過(guò)程審核崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.支持質(zhì)量經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系及生產(chǎn)過(guò)程審核,同時(shí),協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理完成客戶審核。

2.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施潛在供應(yīng)商審核和過(guò)程審核,以滿足公司的質(zhì)量保證要求。

3.對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā),并管理供應(yīng)商的首件樣品檢驗(yàn)報(bào)告,生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,節(jié)拍生產(chǎn)等文件。

4.幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并糾正質(zhì)量失效以達(dá)成供應(yīng)商在質(zhì)量,交付及成本上的持續(xù)改進(jìn)。

任職要求:

1.本科以上學(xué)歷,至少5年汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)

2.熟悉PCBA電路板的制造工藝及相關(guān)技術(shù),對(duì)SMT制程有一定經(jīng)驗(yàn),了解IPC標(biāo)準(zhǔn)。

3.熟悉汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量保證規(guī)范和方法,包括ISO/TS16949,VDA,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,測(cè)量系統(tǒng)分析,生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,潛在失效模式及后果分析,節(jié)拍生產(chǎn)。

4.通過(guò)六西格瑪,精益原則及質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理方法,在幫助供應(yīng)商改進(jìn)過(guò)程,質(zhì)量及成本有成功的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。

5.掌握VDA,TS16949及六西格瑪?shù)馁|(zhì)量方法

6.熟練的英文閱讀,書(shū)寫(xiě)及口語(yǔ)能力

7.可以適應(yīng)出國(guó)及在國(guó)內(nèi)出差

過(guò)程審核崗位

篇2:OHS體系審核過(guò)程控制程序

OHS體系審核過(guò)程的控制

在現(xiàn)場(chǎng)審核中要注意以下幾點(diǎn):

1.審核組長(zhǎng)要控制審核的全過(guò)程

這包括:

(1)控制審核進(jìn)度和計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃時(shí),應(yīng)適當(dāng)控制進(jìn)度,既不敷衍了事,也不能故意往后拖延,影響計(jì)劃實(shí)施。計(jì)劃是雙方商定的。除特殊情況不應(yīng)輕易改變審核計(jì)劃,隨便增減審核人員、部門(mén)和時(shí)間。

(2)控制氣氛

從首次會(huì)議到末次會(huì)議,審核組長(zhǎng)都應(yīng)保證審核在和諧和合作的氣氛下進(jìn)行,避免產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

(3)控制紀(jì)律

對(duì)于審核組員的任何違反紀(jì)律的行為或傾向,審核組長(zhǎng)必須嚴(yán)加管束。

(4)保證公正性、客觀性

審核組長(zhǎng)應(yīng)提醒組員時(shí)刻保持客觀態(tài)度,不要把主觀猜測(cè)和臆斷做為審核證據(jù)。

在做出審核結(jié)論之前,審核組應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論,保證結(jié)論的公正性,客觀性。

2.要科學(xué)地選擇樣本

選擇樣本時(shí)應(yīng)考慮到OHS的復(fù)雜性。一般來(lái)講,一個(gè)組織的目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況和重大危險(xiǎn)因素的控制情況在審核中都應(yīng)涉及到。在對(duì)文件、數(shù)據(jù)抽樣時(shí)要體現(xiàn)隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)性,如在一年的數(shù)據(jù)中每個(gè)月都要取若干個(gè)數(shù)據(jù),這樣抽樣具有代表性。審核員在抽查和與員工面談時(shí),為了表示對(duì)受審核方的尊重應(yīng)征得受審核方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或陪同人員的同意。

3.充分利用檢查表

在準(zhǔn)備階段,審核員已經(jīng)編制檢查表,并且在編制檢查表的過(guò)程中已經(jīng)審閱了組織的OHS管理文件,已經(jīng)有了針對(duì)性。因此在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)應(yīng)充分利用檢查表,輕易不要偏離檢查表提問(wèn)題。當(dāng)然也要注意不能過(guò)分依賴檢查表,檢查表中的問(wèn)題往往只給一個(gè)線索,真正找出不符合項(xiàng)還需要進(jìn)行跟蹤提問(wèn)。

4.對(duì)不符合項(xiàng),應(yīng)追根尋源

有些問(wèn)題光從表面現(xiàn)象判定不符合是不夠的。比如某組織重傷率下降10%的指標(biāo)未實(shí)現(xiàn),就不能簡(jiǎn)單地被判定目標(biāo)與指標(biāo)3.3.3不符合。這一條款僅要求根據(jù)有關(guān)因素來(lái)確定目標(biāo)、指標(biāo),而目標(biāo)、指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可能原因很多。有可能缺少OHS管理方案,有可能員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn),也有可能缺少運(yùn)行控制程序或出現(xiàn)偏離目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)沒(méi)有采取不符合與糾正措施等。同樣,當(dāng)出現(xiàn)違反法律、法規(guī)的情形時(shí)也不能簡(jiǎn)單判斷3.3.2法律和其它要求不符合,因?yàn)檫@一條款只規(guī)定要有獲取和識(shí)別法律、法規(guī)和其它要求的程序,并不一定構(gòu)成不符合法律、法規(guī)的原因。真正不符合的原因要做更進(jìn)一步的調(diào)查,以確定是在哪一條款(環(huán)節(jié))上出現(xiàn)不符合。

5.與受審核方共同確認(rèn)事實(shí)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí),審核方應(yīng)盡量征得受審核方的認(rèn)可,并使受審核方同意采取糾正措施,如果受審核方確實(shí)有真實(shí)的客觀證據(jù)能夠推翻某個(gè)不符合項(xiàng),審核方應(yīng)撤消該項(xiàng)不符合報(bào)告。在其它情況下,當(dāng)雙方有爭(zhēng)執(zhí)時(shí),審核方則應(yīng)盡量耐心說(shuō)服受審核方,并強(qiáng)調(diào)審核是針對(duì)體系,而不是針對(duì)人。

