內部控制審計崗位職責

崗位職責:

1、根據年度內部控制審計計劃和審計清單,編制內部控制審計方案,依審計程序及權責組織、開展內部控制審計工作。

2、負責定期對“經營合規(guī)性、內部控制有效性、風險管理有效性、會計記錄和財務報告準確性和可靠性、各崗位人員履職情況、公司資產價值保護情況”執(zhí)行審計。

3、推動和監(jiān)督審計發(fā)現問題的改進落實,與改進責任人積極配合,確保審計發(fā)現涉及的相關問題得到及時有效的改進。

4、定期出具內部控制審計報告,并協助總辦發(fā)布后續(xù)整改報告,供管理層決策

任職要求:

1、本科及以上,5年以上風險防控相關工作經歷或3年以上大型企業(yè)內部控制、流程管理、內部審計、風險管理的工作經驗,能獨立執(zhí)行內部控制審計。

2、具有四大會計師事務所相關審計、或擁有CICS、CIA、CPA或同等水平資格證書優(yōu)先。

3、原則性強,工作細致、有責任心;踏實誠信,具備良好的溝通能力與團隊協作精神,敢于負責,能承受較大的工作壓力

內部控制審計崗位

篇2:某房地產公司內部控制審計作業(yè)指引

E地產公司內部控制審計作業(yè)指引

1.目的:

為了合理保證公司實現合法經營、信息真實可靠、資產安全完整、提高經營效率和效果的目標,對內部控制進行審查和評價的活動。

2.適用范圍:

適用于對E地產有限公司(以下簡稱“公司”)及其控(參)股公司/項目部的內部控制審計。

3.術語和定義:

3.1.內部控制包括:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、對控制的監(jiān)督。

4.職責:

4.1.質量部

4.1.1.根據年度內部審計工作計劃組織實施內部控制審計。

4.1.2.選擇適當的標準,實施適當的審計程序。

4.1.3.在實施審計時,可以對被審計項目的內部控制進行整體評價,也可以選取內部控制要點進行專項評價。

4.1.4.在必要時可以對被審計項目進行后續(xù)審計。

4.1.5.定期向公司主管內部審計工作的總經理報告內部控制審計工作結果。

5.內容及要求:

5.1.審計程序

5.1.1.質量部做好審計有關準備工作,確定審計組成員,并于審計實施前3日發(fā)出審計通知書,要求被審計單位做好準備工作,并向審計組提供下列資料:

a)組織架構和部門職責說明書;

b)董事會會議決議、記錄和紀要,監(jiān)事會會議決議、記錄、紀要;

c)內部經營運作管理制度;

d)合同授權書、付款授權書和其他授權文件;

e)合同臺賬和相關管理資料;

f)被審計期間的會計憑證、賬簿、決算報表及財務狀況說明書。

g)歷年外部審計報告;

h)審計組認為需要的其他有關資料。

5.1.2.審計人員運用審核、觀察、詢問和分析性復核等方法進行審計;

5.1.3.審計組根據審計實施的結果,起草審計報告,審計報告反映的問題要實事求是,定性要準確,意見和建議要切實可行。

5.1.4.審計報告的主要內容包括:

a)被審計單位的基本情況;

b)審計范圍、發(fā)現的問題;

c)審計意見和建議。

5.1.5.審計報告初稿確定后,要與被審計單位交換意見,被審計單位應當在3日內提出書面意見,逾期未作答復的,視為沒有異議。審計組對被審計單位提出的異議,應當進行審核研究,并根據實際情況對審計報告作相應修改。

5.1.6.質量部將修改后的審計報告報公司主管內部審計工作的總經理批準后正式下發(fā)被審計單位。被審計單位如無特殊情況必須執(zhí)行審計意見,并依據下發(fā)審計報告通知中的相關要求進行整改。

5.1.7.審計檔案的歸檔:質量部對審計方案、審計證據、審計工作底稿和審計報告等文檔按項目編號立卷歸檔。

5.2.審計要點

5.2.1.控制環(huán)境審計的要點:

a)管理層的經營理念;

b)法人治理結構的健全性和有效性,管理權限的集中程度;

c)各項職責的分工,重要崗位人員的權責相稱程度及其勝任能力;

d)管理層對逾越既定控制程序的態(tài)度;

e)員工聘用程序及培訓制度;

f)員工業(yè)績考核及激勵機制。

5.2.2.風險評估和控制活動審計的要點:

a)風險管理的具體方法及效果;

b)授權的建立和執(zhí)行情況;

c)不相容職務的分離;

d)有效控制憑證和記錄的真實性;

e)對資產和記錄接近限制設置的適當性;

f)項目經營計劃大綱執(zhí)行情況;

g)工程界區(qū)管理方式對成本控制的影響;

h)招標質量對成本控制的影響;

i)合同管理工作質量對成本控制的影響;

j)客戶索賠事項對銷售和成本控制的影響。

5.2.3.信息與溝通審計的要點:

a)信息系統是否安全有序運行;

b)信息是否及時、準確、完整地記錄;

c)內部溝通與外部溝通的渠道是否開放有效。

5.2.4.監(jiān)督審計的要點:各部門是否對所分管控制活動執(zhí)行情況進行自我監(jiān)督和檢查。

6.附則

6.1.本辦法由質量部負責解釋。

6.2.本辦法自從發(fā)布之日起實施。

篇3:內部控制審計課程大綱

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

《內部控制審計與評價》課程大綱

為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。

授課主要內容：

一、內部控制審查與評價的內容

內部審計（審計委員會和內部審計機構）―內部控制的最高層次，是“控制中的控制”

內部審計機構的工作責任

《內部審計具體準則第5號―內部控制審計》（2003年6月）

《內部控制評價指引》（2010年4月）

1.與審計活動有關的內部環(huán)境

2.與審計活動有關的風險評估機制

3.與審計活動有關的控制措施

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

4.與審計活動有關的信息與溝通

5.與審計活動有關的內部監(jiān)督

二、內部控制審計流程

（一）調查了解內部控制

內部控制的調查了解的方法：

（二）內部控制的描述

案例一：某企業(yè)現金內部控制描述

案例二：銷售與收款業(yè)務內部控制調查表

案例三：固定資產內部控制調查表

（三）內部控制的測試

內部控制測試的范圍和重點：

內部控制測試的方法：

案例四：貨幣資金支出內部控制流程圖

案例五：賒銷審批內部控制流程圖

案例六：預算審批內部控制流程圖

三、內部控制的評價

（一）內部控制評價的內容

對內部控制適當性的評價

對內部控制有效性的評價

案例七：銷售業(yè)務流程控制目標與審計認定

（二）內部控制評價的方法―內部控制指數評價法

攜手藍草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司

內部控制評價指標體系

內部控制指數評價法：

案例八：內部控制指數評價方法應用

（三）內部控制審計報告

案例九：評價財務報告內部控制有效性

案例十：福田汽車內部控制審計評價體系

四、內部控制缺陷的認定

內部控制缺陷認定匯總表

案例十一：無重大缺陷內部控制評價報告格式

案例十二：有重大缺陷內部控制評價報告格式

案例十三：經緯紡織機械股份有限公司

2009年內部控制自我評價報告

授課時間：一天