監(jiān)控渠道銷售崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶;

2.負(fù)責(zé)公司安排項(xiàng)目的跟進(jìn)及維護(hù);

3.完成銷售工作,包括項(xiàng)目管理、成功案例復(fù)制等;

4.報(bào)價(jià)、簽單對(duì)合同進(jìn)程跟蹤、執(zhí)行并控制回款;

任職要求:

1.熟悉監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè);

2.具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,對(duì)市場(chǎng)工作有深刻的理解和認(rèn)識(shí),能快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)并推動(dòng)方案的完善和市場(chǎng)推廣落地。

3.熱愛銷售工作,適應(yīng)能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的成功愿望;

4.工作嚴(yán)謹(jǐn),計(jì)劃性強(qiáng),善于分析思考,有責(zé)任心;

監(jiān)控渠道銷售崗位

篇2:危險(xiǎn)源監(jiān)控實(shí)施辦法

為加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,確保危險(xiǎn)源處于在控、可控狀態(tài),有效預(yù)防事故發(fā)生,保障公司財(cái)產(chǎn)及員工生命安全,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司《危險(xiǎn)源安全管理制度》規(guī)定,制定本辦法。

1實(shí)施范圍

本辦法所指確定的危險(xiǎn)源

2實(shí)施辦法

2.1各危險(xiǎn)源所在工段要在嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備點(diǎn)檢制基礎(chǔ)上按照危險(xiǎn)源安全檢查表的要求每天一次對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào)車間,車間無法自力解決的,要及時(shí)上報(bào)公司協(xié)調(diào)解決。

2.2車間安全員每周一次、總工程師每月一次對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查,并在工段危險(xiǎn)源安全檢查表上簽字,檢查出的問題及時(shí)反饋安質(zhì)環(huán)部,由安質(zhì)環(huán)部下達(dá)整改指令。

2.3安質(zhì)環(huán)部在日常安全檢查中要將危險(xiǎn)源列為檢查重點(diǎn),監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源所在工段對(duì)危險(xiǎn)源的巡查工作。

2.4安質(zhì)環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部每月一次對(duì)危險(xiǎn)源罐、槽基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,建立測(cè)量記錄,發(fā)現(xiàn)沉降,及時(shí)匯報(bào)公司采取措施。

2.5中控室要建立危險(xiǎn)源氣體報(bào)警臺(tái)帳,詳細(xì)記錄報(bào)警時(shí)間、報(bào)警位號(hào),并通知所在工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋報(bào)警原因及處理情況。

2.6各控制室要充分利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)泄漏、火災(zāi)等情況及時(shí)通知所在工段并匯報(bào)公司相關(guān)部門處理。

2.7將危險(xiǎn)源電子實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)與市安監(jiān)局信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),接受上級(jí)安監(jiān)部門監(jiān)督及監(jiān)控。

2.8在大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣,各危險(xiǎn)源所在工段要加大對(duì)危險(xiǎn)源的巡查頻次,對(duì)防雷設(shè)施完好及管道有無泄漏等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

2.9各危險(xiǎn)源所在工段要在每天下午14:00前,將危險(xiǎn)源監(jiān)控情況表(見附表)中所列項(xiàng)目的監(jiān)控情況報(bào)安質(zhì)環(huán)部,監(jiān)控時(shí)段為前一天12:00至當(dāng)日12:00。安質(zhì)環(huán)部將監(jiān)控情況整理后在《安全通報(bào)》上開辟專欄進(jìn)行通報(bào)并在第二天早例會(huì)上匯報(bào)。

3考核

3.1危險(xiǎn)源所在工段未按要求對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并填寫安全檢查表,每少1天,對(duì)工段長(zhǎng)罰款50元,聯(lián)責(zé)車間主任30元。

3.2在危險(xiǎn)源監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)車間及公司相關(guān)部門,對(duì)責(zé)任人罰款100元,造成事故的,按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制追究責(zé)任人責(zé)任。

3.3未按照危險(xiǎn)源監(jiān)控情況表的要求上報(bào)每天危險(xiǎn)源監(jiān)控情況,危險(xiǎn)源所在工段工段長(zhǎng)罰款50元,聯(lián)責(zé)車間主任30元。