6.始終保持審核員應(yīng)遵守的原則

審核員在整個(gè)審核過(guò)程中都應(yīng)保持客觀、公正、認(rèn)真、明確、有禮貌和為受審核方保密的原則。

7.關(guān)于客觀證據(jù)

應(yīng)收集充足的證據(jù),以便判定受審核方OHS的管理體系是否符合審核準(zhǔn)則。審核證據(jù)的收集來(lái)自面談、文件審閱和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與情況的觀察。應(yīng)隨時(shí)對(duì)偏離OHS管理體系審核準(zhǔn)則的表現(xiàn)作出記錄。

在實(shí)際審核中以下幾方面可做為客觀證據(jù):

(1)現(xiàn)場(chǎng)觀察及文件審閱中存在的客觀事實(shí)

(2)訪問(wèn)時(shí),對(duì)被審核的OHS活動(dòng)負(fù)有責(zé)任的人的談話可以成為客觀證據(jù),但還應(yīng)注意,面談取得的信息應(yīng)通過(guò)獨(dú)立的來(lái)源予以核實(shí)。獨(dú)立的來(lái)源包括觀察、記錄和現(xiàn)有的測(cè)試結(jié)果。對(duì)無(wú)法核實(shí)的信息應(yīng)給以標(biāo)識(shí)。傳聞、陪同人員或與被審核的OHS活動(dòng)無(wú)關(guān)人員的談話不能做為客觀證據(jù)。

8.審核的方式

在現(xiàn)場(chǎng)審核中要注意根據(jù)組織的具體情況選擇審核方式。在實(shí)際審核中經(jīng)常用的方式有三種:

(1)自下而上和自上而下的方法

所謂自上而下的方法是指先到信息比較集中的部門(mén)了解總的情況,然后在此部門(mén)選擇一批樣本到使用這些樣本的各部門(mén)去調(diào)查。采用這種審核方式的典型例子是對(duì)不符合情況的調(diào)查,先到OHS管理者代表處或安全處查詢以往的不符合報(bào)告記錄,然后抽樣到各部門(mén)查不符合糾正措施的落實(shí)情況和是否有預(yù)防措施。

所謂自下而上的方法是指先在許多部門(mén)調(diào)查研究,選擇一批樣本到某一集中管理的部門(mén)去審核。這類(lèi)方式的典型例子是對(duì)培訓(xùn)的審核。審核員先到各部門(mén)查詢員工接受培訓(xùn)的情況,然后到人事處或工會(huì)查詢所取樣本是否有培訓(xùn)記錄。

(2)正向和逆向的審核方法

正向和逆向的審核方法可以從兩方面來(lái)理解。一方面把組織的活動(dòng)、危險(xiǎn)因素、OHS影響(工傷、職業(yè)病情況)看做一個(gè)順序,從活動(dòng)到因素到影響就是正向。從影響到因素到活動(dòng)就是逆向。另一方面按體系五大要素看做一個(gè)順序,從OHS方針一―計(jì)劃―一實(shí)施與運(yùn)行一―檢查與糾正措施一―管理評(píng)審是正向,反之是逆向。

(3)按要素審核和按部門(mén)審核的方法

不論是按要素還是接部門(mén)審核,在初次審核以及第一年的內(nèi)部審核中,OHS管理體系的十七個(gè)要素都要審到。按要素是指針對(duì)某一要素去審相關(guān)部門(mén),最后所有要素都要涉及到。按部門(mén)審是指針對(duì)某一部門(mén)審有關(guān)要素,最后所有相關(guān)部門(mén)和所有十七個(gè)要素都要審到。按要素審,往往一個(gè)要素涉及許多部門(mén),審核組要訪問(wèn)許多部門(mén)才能完成一個(gè)要素的審核。而每一個(gè)部門(mén)要重復(fù)接受多次審核才算完成了受審任務(wù)。這種做法效率低且影響各部門(mén)的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)工作。按部門(mén)審核時(shí),審核組對(duì)涉及到的各個(gè)要素一次審核清楚,不必反復(fù)去部門(mén)走訪,比較實(shí)用和受到被審核方歡迎。但最后還要按要素把各部門(mén)審核結(jié)果集中整理,得出總的結(jié)論。一般情況下,審核采用按部門(mén)審核的方法較為普遍,但有時(shí)兩種方式都采用。

篇3:過(guò)程審核工程師崗位職責(zé)過(guò)程審核工程師職責(zé)任職要求

過(guò)程審核工程師崗位職責(zé)

初級(jí)產(chǎn)品和過(guò)程審核工程師益技?xì)W電子器件(中國(guó))有限公司益技?xì)W電子器件(中國(guó))有限公司,益技?xì)W電子器件JuniorProduct&ProcessAuditEngineer

JobSummary:

Dailymanagementofalltheproductandprocessaudit

JobDescription:

1.ResponsibleforestablishproductandprocessauditplanforallMFG.

2.Responsibleforcollectandreportauditresulttomanagementlevel.

3.ResponsiblefortrackandfollowuptheimprovementfromallMFG.

4.Responsibleforself-calibrationintheplant.

5.Othertasksassignedbylinemanager.

JobRequirement:

1.SeniorHighSchoolabove,atleast3yearsworkexperiencewithmeasurementandequipmentmanagement.

2.Befamiliarwithproductandprocessaudit.

3.BefamiliarwithMicrosoftoffice,withSAPskillispreferred;

4.Internalcalibrationcertificate.

5.WrittenEnglishismandatory.

6.BefamiliarwithVDA6.3/6.5.