系統項目經理今日頭條北京今日頭條科技有限公司,今日頭條,字節跳動,今日頭條工作職責:

1、對接業務和職能部門,負責前端業務需求調研、分析和總結,為需求方提供方案/業務優化建議;

2、根據業務需求,梳理并優化流程,依據各系統之間的銜接關系提出解決方案;

3、與產品經理對接,準確傳遞業務對系統的開發/優化需求,組織相關方對產品方案進行評估、對系統功能進行測試和驗收;

4、有效把控項目進度,控制項目風險,做好項目落地的工作;

5、配合系統上線,推動相關政策的落實。

任職要求:

1、3年以上互聯網行業媒體/平臺系統/后端系統等的項目管理/實施/平臺運營的工作經驗;

2、思維敏捷,邏輯思維強;具有出色的溝通協調能力和團隊合作能力;永遠保持好奇心和旺盛的學習欲望,擁有強大的自我調節能力;

3、具有CRM/ERP/SAAS等相關系統的實施經驗,或熟悉互聯網產品管理流程者優先;

4、有咨詢公司背景者或互聯網廣告背景者優先。

篇2:工程項目投資管理系統PMIS使用管理規定

第一章總則

1、目的

為加強三期工程規范管理,構建工程項目管理信息化平臺,提升工程項目管理水平,保障集團公司工程項目與投資管理系統(PMIS)有效運行,促進工程建設期間信息資源的優化利用,依據集團公司PMIS建設管理及考核辦法,結合工程實際情況,制定本規定。

2、適用范圍

本規定適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組工程所有參建單位。

3、編制依據

3.1《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(PMIS)建設運維管理辦法(試行)》

3.2《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(PMIS)考核辦法(試行)》

3.3《中國華電集團公司火電工程達標投產考核辦法(2008年版)》

第二章PMIS系統組成

1、PMIS系統是以工程合同與項目管理為主線,以成本、進度、質量和安全控制為目標的項目管理信息系統。

2、PMIS系統內容包括項目管理、概算管理、招標管理、合同管理、物資管理、投資管理、質量管理、安全管理、達標投產管理、工程信息管理、分部/整套試運管理共11個管理模塊。

第三章職責分工

1、管理職責

1.1建設單位三期辦:該系統的主管部門。

負責系統應用各單位、部門的協調管理,檢查督促各單位、部門及時錄入基本數據,按規定流程完成相應文件的審批、信息傳遞工作。

運用PMIS對本工程的項目前期、招標、合同、概算、質量、工程信息、達標投產管理等進行工程全過程管理工作。

負責PMIS數據的完整、齊全、及時、有效的檢查與考核。

1.2信息中心

PMIS系統的程序安裝及維護,建設單位側網絡的維護。

1.3安監部

運用PMIS對本工程基建安全進行管理工作

負責本單位產生的安全管理性文件的錄入工作。

負責監督、考核各參建單位安全文件錄入的準確性、及時性

1.4物資管理機構

運用PMIS對本工程基建物資進行全過程管理工作。

負責監督各參建單位有關物資文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。

負責三期工程設備招標、合同及設備合同資金支付等相關數據的錄入工作。

1.5財務部

運用PMIS對本工程竣工決算進行管理。

1.6生技部

運用PMIS對本工程質量技術、調整試運進行管理工作

負責本單位產生的質量技術、調整試運管理性文件的錄入工作。

負責監督各參建單位有關質量文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。

1.7監理公司

運用PMIS對本工程的技術、質量、安全、物資、信息等進行管理、維護工作。

負責監督、考核各施工承包商數據錄入的準確性和及時性。

1.8施工承包商

運用PMIS對本工程的質量、安全、物資、信息等進行管理和數據輸入、維護工作。

負責本單位PMIS網絡維護、程序安裝。

1.9設計單位

負責本工程設計文件、信息的錄入、管理、維護工作。

1.20調試單位

負責調試文件、信息的管理、維護。

2、分工

2.1建設單位三期辦

項目前期、招標、合同、概算、投資、工程信息、達標投產模塊中相關內容的管理、維護。

2.2信息中心

PMIS的程序安裝及維護、建設單位側網絡維護。

2.3安監部

安全模塊中本單位產生的安全管理、維護。

2.4物資管理機構

物資管理模塊中本單位基建物資管理、維護。

概算及合同管理模塊中有關設備招標、合同、付款內容的數據錄入。

2.5財務部

竣工決算模塊的管理、維護。

2.6生技部

質量模塊中本單位有關的質量管理、維護,調整試運模塊的管理、維護。

2.7監理公司

質量、安全、物資、信息模塊中本單位責任范圍相關的管理、維護工作。

2.8施工承包商

質量、安全、物資、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

2.9設計單位

質量、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

2.10調試單位

質量、信息模塊中本單位相關的管理、維護工作。

第四章錄入與審核

1、錄入規定

1.1各參建單位應設專人負責本單位責任范圍內PMIS系統的管理、維護,對工程建設中形成的文件、數據按規定的格式及時上傳到相應模塊。

1.2各參建單位的系統專責人應堅持每天登錄、瀏覽系統,檢查信息錄入情況。

1.3錄入的文件、數據必須是符合各單位管理體系編審批要求的正式文件。

1.4錄入時應嚴格按編碼規則錄入,管理程序中沒有特殊要求的編碼一律按流水號的形式進行編碼。單位編碼按照以下要求:

