園林部經理崗位職責

職責描述:

1、負責全公司精裝修和景觀管理工作;

2、負責本部門施工、管理、驗收、安全文明、移交等全流程全線條標準化制度流程的規劃和建設;

3、負責對部門人員的工作安排,考核,培訓,技術指導等工作;

4、對品質管理有預見性,對國家相關設計規范、施工規范、驗收規范十分了解,善于學習;

5、標準工藝工法,施工管理標準化,精細化管理工作,編制各項工藝工法和作業指導書;

6、培訓計劃及培訓工作的;

7、領導臨時安排的其他工作。

任職要求:

1、40周歲以下,優秀的可放寬至45周歲以下,統招本科及以上學歷,工裝飾裝修、園林景觀、土木工程相關專業;

2、具備8年以上的相關工作經驗,具備3年以上同崗位工作經驗;

3、在大型房地產企業全權管理裝飾裝修和園林景觀部門工作,有豐富的技術管理能力和組織管理能力,熟悉精裝修和園林景觀相關技術規范、工藝工法,全流程工序驗收標準,材料驗收標準;

4、有一定的材料使用效果把控能力,計劃管理能力,熟悉精裝修和景觀工程品質測評管理和控制要點;

5、具備精裝修和景觀各專業全體系流程標準、管理要點等標準梳理、編制、培訓、實操等工作經驗和能力;

6、有現場品質管理及工藝工法推廣能力,現場品質測評檢查驗收及實測能力;

7、會cad制圖,熟練操作相關辦公軟件、具有執行能力、溝通協調能力。富有責任心、事業心及團隊合作精神。

園林部經理崗位

篇2:園林綠化公司副總經理（業務)工作職責

園林綠化工程公司副總經理(業務)工作職責

副總經理(業務)

直接上級:總經理

主管部門:業務部(市場拓展科、材料供應科)、商務部、倉儲部。

工作性質:負責公司產品的市場營銷,工程業務的洽談,原材料的供應,信息的反饋及售后服務。

管理權限:受總經理委托,行使對公司產品的市場營銷、工程業務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司產品和工程價值實現過程中各銷售和供應等環節實行管理、監督、協調、服務的專項管理,對所承擔的工作負責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、交流、協調,形成強有力的領導集體,確保各項指標和計劃的落實完成。

2.堅決執行國家的法令及政策,認真執行總經理的指令,不營私舞弊,投機取巧,損害公司利益,一切業務管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定銷售、供應、洽談業務、倉儲管理的各項制度和辦法,明確標準,建立銷售、供應、業務管理細則。協調、指導、調度、檢查、考核各項工作,確保公司的任務和計劃完成。

4.抓好市場預測和調研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調整營銷與拓展戰略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據公司的規定,及時調整工作方法和思路,管理好公司的業務工作,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協調,便于計劃的落實,做到帳目、實物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節約資金,降低成本,控制和壓縮各項費用,為公司創收。

7.負責各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結。

8.及時掌握有關產品的性能和特點等信息,提高產品的工藝流程和科學的進行施工,經常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實做好售后服務和解決客戶實際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽。

9.負責業務部的材料供應,公司產品銷售的調度及運輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發運和驗收等過程中的手續,確保工程部工程任務的完成

篇3:景觀平臺園林綠化工程項目經理部人員職責

景觀平臺園林綠化工程項目經理部各室、組職責

1、項目經理部各室、組職責:

(1)辦公室:負責收發公文,召*議,編寫規章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規范,操作規程,勞動力安排和組合,現場指導施工,開展勞動競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術組:熟悉圖紙,施工規范,質量驗收標準,設計交底,勘測放樣,技術交底,技術復核,月、旬施工進度計劃編制,月工程進度的統計,計價等,以及新技術、新工藝的推廣應用。

(4)質檢組:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環節控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收評定,填寫各種相關驗收表格,及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監督,以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。

(5)材料設備組:按工程進度,材料計劃要求,比質比價,擇優采購工程所需的各種原材料、半成品,并應確保優質材料供應,滿足施工要求,對采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對所有采供材料,出入庫手續管理健全,減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外,嚴禁入場。

(6)安全宣傳組:經常向職工進行安全思想教育,制訂施工安全操作規程,布置安全標牌和警示牌,對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告,并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現場環境的各種宣傳工作。

(7)財務、后勤組:負責該項目工程的所有財務管理工作,并應嚴格遵循國家有關法規、政策,對不合理的開支、票據,資金往來,應堅決予以阻止杜絕;并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量,按勞動定額,給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。

2、各施工隊職能分工:

(1)鋪裝作業隊:負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業隊:負責灘面平臺內的植物栽植及一年養護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。

(3)管線作業隊:負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。