內(nèi)容教研主管(測評方向)掌閱科技股份有限公司掌閱科技股份有限公司,掌中浩閱,掌中浩閱科技,掌閱,掌閱公司網(wǎng)站,掌閱科技,掌閱崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)中文閱讀能力測評項(xiàng)目的整體溝通協(xié)調(diào)和進(jìn)度把控,確保項(xiàng)目高效推進(jìn);

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì)完成中文閱讀能力測評項(xiàng)目的頂層設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計,完成測評題庫知識體系和能力體系的搭建;

3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)在既定周期內(nèi)完成測評題庫的建設(shè)和測評報告模板的設(shè)計,為符合規(guī)范的交付結(jié)果負(fù)責(zé);

4.參與中文閱讀能力測評項(xiàng)目的產(chǎn)品化設(shè)計,挖掘一線用戶需求,配合產(chǎn)品和開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成測評工具開發(fā)、產(chǎn)品功能開發(fā)和上線;

5.配合運(yùn)營和市場團(tuán)隊(duì)完成與中文閱讀能力測評項(xiàng)目相關(guān)的推廣運(yùn)營工作;

6.圍繞測評項(xiàng)目策劃并組織全國性教研和學(xué)術(shù)交流活動;

7.持續(xù)追蹤國內(nèi)外研究進(jìn)展、數(shù)據(jù)和用戶反饋,擬定中文閱讀能力測評項(xiàng)目的優(yōu)化和迭代方案。

任職要求

1.碩士及以上學(xué)歷,心理學(xué)和教育學(xué)專業(yè)優(yōu)先;

2.具有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的溝通能力和文字表達(dá)能力;

3.3年以上K12語文產(chǎn)品研發(fā)或教研經(jīng)驗(yàn),具有閱讀、測評產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.熟悉藍(lán)思分級閱讀測評體系和PISA測試者優(yōu)先;

5.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和縝密的邏輯思維能力;

6.具有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力,能承受一定的工作壓力;

7.能夠從產(chǎn)品角度深入了解K12領(lǐng)域的用戶心理和用戶體驗(yàn)。

篇2:績效測評標(biāo)準(zhǔn):財務(wù)分析主管

財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.受總經(jīng)理命令對合作企業(yè)或購并企業(yè)做資本結(jié)構(gòu)分析。

2.對購并企業(yè)做資產(chǎn)評估與負(fù)債分析。

3.對合作企業(yè)進(jìn)行合作財務(wù)關(guān)系分析。

4.針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對資本市場做綜合前景與趨勢分析。

5.結(jié)合行業(yè)態(tài)勢與國際經(jīng)濟(jì)文化,做投資財務(wù)分析。

6.分析資本市場運(yùn)作規(guī)律。為總經(jīng)理決策提供戰(zhàn)術(shù)思想。

7.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

8.編制部門預(yù)算計劃,并有效的督促執(zhí)行。

9.合理安排部署人員工作,使工作高效、有序。

10.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

11.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃。

12.準(zhǔn)確掌握部門財務(wù)會計情況,定期進(jìn)行資料分析與檢查。

13.清楚掌握盤存內(nèi)容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。

15.正確向下屬說明工作及其重要性。

16.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃,并付諸實(shí)施。

18.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長期計劃。

19.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息,并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

20.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級予以實(shí)施。

21.合理計劃、安排部門工作,如期高效率完成部門工作。

22.參與對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。

23.針對企業(yè)抽自己化作籌資方式分析。

24.定期對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行研究分析。

25.分析企業(yè)股利發(fā)放政策、提出正確發(fā)放政策。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)出量與資產(chǎn)比率,保證足夠流動資金。

2.監(jiān)督資本市場資金投放量,及時做出合理調(diào)整。

3.監(jiān)督企業(yè)新項(xiàng)目資金流量,及時向總經(jīng)理提出建設(shè)性方案。

4.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

5.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

7.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時、圓滿完成。

8.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

9.經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展,確認(rèn)長期計劃,并努力貫徹落實(shí)。

10.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

11.監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)下屬收集財務(wù)分析相關(guān)的重要財務(wù)信息與市場信息。

2.指導(dǎo)財務(wù)部門合理控制資金的進(jìn)出量。

3.正確協(xié)調(diào)財務(wù)分析與財務(wù)管理部門間的關(guān)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

5.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

8.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

11.迅速的適應(yīng)新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當(dāng)面贊許。

13.當(dāng)下屬提出建議時,能證實(shí)且很嚴(yán)肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當(dāng)理由。

14.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

15.在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。

16.經(jīng)?？紤]到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

17.集體在做一件事時,如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責(zé)任和目標(biāo)。

18.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查購并企業(yè)的各類財務(wù)報告。

2.審核購并企業(yè)的財務(wù)記錄與資本市場財務(wù)報表的真實(shí)性。

3.審核現(xiàn)金流量財務(wù)報告。

4.審核合作企業(yè)的月度財務(wù)報表。

5.提出購并企業(yè)財務(wù)審核分析報告。

6.提出企業(yè)資本風(fēng)險范圍控制報告。

7.提出資本市場運(yùn)作可行性報告。

8.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.審查策劃報告的可行性。

11.細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)的指示。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):審計主管

審計主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)總經(jīng)理辦公會議對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行定期審核。

2.定期對下屬部門進(jìn)行盈利能力和費(fèi)用控制全面審計。

3.根據(jù)企業(yè)要求對合作伙伴的財務(wù)能力進(jìn)行全面審計。

4.組織有關(guān)人員對企業(yè)整體盈利能力、財務(wù)狀況進(jìn)行審計。

5.組織有關(guān)人員對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)做綜合審計,確定項(xiàng)目成本與利潤率。

6.組織財務(wù)人員對企業(yè)營銷能力進(jìn)行審核,確定企業(yè)營銷成本。

7.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

*管理監(jiān)督

1.按照國家和主管部門有關(guān)財經(jīng)方針、政策法令、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度管理總賬報表。

2.編制崗位年度工作計劃,建立、健全崗位管理制度,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3.管理企業(yè)會計科目、總賬賬戶,按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行匯總記賬、算帳、審計。

4.經(jīng)過對成本費(fèi)用的審計考核,督促基層單位降低消耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

6.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

7.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

8.正確確立部門工作計劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

9.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點(diǎn),并使下屬周知。

10.正確授予下屬與其所承擔(dān)的工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。

11.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.協(xié)助總經(jīng)理了解各部門、營業(yè)處等的財務(wù)與經(jīng)濟(jì)狀況,真實(shí)了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。

2.正確協(xié)調(diào)企業(yè)審計與金融、財政、稅務(wù)審計之間的關(guān)系,維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法和企業(yè)利益。

3.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

4.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

5.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

6.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

7.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

8.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

9.在目標(biāo)、政策、計劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。

10.協(xié)調(diào)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重要關(guān)系。

*審查報告

1.審查下屬是否違反有關(guān)財務(wù)審計規(guī)章制度。

2.審核各級財務(wù)報表與報告。

3.根據(jù)預(yù)算報告與企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀提出企業(yè)盈利能力審核報告。

4.提出財務(wù)審計結(jié)果報告。

5.提出審計問題與疑問報告。

6.提出審計經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審計計劃報告。

7.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)指示。

11.審核部門工作成績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。

12.及時向上級作出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報告。