銷售管理部部長崗位職責(zé)

銷售管理部部長1、參與制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略,營銷策略和銷售目標(biāo);

2、參與制定公司代理商政策、管理規(guī)范,落實并監(jiān)督代理商有效執(zhí)行;3、負責(zé)公司產(chǎn)銷存管理與協(xié)調(diào)、年度回款預(yù)測;

4、全面統(tǒng)籌并推動部門日常工作。1、參與制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略,營銷策略和銷售目標(biāo);

2、參與制定公司代理商政策、管理規(guī)范,落實并監(jiān)督代理商有效執(zhí)行;3、負責(zé)公司產(chǎn)銷存管理與協(xié)調(diào)、年度回款預(yù)測;

4、全面統(tǒng)籌并推動部門日常工作。

銷售管理部部長崗位

篇2:電話銷售管理崗位職責(zé)

電話銷售(財富管理師)崗位職責(zé):

1、負責(zé)信托、資管、基金等產(chǎn)品的銷售工作;

2、負責(zé)通過電話銷售的方式完成篩選潛在客戶工作和客戶邀約工作;

3、負責(zé)客戶維護等售后服務(wù)工作。崗位職責(zé):

1、負責(zé)信托、資管、基金等產(chǎn)品的銷售工作;

2、負責(zé)通過電話銷售的方式完成篩選潛在客戶工作和客戶邀約工作;

3、負責(zé)客戶維護等售后服務(wù)工作。

篇3:運營銷售管理崗位職責(zé)

銷售運營管理工作內(nèi)容:

1、日常銷售管理:主要涉及保增長、促盈利、提升組織效率三方面的工作,具體包括市場格局、市場目標(biāo)、專項行動、盈利提升、存量經(jīng)營、市場計劃、賦能培訓(xùn)、KPI管理等;

2、重大項目管理:組織重大項目分析會,研討項目核心要素并制定策略及措施,落實拓展策略、競爭策略,制定措施和推演戰(zhàn)法;管理重大項目標(biāo)前引導(dǎo)、投標(biāo)、標(biāo)后澄清、交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實情況和風(fēng)險;

3、競爭管理:競爭洞察,項目進展,政策優(yōu)化、獎懲落實等;

4、格局沙盤管理:制定管理規(guī)則,例行監(jiān)控、分析并輸出變化趨勢,支撐領(lǐng)導(dǎo)決策;

5、市場洞察及預(yù)判:新領(lǐng)域、傳統(tǒng)領(lǐng)域、競爭等方面的系統(tǒng)性、針對性專題研究及預(yù)判;

任職資格:

1、10年以上大型企業(yè)銷售及銷售運營管理工作經(jīng)驗;

2、具備大型企業(yè)銷售運營管理體系搭建及實施,戰(zhàn)略績效管理,企業(yè)管理和運營管理相關(guān)經(jīng)驗;

3、具備優(yōu)秀的溝通,協(xié)調(diào),執(zhí)行能力和跨團隊合作能力,有高度責(zé)任感和很強的抗壓能力;工作內(nèi)容:

1、日常銷售管理:主要涉及保增長、促盈利、提升組織效率三方面的工作,具體包括市場格局、市場目標(biāo)、專項行動、盈利提升、存量經(jīng)營、市場計劃、賦能培訓(xùn)、KPI管理等;

2、重大項目管理:組織重大項目分析會,研討項目核心要素并制定策略及措施,落實拓展策略、競爭策略,制定措施和推演戰(zhàn)法;管理重大項目標(biāo)前引導(dǎo)、投標(biāo)、標(biāo)后澄清、交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實情況和風(fēng)險;

3、競爭管理:競爭洞察,項目進展,政策優(yōu)化、獎懲落實等;

4、格局沙盤管理:制定管理規(guī)則,例行監(jiān)控、分析并輸出變化趨勢,支撐領(lǐng)導(dǎo)決策;

5、市場洞察及預(yù)判:新領(lǐng)域、傳統(tǒng)領(lǐng)域、競爭等方面的系統(tǒng)性、針對性專題研究及預(yù)判;

任職資格:

1、10年以上大型企業(yè)銷售及銷售運營管理工作經(jīng)驗;

2、具備大型企業(yè)銷售運營管理體系搭建及實施,戰(zhàn)略績效管理,企業(yè)管理和運營管理相關(guān)經(jīng)驗;

3、具備優(yōu)秀的溝通,協(xié)調(diào),執(zhí)行能力和跨團隊合作能力,有高度責(zé)任感和很強的抗壓能力;