包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、做好交接班、組織班前班后會(huì)、檢查出勤

2、負(fù)責(zé)員工管理與合理化建議

3、積極配合更新專(zhuān)案開(kāi)發(fā)及樣件制作

4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成既定任務(wù)指標(biāo)及其他工作

5、7S檢查與班組管理

任職資格:

1、中專(zhuān)及以上學(xué)歷

2、一年以上電子制造行業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)

3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等能力

4、具備word,Excel等辦公軟件的基本能力

包裝組長(zhǎng)崗位

篇2:包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

工作職責(zé)與權(quán)限

1.自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度,盡職盡責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)尾部主管的排產(chǎn)進(jìn)度表,結(jié)合具體生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)按時(shí)完成。

3.根據(jù)《生產(chǎn)制造單》分每張柯打領(lǐng)取各PO所用的包裝輔料,事先做好包裝前準(zhǔn)備工作。

4.按《生產(chǎn)制造單》與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝方法,精確地先包一件開(kāi)貨板,經(jīng)尾部主管批復(fù),QC主管、跟單確認(rèn)后,供包裝生產(chǎn)參照。

5.負(fù)責(zé)做好每張柯打的日?qǐng)?bào)表及裝箱單與包裝單,并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)驗(yàn)針程序控制(按成品驗(yàn)針操作規(guī)程)跟成品入倉(cāng)的安全性并監(jiān)督包裝無(wú)關(guān)的人員禁入包裝部與成品倉(cāng)。

7.負(fù)責(zé)包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標(biāo)識(shí)清楚。

8.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)每張柯打標(biāo)識(shí)歸類(lèi)擺放并督導(dǎo)搬運(yùn)員工定位掛好。

9.組織引導(dǎo)下屬員工做好6S日常工作。

10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度,嚴(yán)格按操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對(duì)員工的行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

11.每天下班監(jiān)督員工關(guān)閉電源、門(mén)窗,檢查本管轄范圍安全,并消除隱患,對(duì)包裝部的安全負(fù)責(zé)。

12.跟進(jìn)與了解員工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)員工關(guān)系,促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作,及時(shí)向主管匯報(bào)員工動(dòng)向。

13.有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員提出處罰建議。

14.有權(quán)制止及糾正員工的不良行為,并對(duì)違反規(guī)章制度的人員提出處罰建議。

篇3:包裝組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求,合理安排包裝組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);做好上下部門(mén)的工作交接工作(數(shù)量、款式、質(zhì)量交接),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,包裝條碼、標(biāo)簽不能貼錯(cuò)、貼歪、漏貼;

3、合理使用各種包裝材料,每次下單后,先查包裝材料庫(kù)存,如無(wú)庫(kù)存,根據(jù)訂單的要求開(kāi)出申購(gòu)單交主管審批后,交材料倉(cāng)庫(kù)訂做包裝材料,一定要提前定做,不可因?yàn)槎ㄗ霭b材料耽誤出貨期;

4、對(duì)新產(chǎn)品的包裝樣式、材料及時(shí)確認(rèn);

5、對(duì)原材料(包裝袋、卡片、條碼、盒子等)的使用必須合理,對(duì)余料、廢品采取正確的方法進(jìn)行處理,減少生產(chǎn)損耗與浪費(fèi);

6、合理使用打包機(jī);及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異常;

7、加急訂單的安排、跟蹤及匯報(bào);

8、根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議;

9、早班10分鐘內(nèi)清點(diǎn)人數(shù),并向成品部主管匯報(bào)缺勤人員及原因。

10、每天巡檢員工工作情況;每天對(duì)包裝完畢的產(chǎn)品每天抽查,對(duì)抽查產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量加以登記,并處理異常;

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核,達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo);幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì),使其迅速融入工廠工作、生活;

12、維護(hù)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全工作;包裝材料擺放整齊;每月安排一次衛(wèi)生大清掃;

13、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,能自行處理的立即解決,不能處理的,立即上報(bào)成品部主管;

14、每周組織本組人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)上周出現(xiàn)的問(wèn)題,并計(jì)劃下周工作及注意事項(xiàng);

15、嚴(yán)格落實(shí)工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度;完成上級(jí)交付的其它工作。