生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司在建項目的計劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成。

2.制定公司年度計劃生產(chǎn)目標(biāo)和完成措施,根據(jù)實際情況設(shè)計公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。

3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容,貫徹落實項目施工進(jìn)場安排,人員調(diào)配,材科采購計劃審查,機械動力設(shè)備調(diào)配,項目置地建設(shè)籌建,開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實和解決。

4.負(fù)責(zé)對合同工程履約情況,計劃生產(chǎn)進(jìn)度,周報,月報,年度計劃進(jìn)行總體把關(guān)。

5.負(fù)責(zé)跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)仼書履行情況,把控總進(jìn)度計劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。

6.每月組織召開所有項目工程進(jìn)度通報會,各項目部對合同履約情況,人員配置合理狀況,材料供給計劃和落實情況。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系,代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本公司在建項目的計劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成。

2.制定公司年度計劃生產(chǎn)目標(biāo)和完成措施,根據(jù)實際情況設(shè)計公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)綱要。

3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容,貫徹落實項目施工進(jìn)場安排,人員調(diào)配,材科采購計劃審查,機械動力設(shè)備調(diào)配,項目置地建設(shè)籌建,開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。支持配合項目負(fù)責(zé)人提出的急需要求的落實和解決。

4.負(fù)責(zé)對合同工程履約情況,計劃生產(chǎn)進(jìn)度,周報,月報,年度計劃進(jìn)行總體把關(guān)。

5.負(fù)責(zé)跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)仼書履行情況,把控總進(jìn)度計劃生產(chǎn)完成情況和形象進(jìn)度款的撥付審核。

6.每月組織召開所有項目工程進(jìn)度通報會,各項目部對合同履約情況,人員配置合理狀況,材料供給計劃和落實情況。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系,代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。

篇2:生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策法令和規(guī)定、規(guī)范,受總經(jīng)理的委托做好生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),主持編制年季月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),并提出措施,組織落實。

三、主持、召開生產(chǎn)經(jīng)營方面的各種專業(yè)會議,定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會,及時解決生產(chǎn)、經(jīng)營方面的疑難問題。簽發(fā)上報、下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營方面的計劃表。

四、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)管理、經(jīng)營方式、資源開發(fā)、材料、機具供應(yīng)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的決策。

五、主持召開重大工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)、圖紙會審,生產(chǎn)組織設(shè)計、預(yù)決算定案的決策。

六、負(fù)責(zé)檢查所分管的業(yè)務(wù)科室、公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的執(zhí)行情況,提出獎罰意見和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人調(diào)整意見,并向總經(jīng)理報告工作。