有機食品采購崗位職責

1、對采購部門的工作進行監督和檢查,確保采購工作順利開展。2、審核采購員所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。3、審核單品是否調價(進/售價),并進行確認,促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況,審核滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調整。6、每周根據銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便進行供應商的篩選、單品調整。7、根據報表,掌握各產品的大分類、中分類、小分類的加價率,進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。8、每周對門店的工作安排完成情況進行監督和檢查。9、每周組織采購員召開一次業務分析會,進行交流與培訓。10、加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,及時解決工作中存在的問題。11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響,并及時反饋至銷售部。12、每周參加一次與銷售部的溝通會,及時解決采購與銷售存在的問題。13、定期或不定期制定促銷計劃,并對每期促銷進行評估、總結。14、審批并確認促銷協議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示,對上級布置的工作任務,必須在四小時內復命。15、完成好副總經理交辦的其它工作

有機食品采購崗位

篇2:有機食品采購崗位職責任職要求

有機食品采購崗位職責

1、對采購部門的工作進行監督和檢查,確保采購工作順利開展。2、審核采購員所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。3、審核單品是否調價(進/售價),并進行確認,促銷單品是否合格;日期段內商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況,審核滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調整。6、每周根據銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便進行供應商的篩選、單品調整。7、根據報表,掌握各產品的大分類、中分類、小分類的加價率,進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。8、每周對門店的工作安排完成情況進行監督和檢查。9、每周組織采購員召開一次業務分析會,進行交流與培訓。10、加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,及時解決工作中存在的問題。11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響,并及時反饋至銷售部。12、每周參加一次與銷售部的溝通會,及時解決采購與銷售存在的問題。13、定期或不定期制定促銷計劃,并對每期促銷進行評估、總結。14、審批并確認促銷協議;確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示,對上級布置的工作任務,必須在四小時內復命。15、完成好副總經理交辦的其它工作

有機食品采購崗位

篇3:項目工程材料設備采購管理制度

　　項目工程材料設備采購管理制度

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。