陸家嘴財(cái)富管理崗位職責(zé)

南京、成都、杭州分公司總經(jīng)理職責(zé)描述:

1.根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和要求,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施;

2.組織公司的全面經(jīng)營管理工作,推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;

3.負(fù)責(zé)高端客戶的開發(fā)、拓展和維護(hù),建立客戶資源庫,保持與核心客戶的經(jīng)常聯(lián)系,拓展和發(fā)掘客戶需求,為核心客戶提供持續(xù)服務(wù)和價(jià)值增值;

4.負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn)工作,制定年度、季度、月度業(yè)績目標(biāo);

5.公司安排的其他工作

任職要求:

1.本科以上學(xué)歷,金融、營銷、管理等專業(yè)優(yōu)先考慮;

2.5年以上銀行零售業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或銀行私人銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力,團(tuán)隊(duì)組建能力;

4.具備良好的高端客戶資源、渠道資源和廣泛的社會(huì)關(guān)系;

5.具有良好的服務(wù)意識(shí)和客戶思維導(dǎo)向能力;

6.具有較強(qiáng)的研究和分析能力,樂于學(xué)習(xí),能夠以創(chuàng)新精神思考問題

職責(zé)描述:

1.根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和要求,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施;

2.組織公司的全面經(jīng)營管理工作,推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;

3.負(fù)責(zé)高端客戶的開發(fā)、拓展和維護(hù),建立客戶資源庫,保持與核心客戶的經(jīng)常聯(lián)系,拓展和發(fā)掘客戶需求,為核心客戶提供持續(xù)服務(wù)和價(jià)值增值;

4.負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn)工作,制定年度、季度、月度業(yè)績目標(biāo);

5.公司安排的其他工作

任職要求:

1.本科以上學(xué)歷,金融、營銷、管理等專業(yè)優(yōu)先考慮;

2.5年以上銀行零售業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或銀行私人銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力,團(tuán)隊(duì)組建能力;

4.具備良好的高端客戶資源、渠道資源和廣泛的社會(huì)關(guān)系;

5.具有良好的服務(wù)意識(shí)和客戶思維導(dǎo)向能力;

6.具有較強(qiáng)的研究和分析能力,樂于學(xué)習(xí),能夠以創(chuàng)新精神思考問題

篇2:財(cái)富公司出差管理制度

財(cái)富管理公司出差管理制度

1.出差類型:

當(dāng)日出差:出差當(dāng)日能往返者。

當(dāng)日出差的交通費(fèi)憑乘車票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷。

當(dāng)日出差人員不得在外住宿,但因?qū)嶋H需要,事先呈報(bào)權(quán)責(zé)單位核準(zhǔn)按遠(yuǎn)途出差辦理。

短途出差原則上只允許乘坐汽車、火車硬座交通工具。

遠(yuǎn)途出差:出差必須在外住宿者。

當(dāng)日出差的交通費(fèi)憑乘車票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷。

遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具,特殊情況下采用汽車出行,一般火車超過8個(gè)小時(shí)

可以選擇臥鋪出行,特殊情況,可向總經(jīng)理申請(qǐng)選擇乘坐飛機(jī)。

出差審批流程

個(gè)人申請(qǐng)出差

1.主管級(jí)以下人員出差應(yīng)提前2-5日辦理出差申請(qǐng),按要求填寫《出差審批單》注明出

差時(shí)間、地點(diǎn)和事由,并按審批權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行出差,并報(bào)行政部備案。

2.主管級(jí)以上的出差須提前2-5日辦理出差申請(qǐng),按要求填寫《出差審批單》,注明出

差時(shí)間、地點(diǎn)和事由,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行出差,報(bào)行政部備案。

公司指派出差

1.即由公司權(quán)責(zé)部門、總經(jīng)理、經(jīng)理、部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要,指派其部門涉

及

崗位人員出差。

1.指派出差均由指派人填寫《外派單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,被指派人按出差流程填寫《出差

申請(qǐng)單》注明出差時(shí)間、地點(diǎn)和事由,并經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可執(zhí)行出差,并按照本制度

