醫院部經理崗位職責

工作職責:

1、完成所轄省區銷售目標:規劃和督促所轄省區醫院部各主管、代表履行各自職責,協調和組織內部團結合作,完成產品銷售目標并完成客戶維護、開發、升級目標。

2、市場覆蓋:完成所轄省區內產品覆蓋目標,擴大市場占有率及覆蓋率。

3、政府事務管理:根據公司政府事務工作的指導原則,協助上級從事政府事務工作,重點做好招標、物價控制、醫保、公共關系、危機處理等,營造良好的區域市場氛圍。

4、費用管理:確保費用落實到位,監控所轄部門銷售費用的有效使用,確保合理的投入產出比,提高利潤貢獻。

5、業務管理:保證所轄部門內各項活動方案落實執行到位。

6、客戶管理:維護客戶關系,帶領所轄團隊與各類客戶建立良好的協作關系,提升客戶對公司及產品的認知程度,促進銷售業績的良性增長。

7、團隊管理:弘揚企業文化,在公司“凝聚、激勵、約束”人力資源管理方針的指導下,強化團隊專業素質提升,營造區域良好的團隊氛圍,打造高績效、執行力強的銷售團隊。

任職要求:

1、大專及以上學歷,醫學、藥學及相關專業;

2、五年以上臨床銷售經驗,三年以上團隊管理經驗

3、熟悉所轄區域的銷售網絡及商業運作

4、熟悉與藥品銷售相關的法律法規

5、具有較強的組織協調能力、問題解決能力、談判能力和全局意識

6、堅韌的抗挫能力,專業的形象展示和很強的說服溝通能力,良好的團隊領導能力

7、善于培育、凝聚、鼓勵下屬,提高下屬的工作積極性和團隊凝聚力工作職責:

1、完成所轄省區銷售目標:規劃和督促所轄省區醫院部各主管、代表履行各自職責,協調和組織內部團結合作,完成產品銷售目標并完成客戶維護、開發、升級目標。

2、市場覆蓋:完成所轄省區內產品覆蓋目標,擴大市場占有率及覆蓋率。

3、政府事務管理:根據公司政府事務工作的指導原則,協助上級從事政府事務工作,重點做好招標、物價控制、醫保、公共關系、危機處理等,營造良好的區域市場氛圍。

4、費用管理:確保費用落實到位,監控所轄部門銷售費用的有效使用,確保合理的投入產出比,提高利潤貢獻。

5、業務管理:保證所轄部門內各項活動方案落實執行到位。

6、客戶管理:維護客戶關系,帶領所轄團隊與各類客戶建立良好的協作關系,提升客戶對公司及產品的認知程度,促進銷售業績的良性增長。

7、團隊管理:弘揚企業文化,在公司“凝聚、激勵、約束”人力資源管理方針的指導下,強化團隊專業素質提升,營造區域良好的團隊氛圍,打造高績效、執行力強的銷售團隊。

任職要求:

1、大專及以上學歷,醫學、藥學及相關專業;

2、五年以上臨床銷售經驗,三年以上團隊管理經驗

3、熟悉所轄區域的銷售網絡及商業運作

4、熟悉與藥品銷售相關的法律法規

5、具有較強的組織協調能力、問題解決能力、談判能力和全局意識

6、堅韌的抗挫能力,專業的形象展示和很強的說服溝通能力,良好的團隊領導能力

7、善于培育、凝聚、鼓勵下屬,提高下屬的工作積極性和團隊凝聚力

醫院部經理崗位

篇2:醫院總經理職責

說起醫院總經理的工作,根據醫院的運作情況都會有不同的崗位職責,以下提供的醫院總經理職責的資料,僅供參考。

1.主導制定實現醫院價值最大化的總體戰略

2.定期匯報醫院運營情況并接受不定期工作質詢

3.主持擬訂醫院業務評估與戰略規劃,并負責初審

4.主持制定現有各項業務的計劃,注重醫院經營效益,確保醫院資產保值增值

5.組織制定醫院總體發展規劃、年度工作計劃,按期布置檢查、指導總結工作

6.指導、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作,隨時糾正工作中出現的偏差,保證醫院高效運轉

7.抓好醫院的經營管理和質量考核工作,把醫院的經營效益與員工的薪酬待遇掛鉤,最大限度地調動員工的工作積極性

8.根據國家有關人事政策和醫院的管理制度,決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等

9.根據醫院戰略領導制定人力資源政策并監督其執行

10.制定醫院機構設置方案、人員編制方案和加強人力資源體系的建設

篇3:醫院總經理崗位職責

作為醫院的總經理,主要負責是醫院的哪些工作,具體的崗位職責有哪些呢可參考以下醫院總經理崗位職責的資料:

1.執行醫院經營管理委員會決議,全面主持醫院工作,主抓經營工作,保證醫院經營目標的實現,按時完成董事會和醫院下達的各項還本付息任務、利潤指標以及經營目標。

2.組織實施醫院年度工作計劃和財務預算的執行及利潤分配、使用方案。

3.組織實施經董事會批準的新上項目。

4.組織指揮所屬醫院的日常經營管理工作,在醫院委托權限內,代表醫院簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5.決定組織體制和人員編制,決定總經理助理、各職能部門和其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全醫院統一、高效運轉的組織體系和工作體系。

6.根據醫院經營管理需要,有權聘請專職或兼職法律、經營、管理、技術顧問,并決定其報酬。

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

8.審查計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金使用的可行性報告,上報醫院董事會或公司董事長批準。

9.健全醫院財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值增值。對醫院的利潤負主要責任。

10.抓好員工的思想工作,加強醫院文化建設,搞好社會公共關系,樹立醫院良好的社會形象。

11.與董事會簽訂年度經濟管理目標責任書,執行公司下達的各項文件、指示,確保公司下達經濟指標完成。

12.認真執行公司制定各項經濟指標分配、獎罰措施。

13.進行市場調查,及時調整經營、營銷戰略。

14.認真執行公司執行總裁交辦的事項。

15.與公司人力資源部所管轄的員工簽訂員工聘用合同,組織招聘,與員工簽訂勞動合同,履行合同權利義務,報公司董事長批準,負責員工的招聘、培訓、考評。

16.合理調配醫院資源、執行集團制定的獎勵分配方案,建立高效的激勵政策并予以及時獎勵和處罰。

17.醫院副總經理協助醫院總經理負責相關工作,對醫院的經營收入負主要責任。