主要工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)CE基因分析平臺相關(guān)耗材等產(chǎn)品的全生命周期管理,制定市場計(jì)劃及促銷計(jì)劃以及新產(chǎn)品發(fā)布

2、與內(nèi)部和外部合作伙伴協(xié)作,包括所負(fù)責(zé)與大客戶關(guān)系的維護(hù),價(jià)格體系的維護(hù)及建立,開發(fā)新市場,拓展新銷售機(jī)會

4、協(xié)助市場推廣活動執(zhí)行,選擇市場宣傳方案的建議

5、與跨職能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作,確保產(chǎn)品線的正常運(yùn)作

6、協(xié)同其他產(chǎn)品經(jīng)理或者銷售團(tuán)隊(duì)制定銷售計(jì)劃以及解決方案等,收集競爭對手信息,維護(hù)產(chǎn)品市場占有率

崗位要求:

1、本科以及以上學(xué)歷

2、有產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),有CE,基因分析,測序等相關(guān)技術(shù)背景優(yōu)先

3、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力,踏實(shí),認(rèn)真,細(xì)心。

4、出差頻率在25%-30%左右

5、優(yōu)秀的英語聽說讀寫能力

職位要求:

同上

篇2:CEO基本崗位職責(zé)

CEO的工作是什么相信很多人都不明白CEO的具體工作是做什么下面[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)收集到了CEO的四個(gè)基本職責(zé)的信息,歡迎瀏覽。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的CEO。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任CEO的那周,公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的CEO工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時(shí)他已經(jīng)在CEO這個(gè)崗位上做了四年多了。回想起自己擔(dān)任寶潔CEO最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個(gè)問題——“CEO的工作是什么”

德魯克認(rèn)為:“CEO是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是‘組織’,外部則包括社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是CEO的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)CEO專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了CEO的四個(gè)基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要哪些結(jié)果對公司最有意義這些問題唯有CEO能解答,因?yàn)橹挥蠧EO能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費(fèi)者的利益。

職責(zé)二:時(shí)常反思兩個(gè)重要問題——從事什么業(yè)務(wù)不從事什么業(yè)務(wù)這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評估和討論后才能決定,而且只有CEO才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,CEO還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤黾尤藗儗﹂L期目標(biāo)的信心和動力。此外,CEO親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔CEO后,調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有兩個(gè)問題必須要問:我們是否贏得了消費(fèi)者我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。

篇3:CEO工作崗位職責(zé)

CEO作為一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,其崗位職責(zé)有哪些呢以下以制度職責(zé)大全CEO為例,為大家列出一則CEO崗位職責(zé),僅供各位參考借閱。

概括地說,CEO向公司的董事會負(fù)責(zé),而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會主席和總裁,但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的,避免一個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力,同時(shí)也可以避免公司身與公司的擁有人(即股東)之間發(fā)生利益沖突。

CEO的主要職責(zé)是:

一,對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等;

二,參與董事會的決策,執(zhí)行董事會的決議;

三,主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;

四,對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);

五,任免公司的高層管理人員;

六,定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況,提交年度報(bào)告。