執(zhí)行出差費(fèi)用申請(qǐng)、核銷事項(xiàng)。

其他規(guī)定

1.員工出差時(shí)限由審批權(quán)責(zé)部門或指派人員視情況需要事先予以核定。

因公后補(bǔ)辦手續(xù)。

2.出差員工(總經(jīng)理級(jí)以上人員除外)在出差前后均需到行政部和所部員考勤執(zhí)行員辦理

外

出考勤登記和核實(shí)。

1.出差期間因工作需要或其他不可抗力因素而延長出差時(shí)限的,須報(bào)請(qǐng)其所屬權(quán)責(zé)部門審

核批準(zhǔn)。

出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定

出差時(shí)間規(guī)定

出差當(dāng)日12:00以前出發(fā)按1天計(jì)算;

出差當(dāng)日12:00以后出發(fā)按半天計(jì)算;

出差當(dāng)日12:00以前返回按半天計(jì)算;

出差當(dāng)日12:00以后返回按1天計(jì)算;

此處涉及的時(shí)間以飛機(jī)、車船票等起/至?xí)r間提前/滯后2小時(shí)為準(zhǔn)。

出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下表:

公司出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目職位交通費(fèi)用住宿標(biāo)準(zhǔn)出差補(bǔ)貼

重點(diǎn)城市一級(jí)城市二級(jí)城市縣級(jí)以下城市遠(yuǎn)途出差當(dāng)日出差

公司/部門經(jīng)理實(shí)支200元/日180元/日150元/日120元/日80元/天40元/天

業(yè)務(wù)或其他人員實(shí)支180元/日150元/日100元/日80元/日50元/天20元/天

備注:1、上述出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(含餐飲、通訊等費(fèi)用);2、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)包含路程時(shí)間;3、重點(diǎn)城市:北京、上海、廣州、深圳等;4、對(duì)于需報(bào)住宿人員,出差期間本著節(jié)約的原則,住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷,上限不得超過該表所核定的住宿標(biāo)準(zhǔn),如超出該住宿標(biāo)準(zhǔn),則超出部份自理;5、所有報(bào)銷項(xiàng)目需持相關(guān)票據(jù),如確實(shí)不能提供相關(guān)票據(jù)的項(xiàng),需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報(bào)銷,否則不予以報(bào)銷。

出差費(fèi)用的預(yù)借支、核銷流程

出差費(fèi)用預(yù)借支

1.因公出差的員工需預(yù)支出差費(fèi)用的,憑核準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》至財(cái)務(wù)單位按規(guī)定辦理費(fèi)用預(yù)支,預(yù)支金額由財(cái)務(wù)部按出差地點(diǎn)及差期時(shí)間核定。

2.出差人員亦可先行墊付出差費(fèi)用,出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進(jìn)行核銷。

預(yù)借支:

1.所有預(yù)借支都需報(bào)總經(jīng)理審批,借款的首要原則是“前賬不清,后賬不借”。

2.出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí),應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約,并有總經(jīng)理審批;

3.借款要及時(shí)清還,出差結(jié)束后5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。無正當(dāng)理由過期不結(jié)算者,扣發(fā)借款人工資,直至扣清為止。

4.借款額度與借款人工資掛鉤,原則上不得超過借款人的月工資收入。

5.借款金額原則上限制為:普通職員借款金額在1000~2000元,主管級(jí)以上員工金額在1000~3000以內(nèi),特殊用途超過5000元等特大金額應(yīng)上報(bào)到總經(jīng)理須以書面形式說明原因并審批。

出差費(fèi)用核銷程序

核銷規(guī)定:

1.住宿費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷,最高不得超過本制度所訂標(biāo)準(zhǔn),超標(biāo)自付,欠標(biāo)不補(bǔ);由對(duì)方接待或公司安排的餐飲費(fèi)、交通費(fèi)、交際費(fèi)不得重復(fù)報(bào)支。

2.業(yè)務(wù)交際費(fèi)用額度由總經(jīng)理核準(zhǔn),未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用自理。

3.所有報(bào)銷項(xiàng)目均需憑發(fā)票等票據(jù)報(bào)銷,如確實(shí)不能提供相關(guān)票據(jù)的項(xiàng),需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報(bào)銷,否則不予以報(bào)銷。不得虛報(bào)、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報(bào)銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

