游戲策劃師上海沐龍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司上海沐龍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,沐龍網(wǎng)絡(luò),沐龍工作職責(zé):

1、根據(jù)游戲功能需求,進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)則、玩法設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)思路不偏離游戲框架;

2、遵循產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,撰寫(xiě)各系統(tǒng)策劃文檔;

3、英雄制作:包括英雄設(shè)計(jì),美術(shù)&音效資源整合,技能邏輯實(shí)現(xiàn)。

4、在游戲框架基礎(chǔ)上,提出新的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,促使游戲系統(tǒng)更加豐富;

5、向執(zhí)行策劃、程序、美術(shù)、運(yùn)維等相關(guān)部門(mén)講解策劃文檔,確保以上部門(mén)明確游戲系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖;

6、配合程序進(jìn)行各系統(tǒng)的執(zhí)行工作,確保功能實(shí)現(xiàn)精度。

任職資格:

1、985或211院校畢業(yè),本科以上學(xué)歷,有3年以上系統(tǒng)策劃經(jīng)驗(yàn);

2、會(huì)使用unity引擎;

3、掌握sql,熟練使用excel(函數(shù),透視表等);

4、熟練掌握Office工具,在策劃案中善于使用圖形化的表達(dá)方式;

5、能夠根據(jù)需求撰寫(xiě)詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔;

6、了解游戲產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)狀況,有一定創(chuàng)新能力;

7、熱愛(ài)并熟悉游戲和各類社交產(chǎn)品,對(duì)游戲開(kāi)發(fā)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感;

8、具備較好的學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力。

篇2:房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的部門(mén)工作職責(zé)（6）

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部的部門(mén)工作職責(zé)(六)

1、負(fù)責(zé)依照公司審定的銷(xiāo)售計(jì)劃全面組織、實(shí)施、完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售的各項(xiàng)工作,包括前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、價(jià)格制定與調(diào)整、銷(xiāo)售執(zhí)行方案、階段性銷(xiāo)售策略制定與調(diào)整、宣傳推廣策略及費(fèi)用預(yù)算、日常銷(xiāo)售管理與控制、客戶管理與售后服務(wù)等;

2、建立健全科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策劃管理體系,制定各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,按需定崗,按崗定責(zé),通過(guò)規(guī)范管理、完善培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、高效、作風(fēng)過(guò)硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì);

3、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時(shí)準(zhǔn)確掌握所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃情況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)、開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)新理念等宏觀數(shù)據(jù),建立市場(chǎng)資料庫(kù)和信息窗口,定期進(jìn)行整理分析,為公司開(kāi)發(fā)決策提供參考;

4、參與公司重大投資項(xiàng)目的論證、評(píng)估,并提出建設(shè)性的構(gòu)想及可行性操作方案;

5、不定期對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)城市房地產(chǎn)先進(jìn)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、操盤(pán)技術(shù)進(jìn)行深入分析和研究,以提高部門(mén)綜合運(yùn)作水平;

6、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售相關(guān)的政府行業(yè)主管部門(mén)、新聞媒體及有關(guān)社會(huì)資源建立良好的公共關(guān)系,以獲得廣泛的社會(huì)支持和配合;

7、依照公司的管理規(guī)范和工作流程與公司各部門(mén)建立良好的工作配合協(xié)作關(guān)系;

8、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)造過(guò)程的把控;

9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目拓展工作;

10、對(duì)部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)算和控制;

11、負(fù)責(zé)房展會(huì)、業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理小組等各類相關(guān)公關(guān)活動(dòng);

12、負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷(xiāo)策劃有關(guān)的各項(xiàng)《工作規(guī)程》;

13、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)物業(yè)管理公司的評(píng)價(jià)、考核;

14、負(fù)責(zé)公司與營(yíng)銷(xiāo)策劃有關(guān)的其他工作。

(一)策劃部分

1、負(fù)責(zé)依照公司既定的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)外推廣和維護(hù)公司的品牌形象;

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、策劃方案的評(píng)審;

3、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售推廣相關(guān)合作單位的聯(lián)絡(luò)、評(píng)估、優(yōu)選推介、工作指導(dǎo)監(jiān)督與協(xié)調(diào),建立服務(wù)優(yōu)質(zhì)、取費(fèi)優(yōu)惠的專業(yè)合作聯(lián)盟體系;

4、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售推廣費(fèi)用和實(shí)際效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,合理控制成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化;

5、參與售樓處、樣板房、現(xiàn)場(chǎng)包裝的設(shè)計(jì)及日常管理維護(hù)工作,參加有關(guān)布置方案的評(píng)定核查工作;

