人事運營經理崗位職責

人事運營經理上海中梁物業發展有限公司上海中梁物業發展有限公司,上海中梁1.組織公司人事、行政制度及相關計劃的編制、執行、修訂

2.組織編寫分公司中長期人力資源發展戰略和企業文化及相關研討活動

3.負責物業公司人力資源規劃、招聘、薪酬、績效、培訓、勞動關系的管理工作

4.負責集團及物業公司企業文化、各項管理制度、工作指標的執行與落實

5.物業公司內部、外部人事、勞資關系、外部培訓的協調和相關事務的審批處理

6.各部門人員崗位編制(與設置)管理,調整各部門主管級以上人員配置,使分工協作合理

7.審核人事、培訓、考核、勞資的數據信息及工作分析報告,并向領導提供專題報告

8.負責處理物業公司各項目主管以上級員工的關系維護

9.負責質量管理體系在本部門的推行及改進

10.部門年度目標指標規劃的制訂,規劃細分,及指標規劃的落實和實現。

11.負責物業公司固定資產的管理及易耗品采購的審批

12.協助總經理處理各對口政府部門的對外關系維護等相關工作

13.審批部門薪酬、績效考核計劃、部門工作計劃

14.負責與人事行政中心等公司職能部門業務對接工作

15.完成領導交辦的工作任務

任職資格:

1、人力資源管理、工商管理及其他專業大專及以上學歷,有三年以上物業公司同職務工作經驗,持有人力資源管理師(二級)證書者優先;

2、40歲以下,男女不限,身體建康,對整套科學的人力資源開發、規劃、招聘、培訓、考核體系有相當理解并熟練運用,熟知相關法律法規并能靈活運用,善于處理復雜員工關系等。具有較強的執行和協調能力,熟練掌握WORD、PPT、EXCEL等辦公軟件;

3、為人謙虛、務實、親和力強。

4、適應做六休一

5、接受外派

人事運營經理崗位

篇2:制造業運營當中出現的法律風險控制

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

制造業運營當中出現的法律風險控制

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

課程背景：

隨著中國經濟的快速發展和各項法律法規的逐步完備，企業在經營管理中所涉及的法律事務也越來越多，法務工作的作用不僅重在挽救，更關鍵的是預防。然而，許多企業管理者對于企業管理的法律“陷阱”，卻深感困惑――在企業管理過程中如何認識與避免法律風險？

如何用法律來保護企業商業秘密？

如何從把握人員管理、合同制定等關鍵環節？

如何防范職務犯罪？

本課程從把法律變成企業管理工具的角度出發，幫助企業避免陷入企業管理的法律“陷阱”，幫助企業管理者更了解法律的守則，從而有效地提升企業管理水平，有效規避法律風險！

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

課程由實戰經驗豐富的執業律師和法務人員構思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經驗和技巧為主。

課程收益：

◆幫助學員增強企業及自我的法律保護意識；

◆掌握企業人員管理過程中的法律底線與相關法律工具；

◆了解合同法，學習審查和管理合同的基本方法；

◆認識企業及職務犯罪，避免進入企業管理“黑洞”；

◆運用審查和管理合同的基本方法；

◆利用法律風險信息改進管理決策

適合對象：

企業中高層管理人員、企業銷售部、人力資源部、法務部、行政部主管及職員、中小企業負責人等。

課程大綱：

一、概述

1、法是什么？離我們有多遠？

2、法律意識與企業法律風險防控；

3、目前法律環境怎樣？企業應?做？

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

二、職工管理

1、企業職工與企業的關系；

2、勞動法律對于企業與職工關系的規制；

3、《勞動合同法》與企業職工管理法制化：

4、最大限度地發揮各部門在人員管理中的作用

（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經理的角色認知）（2）充分利用人力資源部與工會的制?作用

5、在制定人員管理戰略或制度過程中不犯低級錯誤

（1）當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策時的正確操作程序

（2）關于招聘

（3）關于薪酬、福利與社會保險

（4）關于加班和休假

（5）關于績效考核

（6）關于員工調動與裁減

三、公司經濟往來：銷售與采購

1、如何理解市場經濟就是法制經濟、市場經濟就是契約經濟？

2、合同：對你??公司究竟有多重要？

3、什么是合同？對合同理解的對與錯？

4、合同有哪些基本條款？

5、消除合同風險的重點方面：??1）主體確認；

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篇3:《機構綜合運營人員考核管理辦法》

機構綜合運營人員考核管理辦法

第一章總則

第一條為進一步提高機構運營管理線人員的工作質量及效率，進一步加強業務操作規范化，全力配合實現公司的業務發展，特制定本績效管理規定，并認真執行對于機構運營管理線人員工作效率的考核。第二條公司各機構運營條線工作人員。

第二章部門管理職責

第三條后援服務中心

3.1.1負責對機構運營考核管理規定的制定、解釋、及修改。

3.1.2負責對機構運營的日常操作進行考核和培訓及監督。

3.1.3按照考核管理中的考核規定對機構運營管理線人員進行考核，并按月定時向人力資源部提供考核表。

第四條機構管理中心：

3.2.1負責對機構運營的業務技能及水平進行考勤。

3.2.2負責對機構運營人員出現的問題進行總結、指導，減少問題再次出現的幾率。第五條人力資源中心：

3.3.1負責按機構運營考核管理規定對機構運營人員職責進行確定。

3.3.2負責按機構運營考核管理規定對機構運營人員進行扣罰。

3.3.3負責受理、跟進情況匯報、申訴的督辦落實及結果反饋。

3.3.4負責對申訴的裁決

第三章績效考核權重及指標

第六條考核內容及指標如下表所示：

【注】后援服務中心每月5日前發出獎懲數據，機構管理中心8日前完成申訴流程，后援服務中心9日前將獎懲數據提交人力資源中心，人力資源中心按后援服務中心提供的數據在相應人員的工資中體現。

第七條考核細則

7.1考核指標公式及評分等級：

7.2該考核由后援服務中心進行考核統計，每月5號公布考核總計分數。

7.3連續三個月考核低于70分者，必須調至總部相關崗位人員處進行專業知識培訓（培訓天數不少于三個工作日，其中所產生的費用由機構自行承擔）。

第四章附則

第八條本規定自頒布之日起實施，若以往相關規定與本規定有沖突之處，以本規定為準。

第九條后援服務中心保留對本規定作定期或不定期修訂的權力。

第十條本規定由后援服務中心負責解釋。

附件一：崗位月度KPI考核表

附件二：人事申訴表

人事申訴表

自編號: