職位描述：

職責描述

1、制定項目經理培訓計劃，編制項目經理培訓教材，組織內部培訓認證；

2、組織項目經理參加內部任職資格鑒定及外部培訓認證；

3、建立項目管理知識庫，對以往案例經驗進行總結，萃取項目經驗，給項目管理人員；

4、針對以往案例中存在的不足，對項目管理人員提出能力提升建議；

5、能夠對項目建設提供相關指導工作，針對項目中出現的問題能夠提出改進建議。

任職資格

1.本科以上學歷，管理學相關專業，通過PMP認證或者高級信息系統項目管理師認證優先；

2.有豐富的項目實施經驗，有一定的項目管理經驗和能力，參與過3個以上的百萬級以上的信息化項目；

3.具備較強的結構化思維能力、學習和能力，樂于從事體系建設工作；承壓能力強，思維活躍，有較強的可塑性，勇于迎接挑戰；

4.有較強的溝通協調、執行推動力，強烈的責任心、工作細致、有較強的承壓能力；

5.熟練掌握WORD、EXCEL、POWERPOINT、VISIO等工具，具備嫻熟的文檔編制和展示能力；

6.有較強的培訓材料編寫、培訓講解、知識傳播能力

篇2:能力建設工作報告總結

能力提升工作總結報告

為貫徹落實總局“質量提升”活動的整體部署，進一步提升我區檢驗檢測機構能力建設，更好地發揮服務我區和當地經濟社會發展職能，按照國家質檢總局《關于印發<質檢系統檢驗檢測機構能力建設基本要求(試行)>的通知》

一、（以下簡稱《基本要求》安排和自治區局《關于開展檢驗檢測機構能力建設達標驗收工作的通知》精神，我們對赤峰、通遼和興安盟地區檢驗檢測機構驗收檢查組對照《基本要求》和《有關特種設備檢驗檢測機構核準規則等技術標準的相關內容，自2015年10月15日起對所的貫徹落實國家和區局有關檢驗和科研能力建設方面工作情況和技術能力達標情況，為保證產品和特種設備質量安全的技術保障能力，認真研究制定解決的辦法和途徑，并付諸實施，所采取的措施。

現場分別從以下幾個方面進行了檢查和評審：

1、核查落實實施能力建設基本要求和保障措施方面的情況；

2、檢查落實被檢查機構各項證明文件和資料的真實性；

3、審核被檢查機構質量管理體系的建立、實施與運行情況；（即是否符合《特種設備檢驗檢測機構質量管理體系要求》的規定）

4、審核被檢查機構人員、檢驗檢測實驗室環境、儀器裝備、場地、設施等資源條件能否滿足《核準規則》的要求；

5、評審檢驗檢測質量；

6、考察被檢查機構的規模、能力和管理水平；

7、科研創新能力和標準及檢驗方法的研究能力。

二、科研和檢驗中心建設情況及概況

現將工作開展情況匯報如下：一一一一、、、、檢驗能力現狀XX縣質量監督技術所，2011年3月再次通過自治區質量技術監督局計量認證/審查認可復評審。承擔著本地區產（商）品檢驗任務。

有能力完成2500多個常規理化指標、部分食品添加劑和8項微生物指標的檢驗。現有實驗室建筑面積為2000m2，其中微生物實驗室面積80m2。所內設辦公室、檢驗室、計量室三個科室，

其中檢驗室配備了食品分析、化工分析、精密儀器、微生物檢測等標準化實驗室。現有在職人員11人，其中專業技術人員9人（工程師1人，助理工程師8人）。現有儀器設備66臺套。本所經計量認證項目128項。

二二二二、、、、實施方案重點工作實施方案重點工作實施方案重點工作實施方案重點工作（一）認真分析檢驗檢測機構實際能力和《基本要求》

二實施方案重點工作實施方案重點工作實施方案重點工作實施方案重點工作

的差距，精心謀劃加強機構能力建設、服務經濟社會發展的實際途徑。（一）認真分析檢驗檢測機構實際能力和《基本要求》的差距，精心謀劃加強機構能力建設、服務經濟社會發展的實際途徑。

對本單位項目產品的檢驗檢測能力進行細致的調查。包括檢驗檢測儀器設備情況、技術人員配備情況、環境設施配備情況以及科研能力情況等。儀器設備配置，

對照《基本要求》規定，技術所2010年底，自籌資金20多萬元，購置了離子色譜儀、氣相色

譜儀等大型儀器設備，儀器設備配置基本符合《基本要求》附件1要求；環境設施配備，

現有實驗室建筑面積為2000m2，微生物實驗室正在改造中，對照《基本要求》規定，環境設施配備的基本符合《基本要求》附件2要求；技術人員配備，技術所現有工程師1人，助理工程師8人，

技術人員占全所人員90%以上，對照《基本要求》規定，技術人員配備符合《基本要求》附件4要求。（二）加強檢驗機構管理。檢驗檢測機構領導層分工明確，職責清晰，持續推進機構能力建設。

檢驗檢測機構嚴格參照GB/T27025-2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》建立質量管理體系，并保證體系有效運行。檢驗檢測機構結合實際，建立健全并實施覆蓋檢驗檢測工作全過程的管理制度，

保障檢驗檢測工作質量。檢驗檢測機構必須滿足相應專業領域的實驗室資質認定或計量授權要求，并在其規定的范圍內開展檢驗檢測、計量檢定等工作。食品檢驗機構應符合《食品檢驗機構資質認定條件》。

1、加強檢驗檢測機構能力建設保證措施。穩定提高檢驗檢測機構能力建設經費的支持比重，加大引導性經費的支持力度，加強對檢驗檢測機構的經費投入。

組織實驗室參加能力驗證計劃和實驗室間比對；使用有證標準物質和（或）次級標準物質；使用相同或不同方法進行重復檢測；對存留物品進行再檢測；分析樣品不同檢測指標結果的相關性；盲樣檢測等

2、儀器設備維護和保養檢驗檢測機構應定期對儀器設備進行校準或計量檢定，并保持相應的記錄；檢驗檢測機構應定期對儀器設備維護和保養，確保儀器設備的準確性和穩定性，并保持相應的記錄；

實驗室的儀器設備布局、試劑及樣品存放、溫濕度、防火、防塵、防震、通風排氣、照明以及水電氣等條件應符合實驗室建設和儀器設備運行的要求。

3、專業技術人員檢驗檢測機構應配備與履職把關和檢驗、檢測、業務相適應的專業技術人員。具體要求基本符合《基本要求》附件4。專業技術人員結構基本合理，其比例基本基本滿足國家人事部《事業單位崗位設置管理試行辦法》的規定。

專業技術人員基本具備專業基礎理論知識和實際操作技能，并定期接受專業培訓和考核。三三三三、、、、提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力

在機構開展能力建設的同時，積極探索檢驗檢測機構開展能力建設的好經驗、好方法。對符合當地產業發展政策、

（二）加強檢驗機構管理。檢驗檢測機構領導層分工明確，職責清晰，持續推進機構能力建設。

檢驗檢測機構嚴格參照GB/T27025-2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》建立質量管理體系，并保證體系有效運行。檢驗檢測機構結合實際，建立健全并實施覆蓋檢驗檢測工作全過程的管理制度，

保障檢驗檢測工作質量。檢驗檢測機構必須滿足相應專業領域的實驗室資質認定或計量授權要求，并在其規定的范圍內開展檢驗檢測、計量檢定等工作。

食品檢驗機構應符合《食品檢驗機構資質認定條件》。1、加強檢驗檢測機構能力建設保證措施。穩定提高檢驗檢測機構能力建設經費的支持比重，加大引導性經費的支持力度，加強對檢驗檢測機構的經費投入。

組織實驗室參加能力驗證計劃和實驗室間比對；使用有證標準物質和（或）次級標準物質；

使用相同或不同方法進行重復檢測；對存留物品進行再檢測；分析樣品不同檢測指標結果的相關性；盲樣檢測等

2、儀器設備維護和保養檢驗檢測機構應定期對儀器設備進行校準或計量檢定，

并保持相應的記錄；檢驗檢測機構應定期對儀器設備維護和保養，確保儀器設備的準確性和穩定性，并保持相應的記錄；實驗室的儀器設備布局、試劑及樣品存放、溫濕度、防火、防塵、防震、通風排氣、

照明以及水電氣等條件應符合實驗室建設和儀器設備運行的要求。3、專業技術人員檢驗檢測機構應配備與履職把關和檢驗、檢測、業務相適應的專業技術人員。具體要求基本符合《基本要求》附件4。

專業技術人員結構基本合理，其比例基本基本滿足國家人事部《事業單位崗位設置管理試行辦法》的規定。專業技術人員基本具備專業基礎理論知識和實際操作技能，并定期接受專業培訓和考核。

三三三三、、、、提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力提升技術機構科研創新能力在機構開展能力建設的同時，積極探索檢驗檢測機構開展能力建設的好經驗、好方法。

對符合當地產業發展政策、

有市場前景的檢驗檢測項目，對試行市場化的運作機制，增加對該項目的投入。我省糯米粉企業有近百家，目前糯米粉沒有國家標準，僅有個別地方標準和一些企業標準，因此提升行業裝備水平、規范行業行為、

促進糯米粉行業健康發展已是迫在眉睫，同時為更好的服務地方經濟，發展特色產業，制定糯米粉地方標準已成為安徽省當前糯米粉產業發展的迫切需求。目前技術所已完成糯米粉地方標準立立立立項的可行性報告。

為確保完成任務，懷遠縣質監局負責人高度重視，多次組織標準化人員深入企業，詳細了解產品生產工藝，起草、制定《水磨糯米粉》地方標準。并協調解決標準制定過程中的一些問題和難題，

抽調技術人員到外省糯米粉主要生產企業征求意見并采集樣品，由懷遠縣質量監督技術所對樣品檢驗，提供檢驗數據。同時，局負責人還組織標準化技術人員參加全縣的“糯米粉生產技術及質量研討會”，

引導企業積極參與將自主知識產權的核心技術與制定標準相結合。

四四四四、、、、下一步工作建議和措施下一步工作建議和措施下一步工作建議和措施下一步工作建議和措施一、建立檢測機構和檢測工作常態監督管理機制建立檢測機構和檢測工作常態監督管理機制建立檢測機構和檢測工作

常態監督管理機制建立檢測機構和檢測工作常態監督管理機制。。。。通過開展這次檢驗檢測機構能力建設活動，技術機構的檢測管理和檢測水平都得到了顯著提高。提高管理水平和檢測技術能力是一項長期任務，

質監部門和技術機構的領導必須對此保持清醒的認識。將加強監督管理、規范檢測行為，提升檢測能力作為質監部門的長期任務和常態工作始

終抓緊抓好。技術所要進一步完善管理制度，明確工作程序、人員崗位職責、檢驗工作流程、質量控制程序、報告簽發等重要環節的把關，規范檢驗工作行為機構要對檢測結果的后果承擔法律責任。（（（（二二二二））））強化人員培訓強化人員培訓強化人員培訓強化人員培訓，，，，加快人才引進加快人才引進加快人才引進加快人才引進。。。。一是加大對現有人才的培訓力度。鼓勵專業技術骨干進行深造等方式進行人才的學歷培訓，提高技術骨干的能力和帶頭作用。選拔有培養前途的技術人員到省市技術機構進行實習或培訓。二是繼續開展崗位練兵和崗位培訓活動。技術機構要結合單位開展檢測工作的具體種類和項

目，定期進行崗位技能考核，在檢驗人員之間進行檢驗項目的比對和驗證。營造人人學技術，比技能的創先爭優氛圍；

三是加大技術機構間的學習交流。檢測機構之間要在設備、人員等方面加強合作與信息共享，通過能力驗證、量值比對、檢驗檢測技術比武等形式，加大在管理經驗、檢驗檢測數據互認、檢驗檢測技術等方面的交流。

西安市質量技術監督局

關于印發在系統檢驗檢測機構開展能力建設達標活動實施方案的通知

各縣局，各直屬檢驗檢測機構,機關各有關處室：

西安市質監局《關于在系統檢驗檢測機構開展能力建設達標活動的實施方案》已研究通過，現予以印發，請遵照執行。

2015年9月10日

附件：關于在系統檢驗檢測機構開展能力建設達標活動的實施方案

西安市質量技術監督局

關于在系統檢驗檢測機構開展能力建設達標活動的實施方案

為貫徹落實國家質檢總局開展“質量提升”，建設科技質檢的部署，根據總局《質檢系統檢驗檢測機構能力建設基本要求》（簡稱《基本要求》）(國質檢科【2010】422號)的精神，市局決定在系統檢驗檢測機構開展能力建設達標活動。為保證活動有效開展，特制定本實施方案。

一、工作目標

按照省局要求，通過開展檢驗檢測機構能力建設達標活動，使市質監系統檢驗檢測機構規章制度更加完善、人員素質明顯提高、檢驗檢測能力明顯提升。到2012年底，力爭使市局系統檢驗檢測機構均能按照總局能力建設的基本要求達標。

二、主要內容

檢驗檢測機構能力建設達標活動按照總局《基本要求》，緊緊圍繞檢驗檢測機構管理、儀器設備與環境設施、專業技術人員和科研能力等4個方面開展達標活動。

（一）管理達標要求

1、檢驗檢測機構必須滿足相應領域的實驗室認證或計量授權要求。食品檢驗機構應符合《食品檢驗機構資質認定條件》。生物安全實驗室應符合《病原微生物安全管理條例》。

2、檢驗檢測機構應參照GB/T27025-2008《檢測和校準實驗室能力的通用要求》建立質量體系，并保證體系有效運行。

3、檢驗檢測機構應結合實際，建立健全并實施覆蓋檢驗檢測工作全過程的管理制度。管理制度主要包括：

（1）儀器設備管理制度

（2）抽樣制度

（3）樣品管理制度

（4）監督檢驗制度

（5）計量檢定制度

（6）委托檢驗制度

（7）復檢制度

（8）標準跟蹤制度

（9）績效考評制度

（10）人員培訓考核制度

（11）安全防護制度

（12）實驗室事故報告制度

（13）產品質量安全風險信息報告制度。

（二）儀器設備與環境設施達標要求

1、檢驗檢測機構應按照履職把關和檢驗檢測業務要求配備儀器設備和環境設施。（具體要求詳見《基本要求》附件1，2）

2、檢驗檢測機構應定期對儀器設備進行校準、計量檢定、維護和保養，確保儀器設備準確性和穩定性，并保持相應的記錄。

3、檢驗檢測機構的環境設施應達到相關要求。實驗室的儀器設備布局、試劑及樣品存放、溫濕度、防火、防塵、防震、通風排氣、照明以及水電氣等條件應符合實驗室建設和儀器設備運行的要求。應控制噪聲和電磁污染，有效處理廢水、廢氣、廢物排放，確保人員身體健康和環境安全。

（三）專業技術人員達標要求

1、檢驗檢測機構應配備與履職把關和檢驗檢測業務相適應的專業技術人員。具體要求詳見（《基本要求》附件4）.高級、中級、初級技術人員結構合理，其比例應滿足人事部《事業單位崗位設置管理試行辦法》的規定。

2、專業技術人員應具備專業基礎理論知識和實際操作技能，定期接受專業培訓和考核。有持證上崗規定的，從其規定。

（四）科研能力達標要求

1、檢驗檢測機構應具備相應的科研能力?？蒲心芰χ饕ǎ簷z測方法研究、標準制修訂、應急技術研究、設備改造與研制等內容。（具體要求詳見《基本要求》附件5）

2、市局直屬檢驗檢測機構應建立健全科研工作管理制度和突發事件應急機制。

3、檢驗檢測機構應建立并實施與其檢測能力相適應的方法和標準跟蹤機制，確保檢驗、檢測方法和標準的有效性。

4、檢驗檢測機構應充分利用網絡、報刊等資源，搜集、應用、推廣技術成果，提升公共檢測技術服務能力。

三、活動安排及步驟

市局檢驗檢測機構能力建設達標活動從2011年6月1日開始至2012年11月30日結束，共分為三個階段。分別為對照檢查階段、完善提高階段、驗收總結階段。

（一）對照檢查階段（2011年6月1日至2011年9月30日）

各檢驗檢測機構，要按照《基本要求》相關內容，結合工作實際，逐條對照，認真查找本單位在檢驗檢測機構管理、儀器設備與環境設施、專業技術人員、科研能力等方面存在的差距與不足。對照檢查要做到認認真真，扎扎實實，不漏項目，不漏設備，使單位的檢驗檢測能力有一個全面真實的反映。對照檢查要形成書面報告,上報市局科技處。

（二）完善提高階段（2011年10月1日至2012年9月30日）

各檢驗檢測機構要結合區域經濟發展需要，對對照檢查階段查找出的問題與不足進行認真的分析研究，要制定切實可行的改進方案，是存在的的問題在規定時限內，得到有效解決，檢驗檢測條件得到明顯改善，保障能力得到明顯提升。完善提高階段市局將總結先進經驗，召

開現場會進行經驗交流和推廣。

（三）驗收總結階段（2012年9月30日至2012年11月30日）

根據省局要求，市局科技處牽頭，組織專家對各檢驗檢測機構的能力建設工作進行驗收。各檢驗檢測機構要認真總結能力建設工作中的經驗與不足，用于指導今后的工作實踐?？偨Y材料要上報市局科技處。

四、工作要求

(一)高度重視，加強領導

各有關單位要高度重視，加強領導，嚴禁走過場。要充分認識這次開展檢驗檢測機構能力達標活動的重要性和緊迫性，把達標活動作為一項重點工作抓緊抓好，抓出成效。

(二)建立機構，落實責任

各檢驗檢測機構要按照市局開展能力建設達標活動實施方案的要求。盡快成立本單位能力建設達標活動領導小組，制定切實可行能力建設達標活動實施細則，明確建設內容，落實保障措施，使達標活動盡早實施、盡早見效。同時，要加強溝通交流，注重信息上報。

（三）增強能力，建立長效機制

各檢驗檢測機構要抓住國家實施西部大開發，建設關中―天水經濟區，西安建設國際化大都市的機遇，結合西安產業結構調整，積極爭取政府的投入，多渠道籌集資金，提高檢驗檢測能力，擴大檢驗檢測覆蓋面。力爭用2-3年時間，實現檢驗檢測機構在硬件條件上，滿足承檢項目種類的要求；在環境條件上，符合相應國家標準規定；在管理上，均具有獨立公正地位和完善的管理體系及管理制度；在科研與標準化工作上，具備一定的檢驗檢測技術研究能力，參與相關領域標準制修訂工作，跟蹤國際先進標準；在人才隊伍建設上，全體檢驗檢測人員都要經過專業培訓，專業技術人員數量滿足檢驗檢測工作需要，具備相應的專業基礎知識及實際操作技能。檢驗檢測機構硬件、軟件達到標準要求，能力建設目標任務全面完成。

五、組織領導

為了保證檢驗檢測機構能力建設達標活動順利開展，市局決定成立以張毅宏副局長為組長，張小云、王發友、張平、宋占勝、解慶先、李宏、郭健、陳志良、王淑君、蒲恒、盧良、葉國棟、張鵬謀、李德品為成員的工作領導小組。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市局科技處，辦公室主任由張小云兼任。負責本次檢驗能力達標活動綜合協調和工作指導。

（總局《質檢系統檢驗檢測機構能力建設基本要求》已掛在我局網站《科技興檢》專欄，請各單位下載）

二○一一年六月九日

合肥市質監系統檢驗檢測機構能力建設實施方案

發布時間：2011-06-22發布者：科技處

各縣局：

根據省局《轉發國家質檢總局關于印發質檢系統檢驗檢測機構能力建設基本要求的通知》（皖質辦函〔2010〕320號）和《關于印發〈安徽省質監系統檢驗檢測機構能力建設試點實施方案的通知》（皖質辦〔2010〕21號）要求，為進一步提升我市質監系統檢驗檢測能力，結合

實際，制定本實施方案。

一、主要任務

（一）市局確定各縣質檢機構的食品檢驗能力作為試點建設項目。各單位對照國家質檢總局《質檢系統檢驗檢測機構能力建設基本要求（試行）》（以下簡稱《基本要求》）的內容，對試點項目的檢驗檢測能力進行細致的調查，認真查找檢驗檢測儀器設備、技術人員配備、環境設施配備以及科研能力等方面存在的差距和不足，精心研究制定解決的方法和途徑，盡快付諸實施。并將實施結果進行總結，為進一步開展檢驗檢測機構能力建設積累經驗。

（二）各縣局對本單位的檢驗檢測機構現狀進行調查摸底。包括：檢驗檢測機構總體規模、管理水平、儀器設備與環境設施、專業技術人員、檢測能力（項目）范圍、科研及標準制修訂情況等。并對照《基本要求》，認真查找和分析檢驗檢測機構實際能力存在的差距。

（三）各縣局在試點項目建設的基礎上，針對存在的差距，結合我市區域內檢驗檢測需求，圍繞檢測項目建設、技術人才建設、科研能力建設及提升管理水平建設等方面，制定檢驗檢測機構能力建設實施規劃，并付諸實施。到2012年底，各縣檢驗檢測機構滿足《基本要求》，部分檢測項目達到市級機構基本要求。

二、實施進度

（一）2011年2月28日前，各縣局制定食品檢驗項目試點建設實施方案報送市局科技認評處，并啟動試點工作。

（二）2011年3月底前，各縣局完成檢驗檢測機構現狀調查工作，并將調查情況，以及與《基本要求》的差距等形成書面材料，報送市局科技認評處。

（三）2011年5月底前，完成食品檢驗項目試點，并將試點總結報市局科技認評處。

（四）2011年6月底前，制定檢驗檢測機構能力建設實施規劃報送市局科技認評處，有計劃地實施檢驗檢測機構能力提升建設。

（五）2011年底，報送本年度的檢驗檢測機構能力建設實施情況。

（六）在2012年底前，報送試點工作自我驗收評價和總結，市局將根據省局部署組織考核驗收。

三、工作要求

（一）加強領導，落實責任

各縣局要把提高檢驗檢測能力水平作為今后一個時期的重要基礎工作予以高度重視，盡快成立檢驗檢測機構能力建設領導組織，按要求制定工作實施方案，落實試點項目建設。市局將把檢驗檢測能力建設水平作為對各縣局年度考核的重要指標。

（二）加強投入，規范管理

各縣局要穩步提高檢驗檢測機構能力建設經費的支持比重，鼓勵和引導對增加檢驗檢測項目的投入，同時，加強管理，要堅持少花錢多辦事。并主動向地方政府匯報，積極爭取地方政府支持。

（三）加快進度，盡早見效

檢驗檢測機構能力建設試點項目的具體承擔部門要制訂詳細的項目建設安排，保證試點項目建設的盡早實施、盡早見效。并注重總結試點工作經驗，盡快發揮試點項目的帶動作用，全面推進檢驗檢測機構能力建設。

2015年10月11日

篇3:*處加強領導班子領導管理能力建設實施細則

為加強各級領導班子領導管理能力建設，進一步提高企業贏利能力，根據集團公司及勘探局關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見，結合本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料處各級領導干部隊伍實際，制定本實施細則。

一、指導思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的意見為指導，認真落實科學發展觀，牢固樹立正確業績觀，緊密聯系采油二處實際，以思想政治建設為根本，以組織建設為關鍵，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，進一步提高各級領導班子領導管理能力，為實現“二次創業”目標和可持續發展提供堅強的組織保證。

二、目標要求

經過3年的不懈努力，使各級領導班子成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”，具有影響力、凝聚力、戰斗力和執行力的堅強領導集體。并要在以下五方面取得明顯成效：

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認真落實科學發展觀、正確業績觀和科學人才觀，企業健康持續發展的能力明顯增強，發展基礎更加扎實牢靠，發展后勁更為強足。

2、居安思危、未雨綢繆，以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固，生產安全，環境和諧，各種利益關系得到統籌協調，安全和穩定工作呈現良好發展態勢。

3、集思廣益，群策群力，民主集中制原則得到有效貫徹，民主決策制度和工作運行機制進一步健全，企業的重大決策在制度化的基礎上更加科學民主。

4、堅持繼承與創新相結合，培育先進企業文化的能力明顯提高，職工隊伍的整體素質和凝聚力進一步增強。

5、堅持立黨為公、執政為民，永葆黨員先進性，求真務實，勤勉敬業，清正廉潔，真正做到為民、務實、清廉。

三、工作原則

為實現上述目標要求，領導班子領導能力建設工作應遵循以下原則：

1、必須堅持把思想政治建設放在首位。堅持用科學的理論武裝各級領導干部，加強領導班子的思想政治建設，培養領導干部大局意識，樹立科學的發展觀和正確的業績觀，提高各級領導干部防腐拒變能力。

2、堅持圍繞“改革、發展、穩定”這一主題來進行。認真履行國有企業政治、經濟和社會責任，把企業改革力度、發展速度和職工可承受程度結合起來，以改革促發展，以發展保穩定。

3、必須堅持與時俱進，注重改革創新。適應社會發展和市場變化，不斷深化內部改革，積極創新方法，進一步健全和完善領導班子能力建設的長效機制。

4、堅持分級管理，逐級指導。加強領導班子能力建設，要分處、公司、小隊（車間）三個層面進行，明確目標，落實責任，一級帶一級，一級抓一級，上下聯動，狠抓措施落實，注重整體推進，全面提高各級領導班子的綜合能力和工作水平。

5、堅持結合實際、務求實效。加強領導班子能力建設，要針對全處各級領導班子存在的普遍問題和突出問題，實事求是采取有效措施進行解決。

四、主要內容

（一）堅持科學發展觀，提高應對市場變化、引領企業發展的能力。提高領導管理能力，要認真落實科學發展觀，用科學發展觀統領改革發展全局，不斷改善心智模式，增強系統思考、戰略管理的本領，提高引領企業發展的能力。當前，應著重提高七個方面能力：

1、提高戰略謀劃、解決具體問題的能力。戰略管理是企業核心競爭力的核心內容，戰略管理能力是領導班子領導管理能力的重要體現。尊重市場經濟規律，正確分析市場形勢發展變化，準確把握企業發展定位，科學制定和落實“十一五”戰略規劃。結合實際情況，解決好生產經營過程中存在的具體問題。

2、提高對市場的把握和開發能力。市場是企業的生存之本、發展之路、效益之源。牢固樹立“有荒開荒，無荒備荒”的思想，揚長避短，發揮優勢，積極捕捉市場信息，準確把握市場規律，講求市場開發謀略，完善市場開發機制，正確認識和把握特殊市場，認真實施“市場開發戰略”，開發鞏固關聯交易內外市場，向社會市場和國際市場進軍。

3、提高經營管理能力。主動適應現代企業制度要求，掌握現代經營管理知識，完善現代經營管理體制，堅持“放水養魚，激活基層”，加強科學管理和精細管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設帶動管理水平的提高。

4、提高規避風險能力。規避風險能力是企業持續健康發展的重要保證。重視學習政策法規，了解掌握市場動態，依法進行經營，有效規避各種風險。

5、提高培育企業核心競爭力的能力。核心競爭力是企業贏得先機，立于不敗之地的法寶。突出主營業務，有效整合內部資源，發揮優勢技術和專長，加大人才隊伍建設，努力把企業做強做大。

6、提高推進企業創新能力。創新是一個企業進步和興旺發達的不竭動力。不斷創新發展理念，認真謀劃企業改革發展思路，持續深化產權制度、結構調整、專業化重組及三項制度改革，大力推進體制、科技和管理創新，建立與現代企業制度相適應的管理體制和運行機制。

7、提高識人選人能力。堅持黨管人才原則，樹立科學人才觀和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想，把人才戰略與企業發展第一要務同步考慮，緊緊抓住“引進、培養、使用”三個環節，切實做到愛才、惜才、容才、用才和培養人才。

（二）堅持未雨綢繆、善解矛盾，提高處理突發事件、維護安全和穩定的能力。安全是頭等大事，穩定是第一責任。從容應對復雜局面，確保企業安全和穩定，是提高領導管理能力的必然要求。當前，應著力提高五個方面能力：

1、提高統攬全局、協調各方的能力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數職工的利益，使改革發展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協商和簽訂、履行集體合同為基本內容的勞動關系協調機制；以按勞分配為主體與多種分配形式相結合，合理確定并平?各種利益關系為基本要求的收入分配機制；以實施送溫暖工程和促進再就業為基本載體的幫扶解困機制;以黨和國家的政策、法律法規為基本依據，既維護職工群眾的合法權益，又堅決維護企業和社會穩定的群體性突發事件處置機制。

2、提高做好新形勢下群眾工作的能力。認真研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規律，積極探索新途徑新方法，提高組織、宣傳、教育和服務群眾的本領。建立和諧互信的黨群、干群關系，開展生動有效的思想政治工作。

3、提高對突發事件的預見能力。密切關注社會形勢發展變化，及時掌握各種動態，加強分析判斷，對事關大局的苗頭性、傾向性問題要見之于未萌，防之于未發。認真研究和準確把握重大突發事件的特點和規律，學習借鑒兄弟單位應對突發事件的有益經驗，切實做好應對的思想、預案、機制和工作準備。

4、提高對突發事件的處置能力。培養和鍛煉應對突發事件的良好心理素質，提高應急、應變能力，一旦出現問題，要處變不驚，審時度勢，靠前指揮，妥善應對，迅速動員和組織力量，采取有效、果斷措施把問題解決好，確保企業大局穩定。

5、提高確保安全生產的能力。牢固樹立安全就是政治、就是效益的思想，堅持標本兼治，強化全員安全意識，構建安全生產責任網絡，落實安全生產責任制。把安全工作的著力點放在基層、落實在崗位，夯實安全生產基礎。分類分級制定落實事故應急處理應急預案和救緩體系，嚴格事故處理和責任追究，使安全教育制度化，安全制度標準化，安全設施規范化，安全檢查經?；踩O督剛性化。

（三）堅持集思廣益、民主集中，提高科學、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業興衰的關鍵因素。提高領導管理能力，必須堅持民主集中制原則，保證決策的正確有效。當前，應重點提高三個方面能力：

1、提高科學決策能力。學習和掌握現代決策理論和決策方法，用科學的決策知識充實頭腦，用科學的決策方法指導實踐，堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法，防止決策風險，規避市場風險，避免管理風險，

使決策建立在對企業發展方向、發展機遇、發展條件的客觀分析、準確判斷、科學預測之上。

2、提高民主決策能力。強化民主集中制意識，完善班子決策機制，把集體領導與個人分工負責結合起來，把廣泛發揚民主與正確進行集中結合起來，把尊重下級與服從上級結合起來。對涉及企業改革發展以及與職工利益密切相關的重大事項決策，必須在調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，由班子集體討論決定。既要防止個人獨斷專行、搞“一言堂”的做法，又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向，確保決策的嚴肅性和執行決策的時效性。

3、提高依法決策能力。增強法制觀念和制度化決策自覺性，堅持在法律法規、企業各項規章制度的范圍內進行決策，嚴格按規定程序進行決策，堅決摒棄以權代法、以言代法，隨意決策的做法。

（四）堅持繼承創新，提高帶好隊伍、培育先進企業文化的能力。先進企業文化是企業綜合實力的重要組成部分，是潛在的生產力。提高領導管理能力，必須提高培育先進企業文化的能力。當前，應著重提高五個方面能力：

1、提高繼承先進文化的能力。善于繼承和弘揚優秀文化傳統，善于總結本單位的優良傳統和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，大力弘揚企業理念和企業的價值觀，增強企業的凝聚力，激發職工的創造力。

2、提高學習整合先進文化的能力。博采眾長，注重學習和借鑒知名企業先進文化，堅持求同存異、取長補短、優勢互補的原則，科學有效地整合不同企業的先進文化資源，使其盡快形成一套既有繼承、又有發展，適應本單位特點的文化體系。

3、提高創新先進文化的能力。著眼企業未來發展需要，堅持以人為本、以我為主、為我所用的原則，創新原有的企業精神、經營理念，并賦予新的內涵，培育具有本單位特色的企業文化。

4、提高培育高素質職工隊伍的能力。按照建設學習型企業、創建學習型班子、培養學習型隊伍的要求，充分發揮企業文化功能，將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，用共同的愿景鼓舞人，用高尚的精神凝聚人，用有效的機制激勵人，用良好的環境培育人，把培育先進企業文化的落腳點放在建設高素質的職工隊伍上，增強職工的民主意識和參與意識，不斷促進“三支人才隊伍”的全面發展。

5、提高制度文化建設的能力。制定和完善符合企業文化理念和企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化基本理念體現到各項規章制度中，滲透到企業生產經營管理各個環節中，轉化為職工工作的動力和自覺行為，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。

（五）堅持黨的宗旨，保持共產黨員先進性，提高拒腐防變的能力。各級領導班子是否清正廉潔事關企業大局，為廣大職工所關注。企業改革發展穩定的任務越艱巨，越要堅定不移地抓好反腐倡廉工作，切實增強各級領導干部拒腐防變的能力，提高在職工群眾中的影響力和號召力。當前，應著力提高四個方面能力：

1、提高明辨是非的能力。增強黨性修養、品德修養的自覺性，進一步增強辨別是與非、對與錯、美與丑、榮與辱的能力。堅定正確的政治立場，保持清醒的政治頭腦，提高知微見著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強遵紀守法、保持道德操守的自覺性，帶頭執行黨的紀律和企業的各項規章制度，要經受得住各種誘惑和考驗，切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，真正做到自重、自省、自警、自勵。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅持原則，不徇私情，懲惡揚善，扶正祛邪，激濁揚清，自覺抵制不良傾向，堅決糾正不正之風，帶頭同腐敗現象作斗爭，切實維護好企業集體利益和職工群眾的個人利益。

4、提高自覺接受監督的能力。增強接受監督的自覺性，把自己置身于黨組織、黨內外群眾等各種監督之下，嚴于解剖自己，真誠接受批評，勇于糾正缺點和錯誤，確保權力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領導班子建設的目標要

求和提高領導管理能力的主要內容，健全制度，完善機制，改進方法，務求實效，從思想、組織、作風和制度等方面入手，深入研究探索，形成長效機制，不斷推進各級領導班子領導管理能力建設。

（一）堅持用先進理論武裝頭腦，不斷提高各級領導干部的思想政治素質。思想政治素質是領導素質的靈魂。必須把思想理論建設放在提高領導管理能力的首位。深入學習貫徹“三個代表”重要思想，深刻理解和全面把握其科學內涵和精神實質，不斷提高思想理論水平。堅持和完善各級“中心組”學習制度，堅持集體學習和個人自學相結合，大力弘揚理論聯系實際的學風，把學習貫徹“三個代表”重要思想與推進企業改革發展穩定結合起來，與改造世界觀結合起來，不斷增強各級干部的學習能力，提高運用科學理論解決實際問題的能力，做到學以致用、用以促學、學用相長。

（二）加強和改進教育培訓工作，不斷提高各級領導干部的知識水平和業務素質。始終把領導干部的教育培訓放在能力建設的重要地位。形成多層次、多渠道、大規模的教育培訓格局。

1、研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。按照“重要干部重點培訓，優秀干部加強培訓，年輕干部經常培訓，緊缺人才抓緊培訓”，對經營管理人員分職業經理人、作業經理人、經營管理者三級層次加強培訓。對職業經理人突出對政策理論、領導科學、戰略管理、政策法規等知識培訓；對作業經理人突出工藝技術、生產組織、安全管理、企業管理等知識培訓；對經營管理者突出政策、業務、崗位任職資格、管理理念等知識培訓；同時，有針對性的選拔人員在市場中實踐學習，培養復合型職業經理人。從現在起到2007年年底，把采油二處科級以上干部輪訓一遍，提高經理人適應市場、開發市場、駕馭全局的能力；對井下作業等主要生產單位的基層管理人員分系統組織培訓，提高規范化、制度化管理水平。對有專業特長和對外協調能力的中層以上管理者，選派參與新項目的論證、洽談、籌建、實施，培養能適應市場變化，依法經營的經理人。

2、實行推式培訓。有效利用網絡媒體，把培訓內容分解成細小塊，定期通過網絡把培訓的內容直接推送到培訓對象的桌面，進行循序漸進式的遠程培訓，培訓內容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識、管理論壇等。進行定期測試、案例分析，使中層以上及機關經營管理人員的思維能力、知識素養、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持集團公司、勘探局調訓與企業自主培訓相結合，送外培訓與處內培訓相結合，脫產培訓與在崗自學相結合，根據企業發展需要，聘請權威培訓咨詢機構，對中層及以上干部的能力進行診斷，有計劃選送各級管理人員參加培訓。對戰略性重大問題、生產經營工作中的重大難題，組織相關職業經理人、作業經理人及經營管理者進行深度匯談、溝通，達成共識，培養經營管理者的科學決策能力。

4、加強重點人才培訓。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯系定期參加北京《中外管理》培訓中心等機構舉辦的管理人員培訓班為主要措施，著力抓好職業經理人和作業經理人等重點人才的培訓。根據產業發展定位和“優化結構、提高業務素質”的要求，加強復合型經營管理人才的培養。

5、健全完善各級領導干部教育培訓工作的監督檢查和評估機制。建立健全領導干部述學、評學、督學、考學制度，完善教育培訓工作的監督檢查和評估機制，建立培訓效果定期檢查、定期評估、定期考核機制。堅持培養、考核、使用相結合，把領導干部的學習能力、業務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據。

（三）建立健全與現代企業制度相適應的干部選拔任用機制

堅持以擴大民主為方向，以解決“能上能下”為突破口，以科學化、民主化和制度化為目標，積極探索適應現代企業制度的干部選拔任用新機制。建立健全黨管干部原則與經營管理者依法行使用人權和職工群眾“四權”相結合選人用人機制。

1、建立業績?量，市場化的干部選聘機制。把中層干部公開競聘由改制企業向主業系統擴展，對全處中層干部缺職崗位，實行公開競聘。公開競聘中，堅持管人與管事相結合，加大單位黨政主要領導與主管處領導的評分權重，實現責、權、利相統一。積極探索在黨群干部選任中引入競爭機制，公開推薦人選。

2、積極探索適應現代企業制度的干部選拔任用新機制。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來，與董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用人權結合起來，對改制企業中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯席會審議的程序，不斷完善法人治理結構。

3、堅持群眾公認和干部任用審查制度。把基層管理人員和專業技術人員的聘用權下放給基層，實行崗位管理，公開競聘，徹底打破干部工人身份界限。組織部門要定標準、管程序，考真偽，對基層擬聘用的管理人員和專業技術人員要進行審查備案。對于職工群眾信任度測評達不到70%的，堅決不得聘任。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作

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4、完善中層干部退出機制。完善中層干部業績考核末位淘汰、競聘淘汰機制和因年齡原因退出機制，完善中層干部辭職制度，對中層干部因年齡原因主動提出辭職的???留有關待遇。建立經營管理人員市場淘汰退出機制和任期屆滿退出機制。

5、進一步優化各級領導班子年齡、專業和知識結構。按照提高素質，優化結構和“四不唯”的要求，切實把那些能干事、干成事的優秀人才選進領導班子。既要發揮優秀年輕領導人員的聰明才智，又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結構；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、長期積累、確有真才實學的人才；對那些長期打不開工作局面、完不成生產經營任務的各級干部，應及時果斷的予以調整、降職或免職，進一步優化班子的年齡結構、知識結構、專業結構和能力結構。

6、推進各級領導干部交流工作，加強后備干部培養。按照總體部署，試點先行，逐步推開的原則，研究實施我處中層、基層領導干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點崗位、重點部門，特別是經營狀況好與經營狀況差的單位之間干部交流力度，做好黨政干部之間橫向的崗位交流，注重機關與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉，不斷提高干部綜合素質。把品德、知識、能力和業績作為衡量干部的主要標準，以理論培訓、實踐鍛煉、黨性修養為重點，加強各級后備干部綜合素質和管理能力的培養。按照管理權限，堅持備用結合，實行動態管理，努力做到用當其時，能位相稱、人盡其才，才盡其用。

（四）不斷改進和完善各級干部考核評價制度

堅持德才兼備原則，把正確的業績觀、科學的發展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業績作為考察評價干部的重要依據，以能力和業績為主，注重出資人和職工群眾認可。強化干部業績動態考核和關鍵“事件”的跟蹤考核，制定完善各級領導干部述職、民主測評機制。

1、完善中層干部業績量化考核辦法。堅持業績考核，群眾認可的原則。在主要考核業績的同時，注重從多角度、全方位評價中層干部的品德、知識和能力；對中層領導班子的業績考核貫徹落實科學發展觀和正確業績觀，既要看單位當年的生產經營業績，也要看單位可持續發展的能力；既要看單位的改革力度和發展速度，也要看單位的穩定程度；既要看單位的經濟效益，也要看單位的文明狀況和職工隊伍的精神面貌；既要看單位領導班子經營管理能力，也要看單位領導班子思想作風和廉潔自律情況。實行“分級管理、風險回報、系統考核”經營考核長效機制，規避短期行為。

2、建立規范基層管理人員的考核。堅持“誰用人、誰聘任、誰考核”的原則，完善以考核經營業績為主，體現群眾認可的上、中、下三級考核評價體系，確定基層管理人員的考核程序和標準。對于群眾認可度達不到60%的，堅決淘汰；達不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級機關管理人員考核競聘機制。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業務能力、完成工作的數量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容，通過考核，進行優勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關。通過公開競聘，實現兩級機關人力資源轉換。強化兩級機關服務、指導、參謀職能，樹立服務基層、優質高效的工作作風。

（五）創新理念，加強安全工作。安全工作是實施戰略目標的重要保證，要加大安全生產責任制考核，繼續實行“一票否決”，安全問責制度。各級管理者要把安全作為一項政治責任，從源頭、從基層抓起，綜合治理。全面實施安全文化戰略，將安全生產與企業文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養遵規守章的良好行為，徹底消滅低級違章。以H/O體系要求為標準，建立健全各項安全管理、監督檢查制度并抓好落實，各級管理者、職能部門，要沉下身子、走出房子，經常深入基層一線指導、檢查，以實際行動抓安全，做表率。

（六）落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力

民主集中制建設是推進能力建設，增強班子團結的根本保證，是保證決策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監督的有效手段。當前，應重點抓好五個方面的工作：

1、加強民主集中制教育，提高各級領導干部執行的自覺性。各級領導干部要深入、系統地學習民主集中制方面的基本知識、基本原則和基本要求，不斷增強貫徹執行民主集中制的自覺性和堅定性。

2、建立健全各項決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對涉及企業改革發展穩定和職工切身利益的重大問題，各級領導班子要充分醞釀，民主決策。完善并嚴格執行領導班子議事規則和決策程序，建立和完善企業情況通報制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度、專家咨詢制度、公示聽證制度以及決策責任追究制度，落實各種會議制度。各職能部門要發揮好參謀、監督、引導作用，使決策步入制度化、規范化、程序化軌道，增強決策的科學性、超前性。

3、培養班子成員的大局意識，增強領導班子的凝聚力。各級領導班子成員要以事業為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。“一把手”要切實履行“班長”的職責，帶頭落實民主集中制，在集體領導中發揮表率作用、在實行民主集中上發揮主導作用、在個別醞釀中發揮疏導作用，合理分工，明確職責，放手、放權，注意發揮副職的作用。班子副職要擺正位置，以大局為重，認真干好本職工作，相互補臺，尊重和支持主要領導的工作，增強領導班子的凝聚力。

4、落實民主生活會和組織生活會制度，增強領導班子的戰斗力。各級領導班子要按照要求認真開好民主生活會，抓好會前充分準備、會上扎實開展批評與自我批評、會后認真整改三個環節，班子成員要在思想、工作、作風、紀律等方面的問題，做到“三講三不講”：“講原則，不講面子；講事實，不講理由；講團結，不講和氣”，深刻剖析存在問題的原因和教訓，積極開展批評和自我批評，提高民主生活會質量，不斷增強解決自身問題的能力。堅持完善上級黨委和組織人事、紀檢監察等部門對領導班子民主生活會督導制度、民主生活會有關情況和整改措施向職工群眾通報等制度。班子成員是黨員的都要主動參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發揚職工民主。完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理體制，建立健全職工董事、職工監事制度和廠務公開制度，保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督的權利。

（七）加強企業文化建設，保證和推進企業持續發展。

1、不斷完善企業的文化體系。研究編寫《企業文化建設規劃》和《企業文化手冊》。把促進企業生產經營作為企業文化建設的出發點和落腳點，對現有的文化體系認真總結推廣，并貫穿到生產經營活動的各個環節，以文化力的發展促進戰略目標的實現。同時隨著企業戰略目標的延伸、產業規模的擴大，要不斷豐富企業文化內涵，更新企業文化理念，在追求經濟效益的同時，有計劃地把商業道德、社會責任、人文環境等納入企業文化范疇，以誠信經營、關心職工、回報社會、和諧發展，為實現“十一五”戰略目標創造良好的發展環境。

2、培育人才成長文化。將促進人才成長納入企業文化建設范疇，各級領導干部要樹立科學人才觀，將人力資源開發與企業第一發展要務緊密結合，充分認識人才對推動企業發展的作用，轉變觀念，創新方式，抓住“引進、培養、使用”三個環節，用好現有人才，培養后備人才。實行分級負責制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓培養，分層次、分系統、分單位培養好各級干部隊伍，提高“三支”人才隊伍綜合素質，為實現企業戰略目標提供人才保證。

