資質(zhì)管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)(如質(zhì)量體系、軍工資質(zhì)、高新企業(yè)、雙軟企業(yè)等)的申請(qǐng)、辦理、升級(jí)、年審、變更、延期等工作;

二、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、軟著、軟件產(chǎn)品檢測(cè)等企業(yè)相關(guān)資質(zhì)等申請(qǐng)材料的組織編寫、申請(qǐng)和維護(hù)等工作;

三、負(fù)責(zé)公司證書變更、年檢、證書更換等工作;

四、負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)及相關(guān)人員的證書管理工作;

五、其他相關(guān)工作。

任職資格

1、年齡在25至35歲,性別不限,管理類專業(yè),統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;

2、有質(zhì)量體系及軍工單位四證、高新企業(yè)申辦等工作經(jīng)歷優(yōu)先考慮;

3、熟悉質(zhì)量法規(guī)、保密法規(guī)、有內(nèi)審員證、保密干部證書;

4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和書寫表達(dá)能力,熟悉日常辦公軟件;

5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

資質(zhì)管理崗位

篇2:某酒店人資質(zhì)檢部工作原則管理理念

酒店人資質(zhì)檢部工作原則、管理理念

1.制度平等原則

2.層級(jí)管理原則

3.分工協(xié)作原則

4.責(zé)、權(quán)、利一體化原則

5.民主參與原則

6.對(duì)服從原則

管理理念:

1.以人為本,以員工為中心,堅(jiān)持選好人,用好人,留好人為方針。

2.管理是為團(tuán)隊(duì)員工更好發(fā)展和工作的服務(wù)。

3.只有滿意的員工,才會(huì)有滿意的顧客。

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理人員資質(zhì)管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

(1)本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

(2)本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

(3)本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

(4)各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

(5)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核;作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

(7)每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。

(8)獎(jiǎng)罰

a.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

b.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

c.第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

(9)由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。