公司薪酬傭金制度

第一章 總則

　　第一條 前言

　　1. 薪酬釋義

　　薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

　　2. 目的

　　構(gòu)筑科學(xué)的薪酬管理體制，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰的激勵(lì)機(jī)制，提升員工工作熱情，有效搭建人才成長梯度。

　　3. 分配原則

　　3.1按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平;

　　3.2工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工實(shí)際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度;

　　3.2依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度和責(zé)任心評定崗位工資等級;

　　4. 適用范圍

　　4.1管理類：直營店店長、各職能部門中高層以上員工;

　　4.2技術(shù)類：指服務(wù)部門學(xué)員、技工、技師、工程師等技術(shù)類員工;

　　4.3營銷類：各營銷單位的銷售與回收主管、高級評估師、中級評估師、評估師、業(yè)務(wù)員等;

　　4.4職能類：指職能部門的專業(yè)人員、一般工作人員等。

第二章 薪酬體系

　　第一條 各職務(wù)薪級劃分

　　1.依據(jù)組織架構(gòu)的崗位設(shè)定，結(jié)合具體崗位的工作難易程度、所承擔(dān)的責(zé)任、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度、及個(gè)人的崗位等級考核(包括從業(yè)背景、專業(yè)、資歷等條件及崗位要求)來評估。(參見表一)

表一：職務(wù)薪級劃分

薪級	管理類典型職位	職能類	營銷類	技術(shù)類
5級	總經(jīng)理、副總經(jīng)理
4級	財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理			技術(shù)總監(jiān)
3級	直營店店長	銷售主管、租賃主管、維修主管、IT主管、客服主管、財(cái)務(wù)主管、人事主管、秘書	高級評估師	技術(shù)顧問、工程師、高級技工
2級		各專員、行政、出納、會(huì)計(jì)、司機(jī)	業(yè)務(wù)員、初級評估師、中級評估師	中級技工
1級			學(xué)員、實(shí)習(xí)生	學(xué)員、實(shí)習(xí)生技工

　　第二條 薪酬組成

　　1. 薪酬組成

　　薪酬組成=基本工資+技能工資+傭金+附加工資

　　1.1基本工資=職級工資+崗位工資;

　　1.2傭金發(fā)放辦法參見相關(guān)營業(yè)政策;

　　1.3附加工資包括：工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、社保統(tǒng)籌和福利等;

　　2. 基本工資說明

　　2.1職級工資部分根據(jù)所在崗位的性質(zhì)等級來確定;

　　2.2崗位工資部分根據(jù)個(gè)人所在崗位的考核評定及個(gè)人素質(zhì)、能力來確定，側(cè)重于營銷類和技術(shù)類員工，崗位級別設(shè)定及考評辦法參見相關(guān)制度，管理類和職能類員工崗位工資相對固定，晉級由總經(jīng)理審批;

　　2.3全勤獎(jiǎng)是對一個(gè)月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的'一種獎(jiǎng)勵(lì)，額度為200元/月，包含在基本工資當(dāng)中，參見相關(guān)考勤辦法;

表二：基本工資

薪級	薪檔	職級工資	崗位工資
		1	2	3	4	5	6	7	8
5級		2500	X	X	X	X
4級		1800	X	X	X	X	X
3級		1200	X	X	X	X	X	X	X
2級		800	X	X	X	X	X	X	X
1級		600	X	X
說明		1、X表示隱去的崗位工資
		2、灰色部分表示崗位工資最高限

4. 傭金說明

　　傭金工資是依據(jù)公司業(yè)績水平對員工個(gè)人貢獻(xiàn)度的獎(jiǎng)勵(lì)，并且承擔(dān)基礎(chǔ)績效考核部分，即員工違背公司相關(guān)政策的基礎(chǔ)績效考核，視為對公司的貢獻(xiàn)度降低，將依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定接受考核。

5.附加工資說明

　　5.1工齡工資

　　員工入職我公司滿一年后，給予發(fā)放工齡工資。行政人員月薪逐年遞增20元，專業(yè)司機(jī)月薪逐年遞增100元，五年后不再增加。

　　5.2加班工資

　　5.2.1加班工資=【(基本工資+崗位工資)/當(dāng)月天數(shù)】×加班時(shí)間×加班工資倍數(shù);

