商務分析崗位職責

商務分析師文思海輝文思海輝技術有限公司,文思海輝BusinessAnalyst

Jobduties

a)WorkingwithproductmanageranddevelopingteamtodeliverapplicationsforChinaFinancialMarket.

b)Discussingwithproductmanagerandotherdependentstakeholderstoclarifythewholerequirementandwritingbusinessanalyzingdocumentwhichwillbeusedasdevelopingguildline.

c)Investigatinganybusinessissues,contentanddependencies,duringdevelopingperiod.

d)ParticipatingintodevelopingwiththehelpofRefinitivinternaldev-tools.

Requirements:

a)BeingfamiliarwithChinaFixIncomeandFor-exchangeMarket,includingbasictermandconditionandpricingmodel.

b)BeingfamiliarwithconceptofBond/Repo/Currency/MoneyMarket.Havingrichknowledgefortradingandquotingrules.

Beingfamiliarwithbasicriskfactorsforthebondandfx,justlikeGreeks/Duration/Convexity/PVBP/DV01andsoon.

c)HavingknowledgesofChinaCommodityMarketandRating.

d)HavingexperienceswithWindsystem/Bloombergterminalorothersimilarterminalswillbestrongplus.

e)Richtechnicalskillsisstrongplus.CFA(level3)orFRM(level2)isstrongplus.

f)Beinggoodatexcelwillbestrongplus.

g)Smart,quicklearner,goodcommunicationskill

h)BeinggoodatEnglishforreading/writing/listening,oralisplus.

i)BachelororMasterdegreeforFinance/ComputerScience

商務分析崗位

篇2:酒店商務部事故類型危害分析

酒店商務部事故類型及危害分析

1、事故類型

鑒于商務部的特點,可能發生的事故有火災、自然災害、衛生防疫、治安事件、突發人身傷害事故、設備設施故障等。故商務部的專項應急預案有:火災專項應急預案、自然災害專項應急預案、衛生防疫專項應急預案、治安事件專項應急預案、突發人身傷害事故專項應急預案、設備設施故障專項應急預案。

2、危害分析

2.1火災的危害分析

由于人為因素、電路老化等原因,易引起火災,商務部人員聚集,火災時的疏散工作困難,所以火災可能造成重大的人員傷亡事故。

2.2自然災害的危害分析

自然災害的危害性大,涉及面廣,商務部人員聚集,所以一旦發生嚴重的自然災害,將會造成嚴重的損失。

2.3治安事件的危害分析

商務部人員聚集,很可能成為犯罪分子的目標,加之賓客之間,賓客與職員之間的摩擦等都可能導致治安事件的發生,處置不當將造成重大事故的發生。

2.4衛生防疫的危害分析

衛生防疫事件為常抓不懈的工作,且餐飲部的人員聚集、活動范圍小,易于傳染病的傳播。

2.5設備實施故障

商務部人員集中,使用設備頻繁,所以當設備設施出現故障時,可能造成對人員的傷害事故發生。

2.6突發人身意外傷害的危害分析

商務部的人員集中,由于設備故障、操作不當或賓客自身疏忽等因素都可能導致意外的發生。如遇重大活動、節慶聚會等人員極度密集時,很可能發生擠壓、踐踏等事件。

篇3:商務廣場物業管理收支預算說明分析

商務廣場物業管理收支預算說明及分析

(一)物業管理開辦費205720元,由開發商承擔。

(二)根據中華人民共和國國務院令第379號《物業管理條例》中第四十二條規定“已竣工但尚未出售或尚未交給物業買受人的物業,物業服務費用由建設單位交納”,所以前期物業管理中前期介入費和前期開辦費由貴司承擔,具體標準參照我司管理標準的實際要求。物業管理前期介入費用(交付前三個月)282865元,由開發商承擔;交付時物業現場布置、開荒清潔、成品保護等工作由開發商完成。

(三)收支相抵共盈利12042元。

交付第一年盈利:總收入2388097元-總支出2388032元=65元

交付第二年盈利:總收入2571643元-總支出2559666元=11977元

(四)本測算中住宅物業管理費已包含電梯、加壓供水等設備運行能耗費。

(五)本測算中不包括1―4層的兩部提升電梯的年檢及維護、運行能耗等相關費用。

(六)會所及游泳池的收支獨立核算。

(七)測算中物業的所有技術參數(物業建筑面積、總戶數等)由開發商提供,若實際操作中參數有所差異,差價部分費用由開發商按實承擔。

(八)收入測算說明及分析

1、物業管理費測算:根據物業管理經驗,交付第一年住宅入住率相對較低按50%計,第二年逐漸提高按70%計;商場第一年入住率按70%計,第二年按90%計,寫字樓第一年按70%計,第二年按85%計。

2、經營用房的測算(含在其他經營收入中):在交付前幾年業主入住率不高,業委會尚未成立,此項費用暫作為收入,該項收入作補充物業公用部位,公共設施設備維修和養護。

(七)支出測算說明及分析

1、人員工資:人員工資的測算是參照我司發放標準。

2、福利費及社會統籌保險的測算:按國家有關政策執行。

3、綠化養護費:因第一年綠化養護還處于保養期(保養起止期為物業交付之日起至物業交付滿一年),養護產生的相關費用由綠化施工單位承擔,第二年開始由管理處自行保養,因此在費用測算時,增加了綠化工及綠化用藥、用具等費用支出。

4、公用設施設備維護:因第一年大部分設備或處于維保期,或是新的設備,維保費用相對較低;第二年度設備結束維保期,設備的維保費相應增加。

5、由于第一年電梯處于維保期相應費用未支出,第二年增加電梯維保費用。

6、共用電費、水費隨著入住率的增加,也將相應提高;綠化用水的增加(第二年綠化由管理處自行保養),在測算中增加了第二年所要耗費的公用水費。

7、不可預計費:因前期介入費中各項支出費用不穩定,不可預計費按5%計提,物管費測算中第二年度各項支出費用相對穩定,不可預計費按1%提取。

8、殘疾人保障金的年人均收入基數暫按15000元/年.人計算。

9、其余的費用(如管理費、稅金等),按國家有關規定執行。