人力資源儲備干部崗位職責

職責描述:

1、協助負責招聘渠道建設與拓展,招聘組織實施;

2、協助負責開展各類培訓項目的組織實施與協調;

3、協助負責協助建立經營績效管理制度,落實薪酬激勵各項政策、制度;

4、協助負責員工入離職、異動手續辦理、考勤管理及檔案管理。

任職要求:

1、本科及以上學歷,人力資源管理、工商管理、勞動關系、心理學等相關專業優先;

2、2017屆至2019屆畢業生,具有人力資源相關實習/工作經驗優先;

3、具備較強的邏輯思維能力、組織協調能力,有進取心和責任感,學習能力強;

4、工作積極主動,具備優秀的團隊合作精神。

晉升路徑:儲備干部——骨干——主管——經理——總監

人力資源儲備干部崗位

篇2:Z公司干部安全教育內容

1、中層以上領導干部安全教育內容:

(1)、安全生產方針、政策、法規和制度,勞動保護意義、任務和內容。

(2)、本工程安全生產特點,安全生產制度、本職安全生產制度和本職安全生產崗位責任制的具體內容。

(3)、一般安全生產技術知識。

(4)、明了違章指揮,違章作業的界限。

(5)、工傷事故和調查,報告處理。

(6)、安全值班注意事項和要求。

(7)、如何搞好企業安全生產管理工作。

(8)、我國刑法113、114、115、118條。

2、工程技術人員安全教育內容:

(1)、安全生產方針、政策、法規(重點是“三同時”)和制度,勞動保護意義、任務和內容。

(2)、本職安全崗位責任制的具體內容。

(3)、工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。

(4)、本崗位的安全生產技術要求。

(5)、如何搞好生產技術的要求。

3、行政管理干部的安全教育內容:

(1)、安全生產方針、政策、法規和制度,勞動保護的意義、任務和內容。

(2)、本職安全生產崗位責任制的具體內容。

(3)、工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。

(4)、一般安全生產技術知識。

(5)、如何做好安全生產保障工作。

篇3:車間干部月度安全考核辦法

一、目的為全面貫徹落實西工機段勞〔2014〕71號《工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現管理重心下移,促進干部作風轉變,確保安全生產基本穩定、有序可控,切實把安全生產責任落到實處,結合車間實際,特制定本辦法。二、職責主要職責如下:1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統計、匯總。3.車間財務主管負責對考核情況進行審核,印發月考核通報,收集、存放考核表。三、考核原則1.突出“安全第一、預防為主”的原則。2.突出“逐級負責、分工負責、專業負責、崗位負責”的原則。3.突出“安全管理過程考核與結果考核并重”的原則。4.突出“問題在現場、原因在管理,根子在干部”的原則。四、考核辦法1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。2.車間生產管理干部指標結合車間實際,車間生產管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數的25%,納入考核的B類及以上問題不低于50%):項目姓名下現場天數(天)添乘(次)跟班作業(次)夜查(次)納入考核問題(件數)胡成(主任)144124王內蒙(書記)144124張振新(副主任)144123高瑞龍(主席)721123.車間專業管理干部指標車間專業管理干部制定專業管理問題庫,每月至少發現2件專業問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。4.考核內容及標準干部月度安全管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為100分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結果考核的原則進行打分,以分計獎。5.月度安全管理履責考核表每月末25日18時之前,根據車間管理干部月度安全管理履責考核表中內容,首先根據過程考核、結果考核中相關項目進行自評打分,其次根據安全職責履行、量化指標完成、發現典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結果納入月度安全考核。五、獎金分配辦法:總額:車間被評為優秀的(綜合評價結果1.8及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結果1.8以下1.7及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結果1.7以下1.6及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結果1.6以下),按照人均200元考核。個人:根據領導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。六、干部日寫實:1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發現、分析和研究、解決現場作業中存在的關鍵性、傾向性問題。2.干部現場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內容,即被檢查項目的作業程序和每個程序的技術標準、作業標準和所具備的作業技能等,以提高現場檢查的針對性。3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現場檢查的時間、地點、項目、發現和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風險問題信息管理系統-干部寫實”相關欄目中。4.干部除使用紙質考核表外,干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網上流轉。七、獎懲:1.考核結果整理統計后交財務兌現。2.對未按照量化指標完成任務、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關規定提報車間嚴肅處理。