園林公司副總經理崗位職責

職責描述:

1、依據集團制度負責組織編制企業運營、工程管理體系文件,并監督執行落實,不斷完善;

2、負責對項目部的組建、施工進行管理,指導完善項目采購及相關流程;

3、對項目施工過程的質量、進度、成本、安全管理工作負責,督促做好工程資料歸檔工作等;

4、負責審核各項目施工計劃,以及監督各項目計劃組織施工及完成情況;

5、負責分管部門隊伍建設培訓、考評等相關工作。

任職要求:

、本科及以上學歷,工民建、工程類相關專業;

2、8年以上工程行業經驗,有田園綜合體建設、PPP項目管理相應崗位經驗者優先;

3、具備良好的口頭及書面表達能力,熟練使用辦公軟件;

4、熟悉國企運作流程及工程管理相關知識,能及時應對各種突發情況,具有較強的組織協調及溝通能力,工作嚴謹,具備良好的團隊合作精神和職業操守

園林公司副總經理崗位

篇2:園林綠化公司副總經理（業務)工作職責

園林綠化工程公司副總經理(業務)工作職責

副總經理(業務)

直接上級:總經理

主管部門:業務部(市場拓展科、材料供應科)、商務部、倉儲部。

工作性質:負責公司產品的市場營銷,工程業務的洽談,原材料的供應,信息的反饋及售后服務。

管理權限:受總經理委托,行使對公司產品的市場營銷、工程業務洽談、原材料供應、信息反饋等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

管理職能:負責對公司產品和工程價值實現過程中各銷售和供應等環節實行管理、監督、協調、服務的專項管理,對所承擔的工作負責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、交流、協調,形成強有力的領導集體,確保各項指標和計劃的落實完成。

2.堅決執行國家的法令及政策,認真執行總經理的指令,不營私舞弊,投機取巧,損害公司利益,一切業務管理行為向主管領導和投資人負責。

3.負責制定銷售、供應、洽談業務、倉儲管理的各項制度和辦法,明確標準,建立銷售、供應、業務管理細則。協調、指導、調度、檢查、考核各項工作,確保公司的任務和計劃完成。

4.抓好市場預測和調研,了解市場行情和新材料的性能,反饋市場信息,把握市場需求,及時調整營銷與拓展戰略,不斷拓寬市場渠道,提高公司對外的知名度和提高公司產品及園林工程在市場中的占有率。

5.根據公司的規定,及時調整工作方法和思路,管理好公司的業務工作,經常向總經理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況。

6.做好材料的計劃、審核、采購、驗收、出庫、消耗的管理工作,按計劃與公司各部門協調,便于計劃的落實,做到帳目、實物、價格的公開制,讓賣方有序競爭,少花錢多辦事,節約資金,降低成本,控制和壓縮各項費用,為公司創收。

7.負責各種報表和報銷的管理工作,健全各種原始記錄,統計臺帳,保管臺帳,工作日記,做到月有檢查,年有總結。

8.及時掌握有關產品的性能和特點等信息,提高產品的工藝流程和科學的進行施工,經常走訪客戶,聽取不同客戶的意見,切實做好售后服務和解決客戶實際問題,讓客戶滿意,提高公司的信譽。

9.負責業務部的材料供應,公司產品銷售的調度及運輸工作,及時編制采購計劃和商品需求計劃,合理平?各種計劃,完善采購、發運和驗收等過程中的手續,確保工程部工程任務的完成

篇3:某園林綠化工程公司副總經理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責

副總經理(管理)

直接上級:總經理

主管部門:管理部、財務部、綠化部

工作性質:主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限:受總經理委托,行使公司財經的審批權,切合實際對人員的招聘和辭退,培訓與管理,完善各項規章制度和文件的下發、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發表等過程中的管理和執行權限,承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執行公司生產、經營、安全、施工過程中、執行各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理,對所承擔的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業,忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協作,盡職盡責,創造一個環境優美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業,大學校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調動廣大職工的積極性,更好發揮員工的聰明才智和才干,為公司多創效益,做出更大貢獻。

6.嚴格財務管理,加強財務監督,做好公司各部門的成本核算,統一發票,嚴格履行報銷手續和審批制度,經常檢查和監督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質量,杜絕營私舞弊現象的發生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。