動(dòng)力系統(tǒng)項(xiàng)目崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)調(diào)研、分析和引導(dǎo)用戶需求,作為技術(shù)項(xiàng)目接口與客戶直接交流;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理,信息溝通、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤及推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、變更管理等工作;

4.編制項(xiàng)目計(jì)劃,階段性的評(píng)審及項(xiàng)目驗(yàn)收;

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

任職資格:

1.本科及以上學(xué)歷,工科或管理類專業(yè);

2.有一級(jí)零部件供應(yīng)商工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷完整量產(chǎn)項(xiàng)目流程;

3.具備良好的溝通能力,善于協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源;

4.有電機(jī)控制器(逆變器)、DCDC變換器、車載充電器等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

5.熟悉項(xiàng)目管理方法及工具崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)調(diào)研、分析和引導(dǎo)用戶需求,作為技術(shù)項(xiàng)目接口與客戶直接交流;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理,信息溝通、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤及推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、變更管理等工作;

4.編制項(xiàng)目計(jì)劃,階段性的評(píng)審及項(xiàng)目驗(yàn)收;

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

任職資格:

1.本科及以上學(xué)歷,工科或管理類專業(yè);

2.有一級(jí)零部件供應(yīng)商工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷完整量產(chǎn)項(xiàng)目流程;

3.具備良好的溝通能力,善于協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源;

4.有電機(jī)控制器(逆變器)、DCDC變換器、車載充電器等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

5.熟悉項(xiàng)目管理方法及工具

動(dòng)力系統(tǒng)項(xiàng)目崗位

篇2:航站樓裝飾項(xiàng)目勞動(dòng)力組織計(jì)劃

航站樓裝飾項(xiàng)目勞動(dòng)力組織計(jì)劃

****機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前要制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃,計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求,并及時(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織各工種施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

1施工隊(duì)伍的選擇

對(duì)施工隊(duì)伍擇優(yōu)選擇,根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),選用參加過(guò)同類項(xiàng)目施工,具有較強(qiáng)施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊(duì)伍,根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn),合理布置勞動(dòng)力,控制施工作業(yè)面上工人技術(shù)等級(jí)比例的分配,確定合理的勞動(dòng)力,并經(jīng)過(guò)資源的合理匹配,加強(qiáng)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員的責(zé)任心和管理水平,優(yōu)化施工方案,提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),擇優(yōu)錄取質(zhì)量水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍,確保精品工程的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)組織所有擬定的施工人員在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。勞動(dòng)力工種要配置齊全,現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在200人到350人之間。項(xiàng)目管理人員的數(shù)量將保持在20人左右。

2施工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)

落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,對(duì)施工人員按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)安全交底,交底內(nèi)容包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃;各項(xiàng)安全技術(shù)措施,降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求;以及設(shè)計(jì)變更和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣等,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。

針對(duì)本工程中的施工難點(diǎn),項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,提高操作人員的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員、機(jī)械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗,保證工程"優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全"進(jìn)行。

3主要?jiǎng)趧?dòng)力配置表

序號(hào)工種投入勞動(dòng)力數(shù)量

1金屬焊工15

2墻面石材安裝工40

3地面石材工50

4玻璃隔斷、欄桿等安裝作業(yè)隊(duì)30

5門窗安裝工15

6油漆工15

7吊頂安裝作業(yè)隊(duì)20

8瓦工20

9水電安裝工20

10放線工5

11壯工50

12合計(jì)280

篇3:項(xiàng)目勞動(dòng)力安排計(jì)劃保證措施

項(xiàng)目勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施

1、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程,調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。

2、為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)籌調(diào)度。

3、利用微機(jī)管理,建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式,提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍,依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,配備相應(yīng)勞力,盡量使其呈正態(tài)分布,避免各階段勞力配備相差懸殊。

4、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。

5、為確保施工人員的身體健康和安全,保證工程的順利實(shí)施,控制和防止"突發(fā)性流行疾病"的發(fā)生與蔓延,建立完整的疾病防治體系,制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。

6、工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排,盡量減少加班,以保持工人身心健康。

7、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工,不蠻打硬干;及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物,模板、架管等堆放整齊,做到工完活底清。

8、建立健全各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)到每個(gè)職工。