職位描述：

職責(zé)描述

1、建立并維護(hù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、申請(qǐng)、審批管理制度和工作細(xì)則；

2、建立并維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度，包括但不限于項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)評(píng)審、申請(qǐng)、審批管理制度和工作細(xì)則；

3、建立并維護(hù)項(xiàng)目外包管理制度，包括但不限于項(xiàng)目外包申請(qǐng)、評(píng)估、審批制度和外包過程跟蹤、檢查和考核管理制度；

4、建立并維護(hù)項(xiàng)目配置管理制度，包括但不限于項(xiàng)目配置申請(qǐng)、審批；

5、建立并維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，包括但不限于項(xiàng)目質(zhì)量檢查、確保和控制管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)和獎(jiǎng)懲制度；

6、建立并維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括但不限于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)警和應(yīng)對(duì)處理業(yè)務(wù)流程和管理制度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金提取、申請(qǐng)、使用和審批處理業(yè)務(wù)流程和管理制度；

7、建立并維護(hù)項(xiàng)目變更管理制度，包括但不限于項(xiàng)目變更申請(qǐng)、評(píng)審、審批業(yè)務(wù)流程和管理制度；

8、建立并維護(hù)項(xiàng)目健康管理制度，包括但不限于項(xiàng)目健康模型、健康診測(cè)、預(yù)警和發(fā)布管制制度；

9、建立并維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估制度，包括但不限于項(xiàng)目績(jī)效模型、績(jī)效評(píng)估、審核和審批管理制度。

任職資格

1、本科以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)專業(yè)；

2、具有項(xiàng)目制度管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，具有PMP證書者優(yōu)先；

3、有項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范；

4、具備軟件工程理論知識(shí)者優(yōu)先。

篇2:工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第三條外包維修廠副總是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的(項(xiàng)目施工部)。

每日召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;

二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第六條外包維修廠為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條外包維修廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

第五章安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章物資設(shè)備管理

第十五條對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料采購限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

篇3:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括公司的管理制度,ISO-9002國際標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī)等。

2、職責(zé)

由質(zhì)量安全科和綜合辦公室按建設(shè)主管部門的規(guī)定,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)

1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通交通道路,做好上下水、電力、電訊及能源安排。

2)掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系,建立工程測(cè)量控制圖。

3)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑,以減少費(fèi)用支出。

4)大門、圍墻等設(shè)置按照公司要求統(tǒng)一設(shè)置。

5)按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置,避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,減少二次般運(yùn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6)符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。

7)以定置管理的方法管理場(chǎng)容,為文明施工打好基礎(chǔ)。

8)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理

1)場(chǎng)容管理總要求

①施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放,符合定置管理要求。[[為符合實(shí)際,對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修訂調(diào)整,使之圖實(shí)相符。

②努力實(shí)現(xiàn)"三優(yōu)二好一無"

三優(yōu)

(1)樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu);

(2)嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu);

(3)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場(chǎng)容場(chǎng)帽優(yōu)。

二好

(4)合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好;

(5)核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好。

一無

(6)進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會(huì)管理事故。

2)做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理;按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。與施工班組組長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

2)全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。

3)開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。

4)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。

5)在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全,嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。