篇2:房地產(chǎn)銷售部離職員工業(yè)務(wù)交接傭金結(jié)算制度

房地產(chǎn)銷售部離職員工的業(yè)務(wù)交接及傭金結(jié)算制度

1.為保證公司的業(yè)務(wù)不受干擾及保障員工的正當(dāng)權(quán)益,特制定本制度。

2.售樓員因故(辭職、辭退、調(diào)崗等)離職,應(yīng)將手頭工作詳細(xì)交接后,方可以辦理離職手續(xù):

1)電腦、計(jì)算器、工衣等重要辦公設(shè)備、用品的交接。

2)來訪、來電客戶資料的交接。(離職員工的此部分資料是因受雇于公司,開展業(yè)務(wù)而獲取,是工作內(nèi)容之一,所以此部分資料為公司資源,離職時(shí)應(yīng)交還公司)

3)重要意向客戶資料及其跟進(jìn)情況的交接

4)成交業(yè)主資料及售后跟進(jìn)情況資料的交接

5)業(yè)主資料也是公司的重要資源,同樣要進(jìn)行交接。同時(shí),離職員工還應(yīng)如實(shí)匯報(bào)已成交業(yè)主的手續(xù)辦理進(jìn)度及跟進(jìn)情況,以便部門安排其他員工繼續(xù)跟進(jìn)

注:對于離職員工交接的客戶資料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)整理并分配給其他售樓員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。分配時(shí)既要考慮到不同售樓員成交、跟進(jìn)能力的差別,從而結(jié)合客戶跟進(jìn)難度來進(jìn)行安排,保障跟進(jìn)的最佳效果;又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上述要求制定相應(yīng)的分配計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后予以執(zhí)行。

3.對未按上述正常程序辦理相關(guān)手續(xù)而自動(dòng)離職的員工,剩余傭金一律不再發(fā)放,作為部門公傭予以沒收。

4.如正常離職的員工依公司及部門規(guī)定辦理了相關(guān)的離職手續(xù),剩余傭金按如下規(guī)定發(fā)放:

1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計(jì)發(fā)傭金的標(biāo)準(zhǔn),簽約后當(dāng)月計(jì)發(fā)。

2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計(jì)發(fā)

3)對售樓員離職后,由其他售樓員跟進(jìn)簽約的單位的傭金,按50%計(jì)發(fā)給該離職員工,另外50%作為接手跟進(jìn)客戶服務(wù)的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執(zhí)行。

4)如最終未能簽約,作撻定處理的,傭金不再計(jì)發(fā)

5)對于部門公傭部分,只計(jì)發(fā)員工離職之前應(yīng)計(jì)部分,自離職之日起,不再計(jì)發(fā)。

5.如員工離職后發(fā)生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為,視情節(jié)輕重沒收部分或全部的剩余應(yīng)發(fā)傭金,作為部門公傭。沒收決定由項(xiàng)目銷售經(jīng)理提交書面意見,報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇3:萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金制度

長沙VK房地產(chǎn)項(xiàng)目部傭金制度

1、制定原則

1)本制度只適用于單個(gè)項(xiàng)目銷售部,銷售部管理人員的傭金由集團(tuán)公司另行制定

2)實(shí)行按勞分配。在銷售部培養(yǎng)講功勞、比貢獻(xiàn)的積極工作風(fēng)氣

3)制度要遵循公平、公正原則

4)運(yùn)用適當(dāng)方法,保障部門員工的穩(wěn)定性

5)傭金制度及具體的傭金數(shù)額屬公司秘密,銷售部禁止任何員工向他人泄露自己或他人的傭金發(fā)放情況

6)傭金制度要與考核制度相結(jié)合,以增強(qiáng)對員工工作的全面督促和考評

7)傭金制度適用上要有一定的彈性,要給予項(xiàng)目銷售經(jīng)理一定的調(diào)整空間(如確定公傭分配方案等),通過這條利益指揮棒增強(qiáng)其對部門員工的指揮和操控力度。