建設單位:華電青島發電有限公司HDQD

設計單位:華東電力設計單位HDDY

監理單位:山東誠信工程建設監理有限公司C*JL

施工承包商:

調試單位:

2、審核

送審人應及時通知審核人。在沒有特殊規定的情況下每級用戶審核時間限制為24小時,審核時應詳細寫明審核意見。

第五章檢查與考核

1、建設單位及監理公司應每月對參建各單位責任范圍內模塊的數據錄入、系統維護管理情況進行抽查,督促各參建單位完善各自模塊的數據,并根據合同規定對各參建單位PMIS系統應用及管理情況提出考核意見。

2、建設單位組織各參建單位每年(12)月份對各自責任范圍的數據錄入情況進行自查,并根據華電集團PMIS考核辦法規定將自查情況匯總上報集團公司。

篇3:建筑智能化系統工程項目部崗位職責

建筑智能化系統工程項目部崗位職責

-項目經理

全面負責無錫機場航站樓弱電系統工程的技術工作和技術管理,負責各系統設備的按時供貨、按時安裝、按時調試工作;全面負責領導弱電各系統工程安裝、調試的各個專業的協調,各專業施工組織工作。

對工地的技術工作進行管理,協調圖紙設計與現場施工的關系,以及協調現場各專業施工配合關系,全面抓緊安裝質量、進度。負責組織施工人員學習貫徹執行各項安全規范、技術政策、技術規范、技術規程、技術標準和各項管理制度。

積極配合甲方弱電系統責任人工作;

協調與各分包的關系;

貫徹、調整工程施工組織設計、施工工序;

對各分別公司的專業工程師進行技術交底,對各分包公司現場負責人進行安全交底;

編制總的施工計劃

規定各管理人員的職責并管理他們的工作;

對持證上崗人員進行審核;

辦理工程變更;

定期組織技術、施工人員對工程的實施展開研究、討論;

組織業主、監理驗收。

-技術負責人

總體負責工程中各專業的技術協調問題;

對各專業工程師進行技術交底;

編制技術培訓。

-各系統專業技術工程師

對各分包公司的施工工長的技術交底和安全交底;

實施施工培訓;

及時解決施工中出現的一般技術問題;

負責工程變更洽商的增補預算、施工預算、工料分析和索賠。

編制所負責系統的施工計劃,日作業計劃;

協調并合理安排各分包單位的人員、物力;

對各分包單位的勞動力操作水平進行評定;

協調編制各分包單位的調試計劃及驗收標準;

協調組織實施現場各階段的平面布置。

-資料員

整理整個工程技術資料;

整理工程圖紙;

收發、管理施工現場與各單位的往來文件。

-質檢員

負責嚴格履行崗位責任,不放過任何一個質量缺陷;熟練掌握現行質量檢驗標準及工作程序;熟練掌握檢驗方法和手段;協助各分包單位的人員查找質量問題原因;應用統計技術,錄找質量問題一般性規律;必要時可以越級直接向公司領導報告質量問題和事故。

對各分包單位所有進場的設備材料進行質量檢查;

對各分包單位施工過程中各工序的質量情況進行檢查。

-材料員

負責整個工程用設備材料的貯存保管(包括所有分包單位的設備、材料);檢驗和試驗設備的保管;用戶提供產品的保管;庫存設備材料檢驗狀態的標識;按照規定的手續,嚴格履行出入庫制度;按照規定清點檢查庫存品,作到帳物卡一致;嚴格執行庫房管理制度,定期檢查貯存環境和條件;庫存品的報廢和處理。

組織材料報驗;

監督現場材料設備的進場和倉儲。

-安全員

負責嚴格遵守執行各項規章制度;在施工過程中執行有關的管理和技術標準、規范和程序;嚴格執行文明施工和安全施工措施;服從領導,督促檢查管理授權范圍的工作,按時完成工作任務;協調處理所實施項目的各種關系和技術要求,確定工程順利開展;按時填寫和保官規定的質量記錄;接受質量檢驗人員和管理人員的監督檢查。

負責安全管理。