商務分析崗位職責

商務分析師文思海輝文思海輝技術有限公司,文思海輝BusinessAnalyst

Jobduties

a)WorkingwithproductmanageranddevelopingteamtodeliverapplicationsforChinaFinancialMarket.

b)Discussingwithproductmanagerandotherdependentstakeholderstoclarifythewholerequirementandwritingbusinessanalyzingdocumentwhichwillbeusedasdevelopingguildline.

c)Investigatinganybusinessissues,contentanddependencies,duringdevelopingperiod.

d)ParticipatingintodevelopingwiththehelpofRefinitivinternaldev-tools.

Requirements:

a)BeingfamiliarwithChinaFixIncomeandFor-exchangeMarket,includingbasictermandconditionandpricingmodel.

b)BeingfamiliarwithconceptofBond/Repo/Currency/MoneyMarket.Havingrichknowledgefortradingandquotingrules.

Beingfamiliarwithbasicriskfactorsforthebondandfx,justlikeGreeks/Duration/Convexity/PVBP/DV01andsoon.

c)HavingknowledgesofChinaCommodityMarketandRating.

d)HavingexperienceswithWindsystem/Bloombergterminalorothersimilarterminalswillbestrongplus.

e)Richtechnicalskillsisstrongplus.CFA(level3)orFRM(level2)isstrongplus.

f)Beinggoodatexcelwillbestrongplus.

g)Smart,quicklearner,goodcommunicationskill

h)BeinggoodatEnglishforreading/writing/listening,oralisplus.

i)BachelororMasterdegreeforFinance/ComputerScience

商務分析崗位

篇2:酒店商務部事故類型危害分析

酒店商務部事故類型及危害分析

1、事故類型

鑒于商務部的特點,可能發(fā)生的事故有火災、自然災害、衛(wèi)生防疫、治安事件、突發(fā)人身傷害事故、設備設施故障等。故商務部的專項應急預案有:火災專項應急預案、自然災害專項應急預案、衛(wèi)生防疫專項應急預案、治安事件專項應急預案、突發(fā)人身傷害事故專項應急預案、設備設施故障專項應急預案。

2、危害分析

2.1火災的危害分析

由于人為因素、電路老化等原因,易引起火災,商務部人員聚集,火災時的疏散工作困難,所以火災可能造成重大的人員傷亡事故。

2.2自然災害的危害分析

自然災害的危害性大,涉及面廣,商務部人員聚集,所以一旦發(fā)生嚴重的自然災害,將會造成嚴重的損失。

2.3治安事件的危害分析

商務部人員聚集,很可能成為犯罪分子的目標,加之賓客之間,賓客與職員之間的摩擦等都可能導致治安事件的發(fā)生,處置不當將造成重大事故的發(fā)生。

2.4衛(wèi)生防疫的危害分析

衛(wèi)生防疫事件為常抓不懈的工作,且餐飲部的人員聚集、活動范圍小,易于傳染病的傳播。

2.5設備實施故障

商務部人員集中,使用設備頻繁,所以當設備設施出現(xiàn)故障時,可能造成對人員的傷害事故發(fā)生。

2.6突發(fā)人身意外傷害的危害分析

商務部的人員集中,由于設備故障、操作不當或賓客自身疏忽等因素都可能導致意外的發(fā)生。如遇重大活動、節(jié)慶聚會等人員極度密集時,很可能發(fā)生擠壓、踐踏等事件。

篇3:商務廣場物業(yè)管理收支預算說明分析

商務廣場物業(yè)管理收支預算說明及分析

(一)物業(yè)管理開辦費205720元,由開發(fā)商承擔。

(二)根據(jù)中華人民共和國國務院令第379號《物業(yè)管理條例》中第四十二條規(guī)定“已竣工但尚未出售或尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務費用由建設單位交納”,所以前期物業(yè)管理中前期介入費和前期開辦費由貴司承擔,具體標準參照我司管理標準的實際要求。物業(yè)管理前期介入費用(交付前三個月)282865元,由開發(fā)商承擔;交付時物業(yè)現(xiàn)場布置、開荒清潔、成品保護等工作由開發(fā)商完成。

(三)收支相抵共盈利12042元。

交付第一年盈利:總收入2388097元-總支出2388032元=65元

交付第二年盈利:總收入2571643元-總支出2559666元=11977元

(四)本測算中住宅物業(yè)管理費已包含電梯、加壓供水等設備運行能耗費。

(五)本測算中不包括1―4層的兩部提升電梯的年檢及維護、運行能耗等相關費用。

(六)會所及游泳池的收支獨立核算。

(七)測算中物業(yè)的所有技術參數(shù)(物業(yè)建筑面積、總戶數(shù)等)由開發(fā)商提供,若實際操作中參數(shù)有所差異,差價部分費用由開發(fā)商按實承擔。

(八)收入測算說明及分析

1、物業(yè)管理費測算:根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗,交付第一年住宅入住率相對較低按50%計,第二年逐漸提高按70%計;商場第一年入住率按70%計,第二年按90%計,寫字樓第一年按70%計,第二年按85%計。

2、經(jīng)營用房的測算(含在其他經(jīng)營收入中):在交付前幾年業(yè)主入住率不高,業(yè)委會尚未成立,此項費用暫作為收入,該項收入作補充物業(yè)公用部位,公共設施設備維修和養(yǎng)護。

(七)支出測算說明及分析

1、人員工資:人員工資的測算是參照我司發(fā)放標準。

2、福利費及社會統(tǒng)籌保險的測算:按國家有關政策執(zhí)行。

3、綠化養(yǎng)護費:因第一年綠化養(yǎng)護還處于保養(yǎng)期(保養(yǎng)起止期為物業(yè)交付之日起至物業(yè)交付滿一年),養(yǎng)護產(chǎn)生的相關費用由綠化施工單位承擔,第二年開始由管理處自行保養(yǎng),因此在費用測算時,增加了綠化工及綠化用藥、用具等費用支出。

4、公用設施設備維護:因第一年大部分設備或處于維保期,或是新的設備,維保費用相對較低;第二年度設備結束維保期,設備的維保費相應增加。

5、由于第一年電梯處于維保期相應費用未支出,第二年增加電梯維保費用。

6、共用電費、水費隨著入住率的增加,也將相應提高;綠化用水的增加(第二年綠化由管理處自行保養(yǎng)),在測算中增加了第二年所要耗費的公用水費。

7、不可預計費:因前期介入費中各項支出費用不穩(wěn)定,不可預計費按5%計提,物管費測算中第二年度各項支出費用相對穩(wěn)定,不可預計費按1%提取。

8、殘疾人保障金的年人均收入基數(shù)暫按15000元/年.人計算。

9、其余的費用(如管理費、稅金等),按國家有關規(guī)定執(zhí)行。