2、項(xiàng)目架構(gòu)

3、部門提傭

與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制相適應(yīng),項(xiàng)目銷售部的傭金實(shí)行包干制,集團(tuán)公司跟據(jù)不同項(xiàng)目的銷售總額、預(yù)計(jì)銷售進(jìn)度等因素確定項(xiàng)目銷售部的總提成比例(假設(shè)為N),部門員工的傭金及公傭全部在此比例內(nèi)提取。

4、部門內(nèi)傭金分配

項(xiàng)目銷售部各員工的提成按部門的總提成的一定比例進(jìn)行分配,基準(zhǔn)分配比例如下:

1)項(xiàng)目銷售經(jīng)理:項(xiàng)目總成交額乘N乘A%

2)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目總成交額的乘N乘B%

3)銷售文員:項(xiàng)目總成交額的乘N乘C%

4)售樓員:個(gè)人成交金額乘N乘D%

5)部門公傭:項(xiàng)目總成交額的乘N乘E%

5、公傭的使用

1)此處所指的公傭不包括特殊時(shí)期(如開盤期間)由公司或部門決定從售樓員原定傭金比例中提取的公傭(詳見第六條)

2)公傭主要主要用于以下方面

a)根據(jù)考核制度或獎(jiǎng)懲制度對優(yōu)秀員工或有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

b)組織部門活動(dòng),進(jìn)行部門文化建設(shè)

c)部門日常工作零星費(fèi)用開支

3)公傭按月提取,留存在財(cái)務(wù),實(shí)行專帳專戶管理

4)每月初由銷售部根據(jù)實(shí)際需要提交當(dāng)月公傭使用計(jì)劃,報(bào)主管副總裁審批。

5)銷售部按經(jīng)審批的計(jì)劃在實(shí)際開支時(shí)到財(cái)務(wù)提取

6)銷售部公傭的開支應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行,計(jì)劃外的必須開支應(yīng)另行申請報(bào)批。

7)要執(zhí)行必要的簽收或發(fā)票報(bào)銷手續(xù),開支情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄備查。

6、特殊公傭

1)在特殊時(shí)期(如開盤),根據(jù)工作開展需要,由項(xiàng)目銷售經(jīng)理提出意見,逐級上報(bào)主管副總裁批準(zhǔn),可提取特殊公傭

2)特殊公傭的提取是基于特殊時(shí)期工作安排及要求的特殊性,為實(shí)現(xiàn)傭金分配的公平性及加強(qiáng)對工作的引導(dǎo)而實(shí)行部分傭金的再分配。

3)特殊公傭是從售樓員的原定傭金比例中提取,用于售樓員之間的再分配,其他非售樓員的部門員工不參與此部分公傭的分配。

4)實(shí)行特殊公傭必須由銷售部事先提出申請,明確執(zhí)行的范圍和執(zhí)行辦法,報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

7、傭金發(fā)放辦法

1)傭金實(shí)行按月發(fā)放,計(jì)發(fā)時(shí)間可與工資發(fā)放時(shí)間相同。

2)傭金以簽訂商品房買賣合同為計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),即簽訂合同當(dāng)月計(jì)發(fā)。

3)傭金計(jì)發(fā)的成交額指實(shí)際簽約金額

8、發(fā)放流程

1)每月1日由銷售部統(tǒng)計(jì)上月本部門簽約金額,然后根據(jù)公司傭金制度計(jì)算部門傭金總額、員工傭金數(shù)額。

2)銷售經(jīng)理根據(jù)相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定確定公傭分配方案及獎(jiǎng)罰金額。

3)根據(jù)上述情況擬定銷售部月度傭金申領(lǐng)簽報(bào)和員工傭金最終分配方案和清單,報(bào)銷售總監(jiān)及營銷副總裁審批。

4)營銷副總裁審批后交公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核

5)審核通過交人事部核算個(gè)人所得稅(也可由財(cái)務(wù)一起完成)

6)交總裁核準(zhǔn)

7)財(cái)務(wù)發(fā)放

注:離職員工的傭金發(fā)放另行制訂專門制度。