6、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會(huì)活動(dòng);

7、負(fù)責(zé)與各類媒體協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)工作;

8、負(fù)責(zé)網(wǎng)站等媒介的策劃、采編、發(fā)布工作;

9、完成公司其他有關(guān)策劃工作。

(二)銷(xiāo)售部分

1、組織實(shí)施完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。

2、建立健全銷(xiāo)售檔案包括業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售報(bào)表、銷(xiāo)售日志、客戶信息登記等,并按文件傳遞流程與公司各部門(mén)進(jìn)行對(duì)接;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售電腦操作系統(tǒng)的建立、完善和銷(xiāo)售信息數(shù)據(jù)維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的定價(jià)和調(diào)價(jià)建議,制作審核售價(jià)表和銷(xiāo)售電腦數(shù)據(jù)輸入等工作;

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的招聘,銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、技能技巧、知識(shí)等培訓(xùn)工作;

6、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售合同的評(píng)審(基準(zhǔn)、常規(guī)和特殊合同);

7、協(xié)助客戶辦理銀行或公積金貸款按揭手續(xù);

8、負(fù)責(zé)客戶設(shè)計(jì)變更要求的評(píng)審、溝通和落實(shí)工作;

9、參與房產(chǎn)品的交付工作,并負(fù)責(zé)對(duì)交付時(shí)提出的意見(jiàn)和要求進(jìn)行跟蹤落實(shí);

10、負(fù)責(zé)辦理客戶提出的退房、換房、轉(zhuǎn)讓房的手續(xù);

11、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目銷(xiāo)售廣告宣傳及樓書(shū)廣告制作的建議;

12、負(fù)責(zé)公司與銷(xiāo)售有關(guān)的其他工作。

篇3:房地產(chǎn)策劃部門(mén)員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃各部門(mén)員工年終績(jī)效考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織及執(zhí)行部門(mén):

1、組織部門(mén):人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

2、執(zhí)行部門(mén):各職能部門(mén)。

二、適應(yīng)范圍:

管理中心各職能部門(mén)所有員工(部門(mén)負(fù)責(zé)人除外)。

三、考核內(nèi)容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)估;

3、20**年工作表現(xiàn)的評(píng)估。

四、考核關(guān)系:

被考核人第一評(píng)估人第二評(píng)估人

職員部門(mén)經(jīng)理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實(shí)填寫(xiě)《20**年管理中心各部門(mén)員工績(jī)效考核表》,并進(jìn)行自評(píng);

2、第一評(píng)估人根據(jù)各有關(guān)工作信息和記錄,對(duì)照衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分,并確定考核等級(jí);

3、考核面談。第一評(píng)估人與被考核人進(jìn)行考核面談,雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)被考核人的評(píng)定意見(jiàn),并提出下一年度績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)。對(duì)于考核結(jié)果,經(jīng)雙方簽字予以確認(rèn)。簽字可以表示雙方意見(jiàn)不一致。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二評(píng)估人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見(jiàn)反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二考核人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見(jiàn)考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、個(gè)人年度考核結(jié)果按照強(qiáng)制分布的原則,每個(gè)部門(mén)員工的考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)(對(duì)于人數(shù)少于5人的部門(mén),不需要嚴(yán)格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級(jí)及比例:

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋參考比例考核結(jié)果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質(zhì)量和效率常常高于標(biāo)準(zhǔn);

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能經(jīng)常啟發(fā)或指導(dǎo)同事;

3、責(zé)任感強(qiáng),主動(dòng)性和積極性高。25%

1、密切關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件;

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

B合格

1、績(jī)效良好,工作質(zhì)量和效率有時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn);

2、專業(yè)知識(shí)較豐富;

3、總是自覺(jué)、順利地完成工作。50%

1、關(guān)注個(gè)人的發(fā)展和培訓(xùn)需求。

2、符合當(dāng)年度評(píng)優(yōu)條件。

3、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

4、可作為工資晉級(jí)的依據(jù)

C基本合格

1、基本能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力符合職務(wù)要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)資格;

2、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級(jí);

D不合格

1、不能按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

2、知識(shí)與能力不符合職務(wù)要求。

3、工作經(jīng)常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎(jiǎng)金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結(jié)果A、B、C、D等級(jí)的確定,由評(píng)估人最后確定,不受考核分?jǐn)?shù)限制。

B、有以下情況者,年終考核等級(jí)不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過(guò)處分者;

曠工達(dá)1天以上。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說(shuō)明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20**/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/23--20**/12/31第二評(píng)估人

附:

《20**年管理中心各部門(mén)員工績(jī)效考核表》