（八）以開展保持黨員先進性教育活動為抓手，進一步加強領導班子作風建設。

1、認真開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨員干部要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制訂和落實整改措施，認真開展自查自糾活動。密切結合干部作風實際，注重解決好“浮、奢、懶”等突出問題，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

2、進一步密切同職工群眾的聯系。健全各級領導班子成員聯系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度，培養各級領導干部求真務實的工作作風。各級干部下基層，要注重實效，輕車簡從，不給基層增加負擔。大力精簡會議和文件，嚴格規范和控制各種檢查、評比和達標活動

。減少不必要的應酬，把時間、精力用在工作、學習上，用在深入基層調查研究上，用在解決實際問題上，帶頭做善于學習、勤于思考、勇于實踐的模范。

3、切實改進領導方式和工作方法。牢固樹立領導就是服務和“簡單就是效率”的思想，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率。切實轉變職能，真心誠意地幫助基層解決實際問題，積極主動地為基層提供熱情、周到、滿意的服務。大力倡導求真務實、多做奉獻的作風，規范高效、優質服務的作風，顧全大局、團結協作的作風。

（九）加強黨風廉政建設，確保干部隊伍的純潔性。

1、加強警示教育。定期組織開展警示

教育，使各級班子成員“以史為鑒”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決做人問題；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，解決用權問題；樹立正確的政策觀、人情觀、法治觀，解決執行問題。

2、始終堅持“兩個務必”。進一步落實“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格執行集團公司、勘探局和處部關于黨風廉政建設的各項規定和要求，堅決反對驕傲自滿和講排場、比闊氣等不良風氣，堅決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動。保持謙虛謹慎、力戒浮躁之氣，保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費，保持清正廉潔、反對以權謀私。

3、嚴格執行各項監督規定和有關制度。認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨內和企業的有關規定，不斷健全內部監督機制，充分發揮職工民主監督以及財務、審計、紀檢監察的作用，強化事先監督和過程監督。深入貫徹勘探局關于巡視工作的有關規定，加強紀委季度檢查的力度，及時發現問題，及時進行解決，切實增強對各級領導干部監督的針對性和實效性。

4、強化對重點人員、重點部位的有效監督。加強對各級領導班子成員特別是黨政“一把手”用權行為的的跟蹤監督，進一步規范事權、財權、人權、物權等四項權力。加強對企業重點環節和部位的監督，尤其要加強對各級干部在重組改制、資金運作、生產經營、物資采購、項目招投標、收入分配等重大問題上的有效監督。

5、建立健全發現問題、糾正錯誤和追究責任機制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問題，堅持防懲并舉，嚴肅查處違紀違法案件，促使各級干部正確行使權力，切實做到對企業負責、對職工群眾負責。

（十）大力開展創建“四好班子”活動，不斷促進領導管理能力的提升。在全處各級領導班子中深入開展創建以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子活動。經過3年努力，力爭使全處80%左右的各級領導班子達到或接近“四好”班子標準。按照管理權限，干部管理部門每年年底要進行一次考核檢查，樹立“四好”班子典型，對達不到要求的班子要制定有效措施并認真抓好落實整改。

1、政治素質好。就是要有堅定正確的理想信念和較高的理論素養，認真學習和實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，進一步增強組織執行力，堅決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項工作部署，具有強烈的事業心和責任感，忠于職守，勤勉盡責。

2、經營業績好。就是堅持用科學發展觀統領全局，善于根據市場變化做出科學決策，善于解決影響企業改革發展穩定的突出問題，抓住機遇，加快發展，企業核心競爭力和綜合效益不斷提高。

3、團結協作好。就是要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導、分工負責，相互支持、積極配合，整體作用發揮好，注重制度建設，建立長效機制，班子創造力、凝聚力和戰斗力強。

4、作風形象好。就是要求真務實、講求實效，艱苦奮斗、勤儉辦企業，以人為本、關愛職工，廉潔從業、嚴以律己，遵紀守法、誠實守信。

六、加強領導，切實提高各級領導班子領導管理能力

1、統一思想，提高認識，增強自覺性和積極性。各級領導班子要從政治和全局的戰略高度，深刻認識加強領導班子能力建設的重要性和緊迫性。認真組織學習《江澤民論加強和改進執政黨建設》及集團公司、勘探局關于加強領導班子領導管理能力建設的一系列文件要求，統一思想，提高認識，增強貫徹執行加強領導班子領導能力建設的自覺性和積極性。

2、加強領導，分類指導，認真抓好貫徹落實。按照干部管理權限，各級黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把加強領導班子能力建設工作列入黨建工作重要議事日程，切實加強對領導班子能力建設工作的領導、指導和日常考核。形成由處黨委、黨總支（直屬黨支部）兩個層面統一領導，組織人事部門牽頭抓總、黨群、生產經營等部門（組室）密切配合、齊抓共管的領導班子能力建設工作格局。中層領導班子及其成員要對照《細則》，深入剖析存在的問題，查找工作的薄弱環節，分析原因，制訂班子和個人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結合本單位工作特點，有針對性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施，各職能部門要針對本系統業務工作特點，制訂出本部門、本系統能力提升具體措施，并抓好認真貫徹落實。

3、加強和改進企業黨的建設，充分發揮政治核心作用。認真貫徹落實局黨委《關于進一步加強和改進黨的建設工作的意見》精神，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的方針，圍繞“十一五”戰略目標，主動適應企業改革改制、結構調整的要求，按照“三同時”的原則，相應調整黨組織設置，不斷改進工作方式，積極創新活動內容，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主”的要求，建立和完善黨組織參與重大問題決策的工作機制，保證監督黨和國家的方針政策以及勘探局、處部各項工作部署的貫徹落實。加強對思想政治工作、企業文化建設和工會、共青團工作的領導，積極推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，努力把黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想、推進“二次創業”的組織者、推動者和實踐者。

4、堅持黨管干部原則，認真履行黨組織在領導管理能力建設方面的重要職責。黨管干部原則是黨的一項基本原則，也是黨組織發揮政治核心作用的重要保證。各級黨組織要按照黨管干部的原則，切實履行好“定標準、看結構、管程序、抓培訓、考真偽”等方面的職責，正確處理好黨管干部原則與落實經營者依法行使用人權的關系，建立健全充滿生機與活力的選賢任能機制，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境。

5、總結經驗，大膽實踐，積極探索加強領導班子能力建設的途徑。各級黨組織要注意總結成功經驗，運用典型示范，在指導面上工作的同時，根據形勢任務的發展變化，大力弘揚求真務實、開拓創新精神，研究新情況，解決新問題?

新途徑，努力提高全處各級領導班子整體素質和領導管理能力。