4.當(dāng)日出差者不報(bào)銷住宿費(fèi)。

5.出差人員未經(jīng)核準(zhǔn)出差時(shí)間超過審批時(shí)間的,停留期間的涉及補(bǔ)貼、交通費(fèi)一律不予報(bào)銷,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以報(bào)銷。

6.本制度中涉及報(bào)銷的費(fèi)用,如遇特殊情況超支須提交書面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷;

7.員工出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi);節(jié)假日出差的,經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)部門批準(zhǔn)并由行政部復(fù)核后,可酌情安排補(bǔ)休。

核銷程序

1.員工須在出差結(jié)束后5個(gè)工作日之內(nèi)完成差旅費(fèi)的報(bào)銷工作,并向本部門負(fù)責(zé)人呈交一份“出差報(bào)告單”。

2.從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《報(bào)銷單》后,依財(cái)務(wù)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票(補(bǔ)貼部份不需發(fā)票)。

3.填好《報(bào)銷單》的所有明細(xì),出差人員簽字后,呈報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部審核并按財(cái)務(wù)報(bào)銷核決權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)。

4.經(jīng)相關(guān)人核準(zhǔn)后,方可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取報(bào)銷費(fèi)用。

5.涉及超出規(guī)定時(shí)間進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的,出差費(fèi)用按照所報(bào)銷金額的6折支付。

篇3:財(cái)富公司人員甄選錄用管理制度

財(cái)富管理公司人員甄選錄用管理制度

1.符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要;

2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要;

3.需做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估;

4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展,避免人浮于事;

5.人員的增補(bǔ)。各部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以部門為單位,提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”,依可能離職率及工作需要,臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)。

公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者,不得成為本公司員工:

1.被判刑或被通緝,尚未結(jié)案;

2.參加非法組織;

3.品行惡劣,曾受到開除處分;

4.吸食毒品;

5.拖欠公款,有記錄在案;

6.年齡未滿18周歲。

試用

1.報(bào)到應(yīng)繳文件。新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、任職同意書、身份證復(fù)印件、一寸免冠紅底照片一張、學(xué)歷證書復(fù)印件、及其他經(jīng)歷說明文件。

2.新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用一至三個(gè)月。試用期間由部門處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式,并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),根據(jù)個(gè)人能力情況可調(diào)整試用期時(shí)長。

3.新錄用人員向公司人力資源部報(bào)到,由人力資源部組織統(tǒng)一主持的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:

(a)講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo);

(b)講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,介紹各部門人員;

(c)講解各項(xiàng)辦公流程,組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(d)講解公司對(duì)員工道德、情操和禮儀的要求;

(e)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;

(f)解答疑問。

4.新錄用人員培訓(xùn)完畢,與公司簽訂《任職同意書》,持該協(xié)議向工作單位報(bào)到,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。

5.新錄用人員在報(bào)到后需填寫《公司員工履歷表》,連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內(nèi)容以后如有變更,應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式通知人力資源部。

6.試用期滿的考核。新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員或主管于“試用員工轉(zhuǎn)正考核表”詳加考核。如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用,如認(rèn)為尚需延長試用應(yīng)酌予延長,如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況即予辭退。

7.新錄用人員,應(yīng)一律辦理保證手續(xù),填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序,辦理保斑點(diǎn)手續(xù)的規(guī)定和內(nèi)容有:

(a)在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。

(b)被保證人有下列情形之一者,保證人應(yīng)付賠償及追繳責(zé)任:

(c)營私舞弊或有其他一切不法行為,致使本公司蒙受損失;

(d)侵占、挪用公款、公物或損壞公物;

(e)竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物;

(f)拖欠帳款不清。

8.公司原則上不雇用臨時(shí)人員,各部門或全資公司如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時(shí)人員,由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時(shí)人員需填寫《臨時(shí)員工合約書》,交公司人力資源部備案。

9.處分規(guī)定。新進(jìn)人員于試用期間遵守本公司一切規(guī)定,如有受記過以上處分者,應(yīng)即予辭退。

10.停止試用或辭退。經(jīng)停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資,不另支任何費(fèi)用,亦不發(fā)經(jīng)任何證明。

11.試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則,試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。