成本分析管理崗位職責

崗位職責:

1.在礦業(yè)運營總監(jiān)的直接領(lǐng)導下,全面負責集團礦業(yè)板塊及石場生產(chǎn)運營管理工作。

2.負責檢查、監(jiān)督集團下屬企業(yè)完成生產(chǎn)計劃及經(jīng)營目標完成。

3.負責匯總集團下屬企業(yè)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等數(shù)據(jù)。

4.配合建立健全各項運營管理制度、考核、臺賬、報表。

5.負責制定KPI考核指標,提交差異分析報告。

6.負責制定業(yè)務(wù)知識培訓計劃,定期對生產(chǎn)作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)知識培訓,提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

任職資格:

學歷及資格證書:大專以上學歷、駕駛證

1、有大型露天開采礦山從業(yè)經(jīng)歷,擔任集團同等職位3年以上,熟悉礦山生產(chǎn)成本管理工作,對篩分破碎生產(chǎn)線有一定了解;

2、對數(shù)據(jù)敏感,有成本分析能力,為生產(chǎn)管理提供有效建議;

3、有年采剝能力1000萬噸以上的大型露天礦山或花崗巖骨料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

4、良好的溝通協(xié)調(diào)能力,勤奮愛崗;

5、熟練使用辦公軟件。

職業(yè)發(fā)展:集團總部礦業(yè)運營管理中心生產(chǎn)運營經(jīng)理——運營總監(jiān)——生產(chǎn)運營總經(jīng)理

成本分析管理崗位

篇2:酒店成本費用分析與控制培訓課件

酒店成本費用分析及控制培訓課件大綱

鑒于不少酒店管理人員對酒店成本及費用的概念認識模糊,現(xiàn)將培訓課件綱要進行整理交流分享。

酒店成本的范疇:1.人力資源成本

2.低質(zhì)耗品及洗滌成本

3.餐飲原料成本

4.能源耗費成本

5.經(jīng)營管理成本

6.投資成本

7.商品成本

8.營業(yè)稅金

控制的關(guān)鍵成本:A.人工成本(16%)

B.物質(zhì)消耗成本及管理費用(4.5%+5%)

C.能源消耗成本(8%)

A.人工成本(16%)

酒店業(yè)人工成本通常占酒店營業(yè)收入的16%-18%

控制方法:

1.精簡編制設(shè)置一崗多能(撤并部門、職能分解、合理分流)

2.合理使用實習生和鐘點工

3.竟聘上崗,滿負荷工作制.

4.薪酬架構(gòu)和績效考核的設(shè)計要具層級性、級差性、靈活性、挑戰(zhàn)性、成長性

B.物質(zhì)消耗成本及管理費用(占營收的4.5%+5%)

低成本運營是酒店與同業(yè)市場競爭的先決條件

GrossOperatingProfit:38%--65%

計算公式:

酒店各生產(chǎn)營業(yè)部門營業(yè)毛利總和(包括Room,F&Bandother)-非營業(yè)部門總費用(包括S&M,EngineeringandEnergy).

各生產(chǎn)營業(yè)部門營業(yè)毛利=收入-直接成本-營業(yè)費用。

F&Bfoodcostrate:38%--42%Profitrate:25%

控制方法:

1.采購?fù)晟撇少徶贫群捅O(jiān)督體制

2.驗收庫存領(lǐng)料發(fā)放

3.物料用品的使用制定使用標準、制定考核標準、建立檢查制度建立個人責任制

C.能源消耗成本

酒店能源費用標準:

能源費用占其營業(yè)額(總額)的6-9%。

如果能把能源費用列為100%,其中:

電費――占能源費用的43.03%;

水費――占能源費用的6.49%;

瓦斯費――占能源費用的1.19%;

蒸氣費――占能源費用的24.68%;

冷凍水費――占能源費用的24.61%。

每位下榻客人平均每天能源消耗標準:

電――22.6KWH

煤氣――0.76立方米

水――1.02立方米

蒸氣――0.089T

冷凍水――8.99立方米

每位下榻在酒店的客人平均每天能源消耗費為20-25元左右。

能源消耗成本的控制方法:

對水、電、氣、油等主要能源進行重點控制

1.制定完整的能耗控制管理制度

2.建立科學細致嚴格的能耗使用標準

3.劃小能耗控制核算單位

4.宣傳灌輸節(jié)能觀念

5.動態(tài)管理能源

6.技術(shù)改造節(jié)能

成本綜合控制的方法:

1.預(yù)算控制法預(yù)算控制法以預(yù)算指標作為經(jīng)營支出的限額,以分項目、分階段來實行成本控制

2.主要消耗指標控制法對經(jīng)營費用有著決定性影響的指標,進行嚴格控制,適時通報相關(guān)數(shù)據(jù)

3.制度控制法將成本的控制與獎懲制度結(jié)合使用

4.標準成本控制法將酒店的各類實際成本與標準成本實施控制比較

5.目標成本控制法

篇3:公司成本核算分析崗位職責范例

公司成本核算及分析崗位職責范例

□工作要求:

負責公司成本核算工作,單項合同材料成本管理和預(yù)算控制;審核各車間材料收、發(fā)、存管理,監(jiān)督制造部、倉庫各項材料入庫和發(fā)出單據(jù)的及時錄入;核算月度工資費用分配。要把公司單項工程生產(chǎn)成本分析工作作為重點。

每月對產(chǎn)品成本變動情況及影響因素進行認真細致的分析,為領(lǐng)導對成本費用控制提供參考依據(jù)。

*主要工作內(nèi)容:

一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需要設(shè)計成本計算方法和單據(jù)傳遞流程。不斷探討運用科學的方法,在保證有效監(jiān)控和滿足核算的前提下,簡化成本核算工作量。

二、根據(jù)制造部、倉庫報送的材料投放表,匯總編制輔助材料等材料的領(lǐng)用會計憑證,正確劃分各部門費用、成本以及往來單位款項。

三、審核各車間、倉庫報送資料的真實性、完整性、準確性,進行實時監(jiān)控,每月及時歸集、分配各項費用,正確計算當月成本。

四、負責安裝公司安裝勞務(wù)相關(guān)費用的審核、入帳;負責成本費用相關(guān)科目憑證編制、記帳和查詢工作;向部門分管領(lǐng)導、綜合分析崗位提供各項成本分析資料。

五、建立實物負責制,督促實物歸口管理部門(倉庫、車間)定期盤點,做到帳帳相符、帳實相符,履行監(jiān)督職責。

六、配合分管領(lǐng)導對分子公司倉庫管理、成本核算、財務(wù)報表指導和監(jiān)督。

七、月末對庫存商品進行抽查,負責成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作。熟悉企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用,掌握企業(yè)制造安裝過程中原輔材料的消耗定額,了解原輔材料市場價格,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導報告。

八、負責編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表,每月對成本變動情況對照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進行分析比較。

九、及時編制單項工程成本預(yù)算表,對完工單項工程項目實際成本節(jié)約超支情況進行分析,同時對預(yù)算成本及時調(diào)整。

十、及時核付工資并進行分配核算,及時計提工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等工資性費用。

九、根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則正確攤、提各項相關(guān)費用。

十、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

□會計科目:生產(chǎn)成本、工程施工、勞務(wù)成本、制造費用、原材料(主要材料)、應(yīng)付職工薪酬等