崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)別墅項目裝修進(jìn)度的項目實(shí)施、項目管理與過程監(jiān)控,確保項目進(jìn)程;

2、對施工人員的施工方法、施工策略、施工方案提出合理化建議,確保項目按質(zhì)按時驗收;

3、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題及時與工程部經(jīng)理溝通,出處理的方案;

4、按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄;

5、工程量現(xiàn)場復(fù)核放樣,預(yù)算版本的編制,預(yù)算審核;

6、協(xié)助公司各部門工作;

任職資格:

1、建筑工程、造價、預(yù)算相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,5年以上家裝工程監(jiān)理工作經(jīng)驗,有駕駛證2年以上駕駛經(jīng)驗者為佳;

2、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項相關(guān)工作,工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致,具備一定的計算機(jī)操作能力;

3、熟練使用CAD、廣聯(lián)達(dá)或者品茗,有ERP使用經(jīng)驗;

4、精通圖紙,了解計量規(guī)則、了解裝修行情及行業(yè)規(guī)范,且具備獨(dú)立操作工程項目經(jīng)驗;

5、熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī);熟悉房地產(chǎn)建設(shè)程序及與各部門分工協(xié)作情況;熟悉相關(guān)施工規(guī)范,有扎實(shí)的裝修材料、裝修施工知識;

篇2:物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、熟悉了解國家相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)處理具有較強(qiáng)的工作能力。

二、在總經(jīng)理(分工副總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施公司品牌的規(guī)劃、完善、督查管理。

三、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理體系的建立,每月末定期向總經(jīng)理報告,提高服務(wù)質(zhì)量所采取的措施及效果。

四、負(fù)責(zé)制訂公司員工行為規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量的考核,獎懲標(biāo)準(zhǔn)。隨時檢查執(zhí)行情況,及在督查過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

五、協(xié)同人事行政部共同抓好提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)合格員工,提供儲備人才。

六、作風(fēng)民主,堅持原則,辦事公道,不循私情,深入基層調(diào)查研究,針對服務(wù)質(zhì)量存在的問題,及時反饋,迅速處理,保證管理服務(wù),政令通暢,良性循環(huán)。

七、主管員工獎懲工作,受理業(yè)主投訴、員工申訴,在查明原因后向總經(jīng)理提交處理意見報告,做到條條有記載,件件有落實(shí),事事有回復(fù)。

八、負(fù)責(zé)組織管理人員年度述職報告,主持部門領(lǐng)班年度工作總結(jié),對其考核情況及時呈報總經(jīng)理。

九、有權(quán)向公司總經(jīng)理建議對物業(yè)服務(wù)中心主任級人員做出調(diào)整或辭退處罰,有權(quán)對各物業(yè)服務(wù)中心主任級以下人員予辭退或罰款處理。負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)推薦內(nèi)部管理人員。

篇3:促銷督導(dǎo)經(jīng)理崗位職責(zé)

促銷員管理/督導(dǎo)經(jīng)理/促銷經(jīng)理長期促銷員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標(biāo)規(guī)則制定:制定全年目標(biāo),并跟團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成回顧

三、人員費(fèi)用管理:長促與短促費(fèi)用進(jìn)度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進(jìn):SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進(jìn)

五:臨促活動:各項主題或季節(jié)性活動跟進(jìn)

長期促銷員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標(biāo)規(guī)則制定:制定全年目標(biāo),并跟團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成回顧

三、人員費(fèi)用管理:長促與短促費(fèi)用進(jìn)度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進(jìn):SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進(jìn)

五:臨促活動:各項主題或季節(jié)性活動跟進(jìn)