園林綠化項目崗位職責

園林綠化項目經理上海中楠水電配套工程有限公司上海中楠水電配套工程有限公司,上海中楠1、有三個以上園林綠化項目經理管理經歷與經驗;

2、熟悉園林綠化工程施工圖紙、施工規范、驗收標準,熟悉園林綠化工程施工技術,熟悉園林綠化工程竣工驗收和資料收集編制;

3、有一定的組織溝通協調能力,對工程的質量、進度、安全、文明施工等有較強的把控能力,完成合同條款中規定的施工任務;

4、為人正直誠實,有責任心,身體健康,能承受較大的工作壓力;

5、有中級(或以上)職稱,有二級(或以上)建造師證等優先錄用;

6、年齡45歲以內,有C1駕照;

園林綠化項目崗位

篇2:景觀平臺園林綠化工程項目經理部人員職責

景觀平臺園林綠化工程項目經理部各室、組職責

1、項目經理部各室、組職責:

(1)辦公室:負責收發公文,召*議,編寫規章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規范,操作規程,勞動力安排和組合,現場指導施工,開展勞動競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術組:熟悉圖紙,施工規范,質量驗收標準,設計交底,勘測放樣,技術交底,技術復核,月、旬施工進度計劃編制,月工程進度的統計,計價等,以及新技術、新工藝的推廣應用。

(4)質檢組:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環節控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收評定,填寫各種相關驗收表格,及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監督,以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。

(5)材料設備組:按工程進度,材料計劃要求,比質比價,擇優采購工程所需的各種原材料、半成品,并應確保優質材料供應,滿足施工要求,對采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對所有采供材料,出入庫手續管理健全,減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外,嚴禁入場。

(6)安全宣傳組:經常向職工進行安全思想教育,制訂施工安全操作規程,布置安全標牌和警示牌,對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告,并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現場環境的各種宣傳工作。

(7)財務、后勤組:負責該項目工程的所有財務管理工作,并應嚴格遵循國家有關法規、政策,對不合理的開支、票據,資金往來,應堅決予以阻止杜絕;并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量,按勞動定額,給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。

2、各施工隊職能分工:

(1)鋪裝作業隊:負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業隊:負責灘面平臺內的植物栽植及一年養護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。

(3)管線作業隊:負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。

篇3:園林綠化養護項目招標評標細則

園林綠化養護管理項目招標評標細則

一、評標依據

1.《**園林綠化養護招標招標管理辦法》

2.**園林綠化養護定額

3.《**城市綠地等級標準》

4.*********公司各基地的實際情況

二、投標書響應性的確定

1.首先確定投標單位是否滿足投標須知前附表規定的資格標準;

2.審定投標書是否實質上響應了招標文本的要求;

3.對符合上述1、2款的投標書進行細評。

三、評標辦法

1.評標嚴格按照招標文件規定程序進行;

2.本次招標采用綜合評議評標,對投標單位的報價、養護計劃、管理措施、施工機械及公司信譽業績等方面綜合評定,原則上以最高分值中標。

3.細評原則

細評采用百分制,內容分二**類:一、技術標(30分);二、商務標(70分)。計分辦法采取逐項累計的辦法。對于技術標,評標人員可根據投標單位實際情況對在設定分值限度內酌情況評分。

(1).技術標(30分)

主要評定投標單位專業技術能力和養護管理水平。

A.投標人信譽業績(7分)

(a)2006年度獲得AAA級銀行資信(2分)

(b)2006、2007年度獲得**綠地養護示范點3個以上的(2分)

(C)2006、2007年度寧波**市范圍內單個合同養護面積超過20萬平方米(1分)

(d)近二年有自來水公司綠化養護經驗的(2分)

(以上幾項以證書、紅頭文件、合同復印件或其它有效的證明為準)

B.主要機械設備(4分)

(a)投標單位擬投入使用的機械設備量滿足養護項目實際規模,各類養護機械設備數量、比例適當(1.5分);對于養護管理過程中必須配備的機械設備,每缺一項扣0.5分,直至扣完本項分值1.5分為止。

(b)機械設備的維修有保障,實行專人化和定期維護(0.5分)

(c)擁有澆水車、草坪車、藥車等**型養護機械設備的,每具備一項加0.5分。**型養護機械設備要有原始發票影印件或其它有效的證明才可加分。(累計得分最高不超過本項分值2分)

C.養護管理措施及內部考核制度(4分)

(a)養護管理措施(2分)

養護管理體系完善、有保障(0.5分)

養護管理制度、養護操作規程齊全(0.5分)

有固定的養護管理房(0.5分)

有保證落實養護計劃的具體措施(0.5分)

(b)內部考核制度(2分)

依據考核要求制訂了切實可行的考核辦法(0.5分)

制訂了針對考核結果的補救措施和獎懲辦法(1分)

擬成立專門的考核組織進行內部考核(0.5分)

D.養護管理人員(5分)

(a)投標單位擬配備的養護管理人員滿足養護項目實際規模,崗位設定合理(結合主要機械設備量、機械化程度進行評定)。(1分)

(b)具有初級綠化養護資格的人員比例達50%以上(0.5分)

具有中級綠化養護資格的人員比例達20%以上(0.5分)

具有高級綠化養護資格的人員比例達10%以上(0.5分)

(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%,否則不予加分)

(c)具有園林相關方面助理工程師職稱的人員比例達8%以上(0.5分)

具有園林相關方面工程師職稱的人員比例達4%以上(0.5分)

具有園林相關方面高級工程師職稱的人員比例達2%以上(0.5分)

(以上三項中外聘人員的比例不得高于30%,否則不予加分)

(d)項目經理具有的資質等級、職稱(貳級及以上0.5分、工程師及以上0.5分)

E.綠化養護組織方案(10分)

(a)有1-12月每月全面具體完整的作業計劃(4分)

(b)有針對性、突出點的養護內容(3分)

(C)安全生產情況(1分)

(d)應急搶險方案(1分

(e)員工技術培訓計劃(1分)

F.技術標一般在21分(含)---30分(含)之間。低于21分的,需評委書面說明,并有各評委簽字方可。

(2)商務標(70分)

投標報價(70分)

評分方法:投標報價按業主標書第7.2項規定的范圍內有效,超過此范圍為廢標。

A1=業主基準價

A2=各競標單位有效報價的平均價

B=業主意向浮動率(+1%---3%)(隨機抽取)

(分5檔,分別為+1%、0、-1%、-2%、-3%)

C=業主意向浮動率權數(40%--60%)(隨機抽取)

(分5檔,分別為40%、45%、50%、55%、60%)

標底價=A1×(1+B)×C+A2×(1-C)

(投標單位的投標報價-評標標底)/評標標底×100%=A

A=0得分為70分

A=+1%得分為69分

(每上浮一個百分點扣1分)

A=-1%得分為69.5分

(每下浮一個百分點

扣0.5分)

(遇小數點后的數目按插值法計算分值,小數點保留兩位)

四.確定中標單位

總分=技術分+商務分

總分最高的投標人為中標單位(若總分相同,取投標價較低者為中標單位)。