4本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,由安質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)考核。

篇3:物業(yè)項(xiàng)目安全管理工作監(jiān)控辦法

1.0目的

加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質(zhì)量。

2.0范圍

適用于**酒店物業(yè)各項(xiàng)目。

3.0職責(zé)

3.1禮賓部負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)安全管理過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.3禮賓主管負(fù)責(zé)客轄區(qū)域內(nèi)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.4禮賓領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行和落實(shí)。

4.0方法和過程控制

4.1公司禮賓部監(jiān)控要求

4.1.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施法定節(jié)假日(元旦節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié))敏感日的治安、安全、消防檢查工作。

4.1.2不定期抽查各部門安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時(shí)提出整改意見。

4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫安全工作分析報(bào)告。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控要求

4.2.1每月對(duì)本部門的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問題提出指導(dǎo)意見。

4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領(lǐng)班的工作狀況,及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。

4.2.3通過與顧客、業(yè)主的溝通、回訪,及時(shí)了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4.2.4及時(shí)檢查核實(shí)所安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。

4.2.5每季度組織對(duì)安全巡查工作進(jìn)行評(píng)估,確保無治安盲點(diǎn)或隱患。

4.2.6掌握禮賓員的培訓(xùn)情況,關(guān)心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時(shí)調(diào)解內(nèi)部矛盾,確保建立一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的安全隊(duì)伍。

4.3禮賓主管監(jiān)控要求

4.3.1檢查本部門對(duì)安全管理制度的落實(shí)情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.3.2每周對(duì)禮賓員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。

4.3.3每周對(duì)本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。

4.3.4每半月召開一次安全業(yè)務(wù)會(huì)議,總結(jié)上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見。

4.3.5每半月至少進(jìn)行一次夜間查崗,對(duì)夜間禮賓員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。

4.3.6每季度組織一次緊急集合,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。緊急集合人員為不當(dāng)班禮賓員,須準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點(diǎn)的時(shí)間及裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

4.3.7每季度對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評(píng)估,并將修訂的巡邏路線圖報(bào)部門經(jīng)理審核。

4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),有針對(duì)性地?cái)M定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織禮賓員進(jìn)行突發(fā)事件演練。

4.4禮賓領(lǐng)班監(jiān)控要求

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行"班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評(píng)"的交接班制度,對(duì)本班的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)要求。

4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設(shè)施、設(shè)備的完好情況,確保當(dāng)班人員的正常使用。

4.4.3當(dāng)班期間對(duì)安全各崗位的質(zhì)量記錄必須進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)糾正不合格現(xiàn)象。

4.4.4監(jiān)督各崗位對(duì)外來人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場(chǎng)、車輛出入的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問題或突發(fā)事件。

4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時(shí)處理或報(bào)告。

4.4.6監(jiān)督當(dāng)班期間班員的考勤、紀(jì)律和工作狀態(tài),并予以記錄。

4.4.7監(jiān)督所有員工在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,及時(shí)糾正違章行為。

4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動(dòng)中的形象。

4.4.9嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。

4.4.10嚴(yán)格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評(píng)價(jià)所屬員工。

4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質(zhì)量記錄交主管審核存檔。

4.6夜間工作監(jiān)控要求

4.6.1夜間查崗是安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,目的在于檢查各項(xiàng)目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識(shí),保證安全管理工作質(zhì)量。

4.6.2夜間查崗按照計(jì)劃制定和人員配置情況分為"A級(jí)檢查"、"B級(jí)檢查"和"C級(jí)檢查"三種,A、B級(jí)檢查事先必須制定年度檢查計(jì)劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對(duì)制定的檢查計(jì)劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。

4.6.2.1"A級(jí)檢查"是全公司范圍的檢查,計(jì)劃時(shí)間的安排由品質(zhì)督導(dǎo)部于每年1月10日前制定完成,報(bào)管理者代表審批,由品質(zhì)督導(dǎo)部人員及其它部門主管以上人員擔(dān)任查崗人員,計(jì)劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)督導(dǎo)部,由品質(zhì)督導(dǎo)部于計(jì)劃實(shí)施前24小時(shí)內(nèi)將抽查部門通知查崗人員。"A級(jí)檢查"須保證每月至