管理營銷經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負責(zé)提供意向獲取項目的有關(guān)定位及營銷策略建議。

2、負責(zé)把控項目定位研究及總體營銷策劃的制定及實施,就項目定位及戶型產(chǎn)品建議提出營銷意見。

3、針對市場情況,及時提出營銷策略的調(diào)整建議,并組織實施。

4、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)參與區(qū)域年度指標(biāo)的制定和分解,并協(xié)助區(qū)域公司作定期、合理的計劃鋪排。

5、監(jiān)控銷售目標(biāo)(銷售、價格、回款、費用等)完成情況并提出解決建議。

任職要求:

1、對房地產(chǎn)市場有敏銳的觸覺與判斷,對不同產(chǎn)品的營銷分類有一定的認識。

2、熟悉地產(chǎn)業(yè)務(wù),對地產(chǎn)行業(yè)及其營銷模式有一定的分析研究能力,具有從運營的視角、經(jīng)營的思維看待營銷管理的能力。

3、具備分解項目營銷規(guī)劃、制定相關(guān)工作計劃,并有較強的執(zhí)行能力。

4、具備較強的組織、執(zhí)行及協(xié)調(diào)溝通能力,帶領(lǐng)團隊完成業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。

管理營銷經(jīng)理崗位

篇2:投資公司營銷經(jīng)理職責(zé)

財富管理公司營銷經(jīng)理職責(zé)

1、銷售計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)z市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)。

2、銷售團隊建設(shè)。根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標(biāo)的達成。

3、組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。

4、銷售跟進。指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高跟進技能,確保款項順利回收。

5、銷售費用控制。根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預(yù)算指標(biāo),組織下屬嚴格按照費用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售返點,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標(biāo)。

6、市場開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),實施市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤;以實現(xiàn)公司不斷增長的目標(biāo)。

7、客戶關(guān)系管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立順暢的客戶溝通渠道;負責(zé)拜訪區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。

8、銷售信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策,及時提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持。

篇3:營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī),組織落實公司各項營銷制度。

2、組織制定各運營單位的運營管理規(guī)定,強化營銷部位的管理,并監(jiān)督落實。

3、組織或監(jiān)督所轄部門對員工進行營銷知識培訓(xùn),提高員工的營銷意識。

4、監(jiān)督各基層單位的每月營銷專題例會及營銷情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并抓好落實。

5、積極組織開展?fàn)I銷月、營銷日等一系列營銷活動,組織加強對用戶營銷知識宣傳。

6、組織加強對營銷人員的管理,督促檢查責(zé)任的落實。

7、組織加強對營銷隊伍的演練,提高營銷人員的水平,營銷率100%。

8、嚴格落實“四不放過”原則,按照公司規(guī)定處理各類營銷事故。