房地產經營管理崗位職責

崗位職責:

1、參與房地資產處置的談判、交易和房地資產權證變更等;

2、參與招商與營商環境營造、客戶管理與服務、物業運維等;

3、依據合同執行履約管理;

4、溝通、協調房地產所在的政府部門;

5、對建(構)筑附屬設施設備日常運行管理;

6、掌握房地產經營運行(含租賃)成本控制。

任職資格:

1、具有一定的綜合管理能力,人際溝通、書面表達能力、組織協調能力、計劃與執行能力較強,善于解決問題;

2、有房地產經營相關經驗,優先考慮。

3、上海戶籍優先

房地產經營管理崗位

篇2:X房地產經營管理部功能描述

房地產經營管理部功能描述

1、負責公司戰略研究工作

負責競爭對手經營模式、資源狀況、未來行業發展趨勢的研究;

制定可持續發展的公司經營戰略規劃;

管理提升及咨詢方案實施配合工作;

2、負責公司經營調控工作

擬定年度經營計劃和投資計劃,并分解落實;

采集公司本部、控股、參股公司及開發項目的經營數據,動態分析監控;

分析經營變化,必要時提出經營預警報告或計劃動態調整變更的建議方案;

負責定期提供公司整體經營情況分析報告;

3、負責公司資本運營工作

進行境內外資本市場研究、資本經營手段及公司改制上市模式研究;

協助制定并實施資產轉讓、收購、上市等資產重組方案與合作伙伴的尋找、引進;

公司控股、參股公司擔保、抵押、內部貸款借款、債券發行等方案的設計和實施;

協助選擇并配合相關會計師、律師、資產評估師、券商展開工作;

4、負責控股、參股公司決策支持與日常管理工作

跟蹤業務領域的市場動態,對其經營計劃及投資方案提供輔助決策支持;

協助制定控股參股公司的年度經營計劃,并監控計劃完成情況;

提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議,協調實施;

輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結構;

5、負責公司投資發展--開發項目投資

論證關于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告;

負責組織開發項目完成后的投資分析工作,并負責投資收益部分的測算工作;

參加項目投資合資、合作談判,協調配合有關中介機構開展項目投資專業支持工作;

6、負責公司投資發展--其他新增投資

負責投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作;

協助董事會投資委員會的投資論證工作,向董事會提交投資項目可行性研究報告;

7、董事會事務

輔助董事會秘書進行會議議案征詢、會議文件的準備、組織、會議紀要整理工作;

參與并服務于董事會專業委員會,做好與董事、監事的意見溝通工作以及會務工作;

協助董事會秘書與董事、監事定期進行日常聯絡;

篇3:房地產經營管理部內部審計員崗位職責

房地產公司經營管理部內部審計員崗位職責

(1)按照國家審計法規、公司財會審計制度的有關規定,負責擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。

(2)調審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關的文件、工藝設計圖紙及其他資料,確保財務收支、經濟往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關生產、經營和財務活動的資料、文件和實物。

(4)監督集團公司各部門、公司對各項財經規章制度的執行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務目標計劃的行為。

(5)負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。

(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務收支審計,協助政府審計部門和會計師事務所對公司的獨立審計活動。

(7)負責或參與對公司重大經營活動、重大項目、重大經濟合同的審計活動。

(8)負責對所有涉及的審計事項,編寫內部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經濟管理、提高經濟效益的建議。

(9)負責做好有關審計資料的原始調查的收集、整理、建檔工作,按規定保守秘密和保護當事人合法權益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權提出處理意見或提出追究有關人員責任的建議。

綜合計劃員崗位職責

(1)組織起草公司發展戰略規劃、年度經營計劃,編制季度、月度工作計劃并監督實施。

(2)組織收集國家宏觀經濟政策、市場競爭格局及市場需求動態等方面的信息,建立內部市場信息數據庫。

(3)對下屬單位定期進行經營狀況調研,并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。

(4)組織制訂各項技術經濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權力。

(6)組織經濟活動綜合分析,督促、指導各相關業務部門進行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關部門的協調工作,及時發現、掌握和解決經營中暴露的各種問題,理順業務程序,疏通經營中阻礙環節。