工程督導(dǎo)經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.協(xié)助總經(jīng)理處理工程施工過程中發(fā)生的重大緊急的問題;

2.監(jiān)督檢查各施工項目的工程質(zhì)量、施工進度、安全文明等方面的工作;

3.優(yōu)化施工工程管理體系及相應(yīng)制度建設(shè);

4.跟蹤、落實總經(jīng)理辦公會議上對各項目的批示處理情況。

任職要求:

1.具有大專及以上學(xué)歷,具有5年及以上現(xiàn)場工程管理工作經(jīng)驗較優(yōu)先;

2.擔(dān)任項目經(jīng)理崗位2年及以上,熟悉裝飾、消防、園林三個業(yè)務(wù)板塊之一的施工質(zhì)量及技術(shù)工藝;

3.較強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際能力以及分析判斷能力;

4.高度責(zé)任心及敬業(yè)精神、適應(yīng)能力強、自信樂觀、、抗壓能力強。

工程督導(dǎo)經(jīng)理崗位

篇2:物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司品質(zhì)督導(dǎo)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、熟悉了解國家相關(guān)的方針政策和行業(yè)的管理服務(wù)標準,對事物的觀察、分析、判斷、協(xié)調(diào)處理具有較強的工作能力。

二、在總經(jīng)理(分工副總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,實施公司品牌的規(guī)劃、完善、督查管理。

三、協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理體系的建立,每月末定期向總經(jīng)理報告,提高服務(wù)質(zhì)量所采取的措施及效果。

四、負責(zé)制訂公司員工行為規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量的考核,獎懲標準。隨時檢查執(zhí)行情況,及在督查過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

五、協(xié)同人事行政部共同抓好提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),為行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)合格員工,提供儲備人才。

六、作風(fēng)民主,堅持原則,辦事公道,不循私情,深入基層調(diào)查研究,針對服務(wù)質(zhì)量存在的問題,及時反饋,迅速處理,保證管理服務(wù),政令通暢,良性循環(huán)。

七、主管員工獎懲工作,受理業(yè)主投訴、員工申訴,在查明原因后向總經(jīng)理提交處理意見報告,做到條條有記載,件件有落實,事事有回復(fù)。

八、負責(zé)組織管理人員年度述職報告,主持部門領(lǐng)班年度工作總結(jié),對其考核情況及時呈報總經(jīng)理。

九、有權(quán)向公司總經(jīng)理建議對物業(yè)服務(wù)中心主任級人員做出調(diào)整或辭退處罰,有權(quán)對各物業(yè)服務(wù)中心主任級以下人員予辭退或罰款處理。負責(zé)向公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)推薦內(nèi)部管理人員。

篇3:促銷督導(dǎo)經(jīng)理崗位職責(zé)

促銷員管理/督導(dǎo)經(jīng)理/促銷經(jīng)理長期促銷員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標規(guī)則制定:制定全年目標,并跟團隊進行目標達成回顧

三、人員費用管理:長促與短促費用進度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進:SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進

五:臨促活動:各項主題或季節(jié)性活動跟進

長期促銷員管理

一、人員投放原則制定:制定人員投放與回顧原則,合理優(yōu)化與投放資源

二、人員目標規(guī)則制定:制定全年目標,并跟團隊進行目標達成回顧

三、人員費用管理:長促與短促費用進度與把控

四、SFA系統(tǒng)管理推進:SFA系統(tǒng)完善與錄入完整性推進

五:臨促活動:各項主題或季節(jié)性活動跟進