人事行政：國家的人事機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)，通過各種人事管理手段對(duì)公共行政人員所進(jìn)行的制度化和法治化管理。國家行政管理的重要組成部分。指在行政過程中，為協(xié)調(diào)人與事、人與人、人與組織、人與環(huán)境之間的關(guān)系所進(jìn)行的各種活動(dòng)。目的是充分利用人力資源，發(fā)揮每個(gè)人的才智和能力，在完成行政任務(wù)中創(chuàng)造最佳的工作效果。

人事行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求計(jì)劃；

2.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的制定，推進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化；

4.負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)完善及優(yōu)化；

5.指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升人力資源管理水平；

6.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

7.完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

人事行政總監(jiān)崗位要求

1.男女不限，年齡在38-45歲(特別優(yōu)秀的可放寬)，有色、冶金、化工、管理類等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，有相應(yīng)中高級(jí)資格證書優(yōu)先；

2.在長三角地區(qū)(浙江最佳)工作不低于10年，在大型制造型企業(yè)擔(dān)任類似崗位經(jīng)理不低于5年，或政府部門縣市級(jí)中層任職5年以上；

3.在有色冶金行業(yè)包括，包括銅冶煉、鋅行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、銅加工等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

4.在運(yùn)營、計(jì)劃、人事、企業(yè)文化管理方面有深厚的理論功底，有行業(yè)知名大型制造業(yè)運(yùn)營管理體系及人事、企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)及成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

5.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有戰(zhàn)略、策略化思維。

人事行政總監(jiān)發(fā)展方向

人事管理的實(shí)質(zhì)就是人才管理，其目的在于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理地使用人才。當(dāng)今世界各國之間的競爭是綜合國力的競爭，其實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)、管理與人力資源的競爭。哪個(gè)國家高度重視人才資源的開發(fā)和利用，哪個(gè)國家就會(huì)在國際競爭中處于領(lǐng)先地位。因此，充分開發(fā)利用一切人才資源就成為我國在國際競爭中立于不敗之地的根本保證。

篇2:人力資源人事總監(jiān)職位說明書

崗位描述:

1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

任職資格:

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、五年以上行政人事管理經(jīng)驗(yàn),三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí),熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī);

4、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心;

5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。

篇3:人事總監(jiān)工作崗位職責(zé)

人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作。以下是一則人事總監(jiān)崗位職責(zé)范本,僅供各位制度職責(zé)大全人事總監(jiān)參考,希望大家從中詳細(xì)了解這一重要崗位。

職責(zé)一

制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責(zé)二

督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù):根據(jù)公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位責(zé)任制與定崗定編工作,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

職責(zé)三

負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納人力資源主管(制度職責(zé)大全人力資源主管)合理化建議,并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴,調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責(zé)四

全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。

工作任務(wù):組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。

職責(zé)五

職責(zé)表述:其他工作。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責(zé)六

職責(zé)表述:內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù):負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預(yù)算的使用情況。

1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推動(dòng)實(shí)施,確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂,提供關(guān)于人力資源方面的專題報(bào)告或建議。

3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審決策,確保研發(fā)項(xiàng)目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵(lì)與約束機(jī)制、績效考核體系、培訓(xùn)體系,并推動(dòng)實(shí)施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇;審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級(jí)、報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整。

6)根據(jù)公司發(fā)展變化情況,提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。

7)跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計(jì)劃,控制人力資源成本。

8)制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃,并推動(dòng)、監(jiān)督實(shí)施,確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性。

9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

10)培養(yǎng)本職位接班人,提名人力資源管理干部,建設(shè)人力資源管理干部隊(duì)伍。