加盟招商主管崗位職責(zé)

招商加盟主管上海冰街餐飲管理有限公司上海冰街餐飲管理有限公司,上海冰街1、制定餐飲招商加盟的相關(guān)流程及業(yè)績目標;

2、負責(zé)協(xié)助創(chuàng)業(yè)顧問接洽,溝通,談判優(yōu)質(zhì)加盟者,及后續(xù)的服務(wù)管理工作;

3、具備良好的人際技能和談判技巧,較強的溝通能力和客戶滲透能力,善于溝通、協(xié)調(diào),有較強的判斷、決策、計劃及執(zhí)行能力;

4、根據(jù)公司下達的任務(wù)組織制訂招商計劃,并嚴格執(zhí)行招商計劃,完成招商任務(wù);

5、定期與重要客戶保持良好溝通,維護客戶關(guān)系、確保招商合同簽訂與履行;

6、收集、分析有關(guān)競爭對手的招商信息和市場信息。

7、負責(zé)渠道客戶問題的收集、反饋、解決。

任職要求:

1、大專以上文化程度,性別不限,市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)(特別優(yōu)秀條件可放寬);

2、普通話標準,語言表達能力強,交際溝通能力強,且具有一定的談判和抗壓能力;

3、維護與客戶長期良好的合作關(guān)系,保持公司品牌形象;

4、有兩年以上招商加盟工作經(jīng)驗,具有餐飲行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先、有快速招商經(jīng)驗和成功案例優(yōu)先。

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篇2:主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全環(huán)保責(zé)任制

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全環(huán)保責(zé)任制

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面的安全環(huán)保工作,對安全環(huán)保負具體領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作;

3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保檢查,督促落實整改措施,及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全隱患問題;

4、組織調(diào)查、分析、處理重大傷亡未遂事故,檢查落實改進措施,負責(zé)重傷事故調(diào)查報告的審批;

5、對分管部門的安全環(huán)保責(zé)任制履職情況進行督促、檢查、指導(dǎo)。

篇3:主管安全生產(chǎn)事項KPI考核管理辦法

為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用,促進公司安全生產(chǎn),最終實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,對各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項上制定本KPI考核主管管理辦法。各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。安全生產(chǎn)事項KPI檢查指標分以下六項:安全內(nèi)務(wù)、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項報告。各檢查指標具體內(nèi)容為:安全生產(chǎn)指標指標內(nèi)容考核級別分類(√)Ⅰ級Ⅱ級Ⅲ級安全內(nèi)務(wù)1、按規(guī)定穿戴;√2、保持安全防護警惕;√3、保持消防安全意識。√安全作業(yè)4、按照各作業(yè)崗位職責(zé)的具體要求安全作業(yè)。√人員入庫控制5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;√6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。√庫門控制7、開關(guān)庫門專人控制;√8、作業(yè)完畢及時關(guān)閉庫門;√9、庫長下班時通知監(jiān)控室保安及時布控。√作業(yè)現(xiàn)場控制10、各級主管和庫長按崗位職責(zé)和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);√11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機和裝卸工作業(yè)的安全質(zhì)量。√安全事項報告12、報告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報/安全違章得到糾正/安全違章責(zé)任應(yīng)該記錄;√13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報告負責(zé)人;√14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報告的第一責(zé)任人順序為:理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機/增值勞務(wù)工。個人個別或隨機發(fā)現(xiàn)得報告的安全事項,為報告責(zé)任人;√15、報告對象為報告人的上級主管或者報告人認為應(yīng)處理/記錄安全事項的主管,報告對象不確定的,以公司安全主管為報告對象;√16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項報告后,應(yīng)盡職及時處置,并對照公司發(fā)布的《安全事故(事項)報告和處理程序》及時報告。√備注:Ⅰ級為可以目測管理;Ⅱ級為可以現(xiàn)場控制;Ⅲ級為不可現(xiàn)場控制。根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)事項填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項為考核依據(jù),對照以上指標內(nèi)容考核級別分類細則,對相關(guān)生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。各指標下生產(chǎn)現(xiàn)場各項內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)的對應(yīng)級別考核如下:考核級別本月違規(guī)次數(shù)對應(yīng)主管考核標準庫長值班經(jīng)理調(diào)度主管箱管主管部門經(jīng)理部門負責(zé)人Ⅰ級≤2口頭警告其他口頭警告口頭警告其他其他≤5書面通告口頭警告書面通告書面通告其他其他≤850%總罰金書面通告50%總罰金50%總罰金口頭警告其他≤10扣考核獎50%總罰金扣考核獎扣考核獎書面通告其他>10100%總罰金扣考核獎100%總罰金100%總罰金50%總罰金其他Ⅱ級≤2書面通告口頭警告書面通告書面通告其他其他≤550%總罰金書面通告50%總罰金50%總罰金口頭警告其他≤8扣考核獎50%總罰金扣考核獎扣考核獎書面通告其他≤10100%總罰金扣考核獎100%總罰金100%總罰金50%總罰金其他>10報公司處理100%總罰金報公司處理報公司處理扣考核獎其他Ⅲ級≤2其他其他其他其他其他其他≤5口頭警告口頭警告口頭警告口頭警告其他其他≤10書面通告書面通告書面通告書面通告口頭警告其他>1050%總罰金50%總罰金50%總罰金50%總罰金書面通告其他考核明細:口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎;100%總罰金;報公司處理;其他(由各部門負責(zé)人決定)。