服裝企業(yè)績效考核管理制度
服裝企業(yè)績效考核管理制度
為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。
一.考核原則：
1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
二.考核范圍：
本公司所有月薪員工。
三.考核要素及責(zé)任：
3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。
3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。
3.3、考評(píng)小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。
3.4、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。
3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。
四、考核小組的責(zé)、權(quán)：
4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。
4.2、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。
4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。
五、考核權(quán)限：
采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。
六、附則：
6.1、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。
6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。
6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。
***服飾績效考核小組
***服飾行政部
2006年10月15日
績效考核小組人員名單
組長：
副組長：
成員：
***服飾績效考核小組
20**年10月15日
月份副總經(jīng)理績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付率(200元)整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
2、質(zhì)量達(dá)成率(150元)整個(gè)訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。
2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。
3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管-理-員每月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。
4、每月1次對(duì)生產(chǎn)部各部門管-理-員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管-理-員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。
5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、貨期交付率(200元)整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
2、質(zhì)量達(dá)成率(150元)整個(gè)訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的`節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。
2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。
3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計(jì))績效考核
姓名績效工資
績效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況(150元)工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項(xiàng)得_____元
2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)率(200元)整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、成本節(jié)約率(100元)在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、宿舍5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。
3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份設(shè)計(jì)員績效考核
姓名績效工資
績效工資
1、款式圖命中率(200元)按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得_____元
2、彩圖準(zhǔn)確率(150元)每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、成本節(jié)約率(100元)在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。
2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20元。
4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份技術(shù)主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率(200元)每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
2、質(zhì)量達(dá)成率(150元)確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、貨期交付率(100元)按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。
3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份開版員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率(200元)每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
2、質(zhì)量達(dá)成率(150元)確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、貨期交付率(100元)按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2小時(shí)內(nèi))，未及時(shí)處理20元/次。
4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)技術(shù)
主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份算料、排版、倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、算料準(zhǔn)確率(100元)每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得_____元
2、面料利用率(200元)CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得_____元
3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率(200元)每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
4、面料品質(zhì)達(dá)成率(100)對(duì)每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
5、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、面料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、對(duì)庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。
3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范(具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份輔料倉管員績效考核
姓名績效工資
績效工資
1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率(200元)每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
2、輔料品質(zhì)達(dá)成率(150元)對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、庫存輔料利用率(100元)每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
5、對(duì)外配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、輔料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。
3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。
4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元。
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份裁剪主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、面料利用率(200元)每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得_____元
2、質(zhì)量達(dá)成率(150元)①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得_____元
3、清貨及時(shí)率(100元)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣50元。
3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項(xiàng)每月允許5次)
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份裁床副裁績效考核
姓名績效工資
績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率(150元)①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得_____元
2、清貨及時(shí)率(100元)按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得_____元
3、分包情況(100元)每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣20元。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。
3、每款裁完后，裁片捆-綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。
統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份印繡花主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率(200元)每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得_____元
2、品質(zhì)達(dá)成率(150元)對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得_____元
3、貨期交付率(100元)按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。
3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20元。
4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份發(fā)貨員績效考核
姓名績效工資
績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率(200元)每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得_____元
2、輔料用量的準(zhǔn)確率(150元)每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得_____元
3、員工滿意度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、發(fā)貨室5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。
3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。
4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份車間主任績效考核
車間姓名績效工資
績效工資產(chǎn)值
(250元)按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工20人平均工資900元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績效獎(jiǎng)元
2、成品達(dá)成率(100元)成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成_____得_____元
3、質(zhì)量達(dá)成率
(100元)按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成_____%得元_____
4、人力資源
(100元)每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人。
總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得_____元
5、配合度
(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。
2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。(以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn))
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項(xiàng)每月允許5次)
5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。
6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份檢驗(yàn)員績效考核
車間姓名績效工資
績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率(250元)檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。該項(xiàng)得_____元
2、清貨及時(shí)率(150元)按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得_____元
3、數(shù)量準(zhǔn)確率(100元)按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少1—8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià)30%給與處罰。該項(xiàng)得_____元
4、配合度
(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)5元，未及時(shí)處理扣5元。
3、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不完整的每次扣10元。
4、船樣按時(shí)完成，質(zhì)量OK(允許返工一次)獎(jiǎng)勵(lì)10元，反之扣10元。
5、檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣20元。
6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
統(tǒng)計(jì)主任生產(chǎn)
主管獎(jiǎng)罰合計(jì)
月份包裝主管績效考核
姓名績效工資
績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率(200元)整燙、包裝合格率必須達(dá)到98%以上，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。該項(xiàng)得_____元
2、配套入庫率(150元)已入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到90%以上，在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到99%的，每款扣50元。該項(xiàng)得_____元
2、清貨及時(shí)率(100元)按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得_____元
3、數(shù)量準(zhǔn)確率(100元)按業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì)的實(shí)際打箱完成數(shù)量，少1—8套以內(nèi)扣50元，少8套以外取消該項(xiàng)考核，并且每套按出廠價(jià)30%給與處罰。該項(xiàng)得_____元
4、工作配合度(50元)□優(yōu)：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元□差：扣10元該項(xiàng)得_____元
崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)
1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。
2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。
3、包裝材料浪費(fèi)、欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。
4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元(各項(xiàng)每月允許5次)
5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。
6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。
統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)
篇2:班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡(jiǎn)稱績考),目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
篇3:S礦膠帶運(yùn)輸段安全績效考核制度
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法。1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級(jí)調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)工作中責(zé)任心強(qiáng),精心操作,檢查詳細(xì),避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報(bào)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核情況每月公開。膠帶運(yùn)輸段違章違紀(jì)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容違章違紀(jì)現(xiàn)象扣分考核勞動(dòng)紀(jì)律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關(guān)的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細(xì)或漏項(xiàng)1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時(shí)問題交待不清1分1分5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題3分3分習(xí)慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規(guī)定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動(dòng)設(shè)備3分3分5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴防塵口罩1分1分6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺(tái)破碎機(jī)作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發(fā)生一次人為責(zé)任的大塊堵破碎機(jī)事件。3分3分10、人為發(fā)生一次鐵器進(jìn)入破碎系統(tǒng)。10分10分11、發(fā)生誤操作事件。4分4分采掘質(zhì)量1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。3分3分3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。2分2分