經營管理工程師崗位職責
經營管理工程師環能科技股份有限公司環能科技股份有限公司,環能科技,環能崗位職責:
1、相關報表制作(營收報表、應收帳款管理報表、營運預及差異原因分析、逾期賬款統計及逾期率分析、經營績效指標評估分析等);
2、盈虧平衡點測算;
3、固定資產及存貨管理;
4、分子公司分包合同簽訂。
任職要求:
1、本科及以上學歷,財務會計及管理類相關專業;
2、三年及以上經營管理相關工作經驗;
3、忠誠敬業、工作責任心強、服從安排,遵守公司規章制度;
4、能夠加班、出差。
篇2:通過財務數字看經營管理
);?>攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
通過財務數字看經營管理
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
課程背景
?盈利的企業會破產嗎？
?公司業務增長很快，現在需要增加設備，讓財務給出專業建議，但財務提供了一堆無用的數據！
?產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
?好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
?財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
?明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
針對不具備財務知識的非財務人員，我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決非財務人員的財務困境，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
?學會使用財務工具來指導企業運作
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
?簡單、快速讀懂財務數據，理解各部門的經營活動如何影響企業
?掌握成本控制、預算管理等財務控制方法，全面提升管理水平
?運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間
共1天（6小時/天）
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業經營之道與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1.討論：企業在競爭中取勝的關鍵經營要素
2.經營者工作中的財務短板
3.財務是實現業務與財務溝通的商業語言
4.財務管理兩大職能：核算與監督
模塊二：樹立成本與利潤意識，提升經營效益
1.企業的價值鏈與成本
演練1：企業的物流、資金流、信息流及相關部門
2.企業利潤是從哪里來的？
-收入的概念是什么？
-成本與費用的概念是什么？
-利潤=收入-成本
篇3:經營管理能力與績效提升
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
經營管理能力與績效提升
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。
藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
課程背景
?盈利的企業會破產嗎？
?產品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
?員工不關心成本、利潤，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動？
?好不容易接到一個客戶的新訂單，財務卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當賬期？
?財務術語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學會財務原理？
?明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？
?部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統一、協調？
?員工經營管理能力意識淡薄，如何快速提升？
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備降本增效的管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
我們的課程以企業管理層日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，通過財務管理工具讓員工主動降本增效，助推企業快速、穩健的發展。
課程收益
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
?學會建立降本增效管理系統來指導企業運作
?簡單、快速加強降本增效意識，理解各部門的經營活動如何影響企業利潤
?掌握組織細分、成本控制、預算管理等財務控制方法，全面提升管理水平
?提升經營管理能力，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業主/創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業經營遇到的挑戰與降本增效應對之道
案例1：一位董事長的絕筆信
1、經營與管理不同的目標與要素
2、企業目前遇到的經營管理難題
-經濟環境、技術進步帶給企業經營的巨大沖擊
-如何讓員工主動降成本？
-如何激發每位員工的積極性與創造力？
-如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
3、中國企業管理變革與降本增效精細化管理系統
-劃小經營單元，打破大鍋飯
-責權利一致的利潤中心
-精細、快速的核算系統
案例3：海爾-自主經營體
模塊二：提升經營管理能力，創造倍增利潤
1、企業經營戰略
-經營環境與市場化趨勢分析
-從產品與服務的競爭到產業鏈與生態系統的競爭
-跨界與平臺、同心多元化與生態開放
-消費者需求變化與產品升級分析
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
-企業研發、營銷、生產的應變之道
案例4：某A股上市公司的經營戰略轉變
2、從管理上認識成本管理
-從會計角度成本表達
-從管理角度認識成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平?點計算
3、找到成本控制的責任主體
-傳統組織架構成本管理思路
-劃小經營單元
-誰對成本的管理和控制負責
-成本控制的關鍵在于責權利統一
案例5：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
4、目標制定、分解與績效激勵
-自上而下制定經營目標并分解目標
-建立內部交易機制，獨立核算、自負盈虧
-劃小利潤中心達成責權利統一
-如何每日為利潤中心出報表并降本增效？
-如何制定公開公平公正績效考核激勵系統？
案例6：阿里巴巴考核激勵系統
演練1：盈虧平衡點與盈利點計算
演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
演練3：如何為責任中心設計及時高效的管理會計報表？
演練4：公司利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
演練5：如何制定本企業的科學績效考核激勵系統？
課后總結、答疑