技質(zhì)部長(zhǎng)職位描述與崗位職責(zé)任職要求
職位描述：
一、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、支持公司的質(zhì)量方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、主導(dǎo)本部門建設(shè)及公司體系推行工作；
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
4、制定并組織實(shí)施分公司技術(shù)質(zhì)量工作綱要，健全技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，制定和完善技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制/修、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)組織編制分公司年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
7、配合辦公室人力資源抓好全員技術(shù)質(zhì)量教育工作，定期組織各崗位人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)對(duì)本部門培訓(xùn)考核力度，建立和完善技術(shù)質(zhì)量人員上崗制度；
8、負(fù)責(zé)對(duì)分公司技術(shù)質(zhì)量工作和外部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；
9、負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并傳遞相關(guān)質(zhì)量信息；
10、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量事故的處理；參與因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)；
11、負(fù)責(zé)建立和健全技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；
12、負(fù)責(zé)收集分公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪問(wèn)，及時(shí)編寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；
14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月、周的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)以口頭或書(shū)面匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工藝、工裝、夾具、模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)資料管理等方面的有關(guān)規(guī)定；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
篇2:技質(zhì)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.在技術(shù)措施交底實(shí)施前,首先考慮保證安全施工的條件下再實(shí)施。
2.在檢查施工的質(zhì)量時(shí),同時(shí)要考慮到保證人身與設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全程度是否達(dá)到國(guó)家要求。
3.在編制施工季節(jié)性措施時(shí),要保證安全措施的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)安全設(shè)備、儀器等技術(shù)鑒定工作。
落實(shí)責(zé)任人:
信誠(chéng)項(xiàng)目部
2004年11月12日
篇3:技質(zhì)部長(zhǎng)職位描述與崗位職責(zé)任職要求
職位描述：
一、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、支持公司的質(zhì)量方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、主導(dǎo)本部門建設(shè)及公司體系推行工作；
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
4、制定并組織實(shí)施分公司技術(shù)質(zhì)量工作綱要，健全技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，制定和完善技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制/修、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)組織編制分公司年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
7、配合辦公室人力資源抓好全員技術(shù)質(zhì)量教育工作，定期組織各崗位人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)對(duì)本部門培訓(xùn)考核力度，建立和完善技術(shù)質(zhì)量人員上崗制度；
8、負(fù)責(zé)對(duì)分公司技術(shù)質(zhì)量工作和外部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；
9、負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并傳遞相關(guān)質(zhì)量信息；
10、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量事故的處理；參與因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)；
11、負(fù)責(zé)建立和健全技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；
12、負(fù)責(zé)收集分公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪問(wèn)，及時(shí)編寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；
14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月、周的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)以口頭或書(shū)面匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工藝、工裝、夾具、模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)資料管理等方面的有關(guān)規(guī)定；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。