程中，有以下幾個誤區，是必須注意避免的：

　　1.“壞事傳千里”效應

　　不少主試人在聆聽面試對象陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的相信程度調低。與俗語所謂“好事不出門，壞事傳千里”吻合，即人們對負面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時，這個現象會令主試人“偏聽”，作出招聘決定時會有偏差。

　　2.近因效應(“大型交響曲”效應、先入為主效應)

　　根據心理學的記憶規律，主試人往往對面談開始時和結束時的內容印象較深。這好像在聽一首大型交響曲時，有些聽眾會集中欣賞開頭及結束部分，對中段較為陌生。若應聘者懂得在開場白及綜合發言時多下一點功夫，他取得良好印象的機會便會提高。相反而言，那些秩序漸進，在中段表現良好，但結束前又歸于平淡的應聘者，可能會被評為表現平平。

　　3.光環效應

　　不少面試人心中有一個理想的應聘者形象，或稱為典型。如果發現了某人在某方面符合自己的理想，就好象給這個人套上一個光環一樣，誤以為他在所有方面都是好的，因此影響面試人對面試對象作出客觀正確的評價。這種現象亦可稱為“光環效應”(haloeffect)。

　　4.“脫線風箏”現象

　　不自覺地與面試對象談一些與工作無關的內容，令面談失去方向，這樣，就有機會主應聘者占有面談主動，向著對自己有利的方向發展下去。也往往使與面試人談得投契的應聘者占優勢。

　　5.“只聽不看”現象

　　主試人把精力集中在記錄面試對象的回答，而忘記了觀察面試對象本人。主試人要全心全意地觀察應征者的反應行為，來印證他的說話的內容，檢查兩者是否一樣。

五、主試人的選擇與訓練

　　1.誰擔任主試人

　　(1)用人部門主管

　　(2)人力資源部主管

　　(3)中高級職位由總經理或副總經理擔任主試人

　　(4)一般初次面試由人力資源部實施，人力資源部主管或指定人員擔任主試人。通過初次面試,過濾學歷、經歷、資格等基本要求不適合的人選。復試或帶有評定性質的面試由用人部門主管擔任主試人。

　　(5)面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級主管組成。

　　2.主試人條件

　　(1)良好的個人修養和品格

　　(2)具備相關專業知識

　　(3)善于把握人際關系

　　(4)公正客觀

　　(5)能熟練運用面試技巧

　　(6)了解組織狀況和職位要求

　　3.主試人訓練

　　面試是一項專門的技術，主試人訓練有助于面試的成功。

　　(1)面試技術訓練

　　(2)對組織狀況和職位要求作深入了解。

　　(3)進行“如何代表公司”的訓練。面試是雙向的，不僅主試人面試應聘者，應聘者也在面試公司，因此，主試人代表的是整個公司。進行“如何代表公司”的訓練有助于達成高素質的人才對公司及應聘職位的認同。

篇2:秘書面試技巧

秘書面試技巧

　　步驟/方法

1修飾與衣著

　　修飾是指女士穿戴不要太華麗了，太耀眼了，如果這樣去面試，我想機會就已經了了無幾了。因為你是來工作的，要莊重，不要給人一種浮的感覺。我覺得不化妝也不太好，最起碼要化些淡妝，這也是對別人尊重的一種做法。想想看打扮的整整潔潔是不是讓別人看上去很舒服呀!你想如果一個老農民和一個西裝革履的人，找你談判，你是不是要選擇那個西裝革履的人呀!

2自我介紹。

　　應籌式：在不太重要的'場合。如在火車上等場合只要說出叫什么名字就可以了，不必報上職務等。

　　工作式：你好，我是XX公司的XX經理。

　　交流式：你好，我是XX，請多多關照，或送上名片。比較隨便。

　　禮儀式：如：開學儀式，升旗儀式等等。比較莊嚴。

3眼神

　　時間：與別人談話30分鐘時，如果只有10分鐘以內對方是看著你的，說明他在輕視你。如果10分鐘至20分鐘之間，說明他對你是友好的。20分鐘至30分鐘說明兩種情況：一、重視。二、敵視。也就是與別人談話時眼睛要注視談話時間的2/3。

　　部位：額頭上，屬于公務型注視。不太重要的事情和時間也不太長的情況下。

　　眼睛上，屬于關注型注視。

　　睛睛至唇部，屬于社交型注視。

　　眼睛到胸部，屬于親密型注視。

　　角度：平視，表示平等。斜視，表示失禮。

　　俯視：從上往下看，輕視別人。

4面容

　　有的時候皺眼眉，表示不奈。撅著嘴表示生氣。"噢"?表示驚呀!

5笑容

　　要學會微笑。微笑很重要，誰喜歡天天面對著冷冰冰一點笑容的人呀。像儲蓄所、銀行的職員，當你去取錢時，他們是不是很冷冰冰的，一點笑容也沒有。像別人欠他們什么似的，感覺不太好吧，其實那是他們的職業病，已經習慣了。

END注意事項

　　需要避免的身體語言。

　　當與別人談話時不要雙手交叉，身體晃動，一會傾向左邊，一會傾向右邊，或是摸摸頭發、耳朵、鼻子給人以你不耐煩的感覺。一邊說話一邊在玩筆，有的人特別喜歡轉筆，好像在炫耀，你看我轉的多酷呀!也不要拿那個筆來回的按。雖然與同輩之間還算說的過去吧，但是跟長輩談話時這樣做是很不禮貌的。

篇3:實戰招聘與精準面試技巧課程大綱

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

實戰招聘與精準面試技巧

招聘需求分析：

招聘流程

第一章招聘概述

1.招聘本質

人崗

人企

2.招聘什么樣子的人

3.

1)招聘概念、原則、流程與職責分工

2)實踐中招聘存在的問題

3)招聘本質：招對人

4)招聘官的角色定位及能力要求

4.招聘組織的建立與管理

5.節省招聘工作的“另類”手段

第二章招聘準備

1.招聘需求分析：人力資源規劃

2.招聘計劃

1)招聘計劃的制定技巧

2)招聘進度控制技巧

3.招聘渠道

1)招聘渠道利弊比較

2)網絡招聘的技巧

3)校園招聘的技巧

4)內部推薦的操作要點與制度設計

5)另辟蹊徑的渠道建設思路

第三章招聘實施

1.簡歷篩選

1)簡歷篩選基本功

2)簡歷篩選案例分析及規律總結

3)簡歷篩選中的誤區及注意事項

2.面試篩選

1)面試篩選流程及技術簡介

2)面試效率提升及細節設計

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3)面試篩選目標：尋找與企業、崗位、團隊相匹配的人才

A.與企業匹配的含義及操作技巧

B.與團隊匹配的含義及操作技巧

C.與崗位匹配的含義及操作技巧

4)結構化面試

A.結構化面試的含義及主要手段

B.結構化面試的前提條件：勝任力模型

C.對一面試流程設計

a)面試問題及題庫設計

b)追問技巧

c)結構化面試案例分析：建模過程及實踐應用

d)面試表格及面試小組決策設計

D.對多面試流程設計：

a)無領導小組的題目設計

b)無領導小組實戰演練

c)無領導小組評價機制

d)無領導小組實踐誤區

e)評價中心其它技術：

5)面試實施技巧：望聞問切

3.人員錄用

1)錄用流程

2)說服技巧四大法寶：適合、薪酬、樂趣、家庭

3)背景調查：內容與技巧

4)錄用過程中的法律風險：

第四章招聘評估

1.招聘評估

1)招聘量化管理指標體系示例

2)招聘有效性評估報告

2.離職面談與離職管理