執法局人員考核情況匯報

　　根據__市人事局《關于做好__年國家公務員年度考核工作的通知》(并人管字[__]167號)精神，我局從元月__日到元月__日，利用xx-xx工作日對全局人員進行了考核，現將考核情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是執法局成立以來較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

　　目前，我局人員現有人員34xx-xx，其中：局領導xx-xx、工勤人員1xx-xx，共有32xx-xx參加了年度國家公務員考核。

　　本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負責的：各大隊(分局)領導班子的考核;局機關各處(室)領導和各大隊(分局)領導個人的考核;本級機關非領導職務公務員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長(含)以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負責。

　　通過考核共評出了：執法督察大隊、應急執法大隊、執法一大隊、執法二大隊、執法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優秀領導班子。 對局機關各處(室)領導和各大隊(分局)領導的考核。我們共對5xx-xx進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處(室)領導被評為優秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志;市局各直屬大隊領導被評為優秀的是：張貴寶、王建原、趙保壟孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。

　　×××各分局共有2xx-xx領導參加了考核，通過我局考核委員會評定，有xx-xx同志被評為優秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區組織部門，作為年度考核等次評定的依據。

　　局機關和各直屬大隊共有__xx-xx非領導職務公務員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等3xx-xx同志被評為優秀等次，有xx-xx黃牢

二、主要做法

　　(一)領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。

　　為了準確評價我局公務員的德才表現和工作實績，切實加強執法隊伍的管理，提高所屬人員的執法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就__年度公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張**同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎;二是局機關成立了由張**局長掛帥的“考核委員會”。局長張**任考核工作委員會主任，副局長劉**任副主任，委員有：副局長崔**、副局長張**、紀檢組長高**、助理調研員孫**、政治處處長周**、機關黨委專職副書記付**法規處處長侯**、督察大隊政委孟**。并設置了考核工作辦公室，政治處處長周**為考核工作辦公室主任，并負責制定了《__市城市管理行政執法局__年度考核實施方案》和《__市城市管理行政執法局年度考核計劃》。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓。這次集訓主要進行了三個內容的學習：第一個內容是：進一步學習理解__市人事局《關于做好__年國家公務員年度考核工作的通知》(并人管字[__]167號)及《__市城市管理行政執法局__年度考核實施方案》中有關指示精神和規定要求;第二個內容是：就如何使用__市公務員考核管理系統軟件進行了講解學習;第三個內容是：對各種民-主測評表的填寫規定進行了統一。通過這次集訓使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協調、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的1xx-xx考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協調工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協調、親自督考。由于領導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

　　(二)按級分考，提升考核成績的真實性。

　　在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發揮大隊一級的職能作用。

　　在此基礎上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負責對各大隊(分局)領導班子的考核;一個小組負責對各大隊領導個人的考核;第三個小組由政治處主任周欽秀同志負責對個別領導和群眾代表談話。

　　這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發生;二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便;三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實施到成績統計，在短短的七天內就順利完成了考核任務，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經驗。

　　(三)因職施考，增強考核內容的實用性。

　　本年度考核我局針對不同的崗位層次，設置了不同的.考核內容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領導班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內容的考題設置，體現了考核內容的實用性。

　　對各單位領導班子的考核，我們主要從民-主測評和班子建設兩個方面進行了考核。民-主測評主要從政治學習、班子風氣，開拓創新、工作狀態，科學決策、民-主管理，任人唯賢、干部培養，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設主要從政治學習、業務技能、勤奮敬業、年度業績、廉政自律等xx-xx方面進行了考核，并對xx-xx考核項目細化為2xx-xx考核內容，從全方位對1xx-xx大隊(分局)的領導班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設上的差距，消除了影響班子建設發展的“癥結”，同時，局黨組在班子整體建設上也理清了思路，為新年度的執法隊伍建設邁出了堅實的一步。

　　對全局5xx-xx科級領導干部的考核，我們主要從思想品德、領導素質、政策水平、管理能力、民-主作風、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等2xx-xx領導干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優秀成績的和受過處分的領導干部，局領導進行包干幫助。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新年度工作的順利開展做好了準備。

　　對非領導職務的國家公務員，我們主要從政治學習、創新能力、業務能力、執法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務態度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結合，從各個方面考評每一名執法隊員。

　　在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設置不同考核內容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責實施不同內容的考核體現了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執法工作有很大的督促作用，增強了考核內容的實用性。

　　(四)干群結合，展現考核氛圍的民-主性。

　　本年度考核中,我局在注重了平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視了領導干部與普通群眾的結合。

　　比如，在對所屬1xx-xx大隊(分局)領導班子和領導個人的考核中，先后有21xx-xx普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與5xx-xx名普通隊員進行了座談，從班子建設、單位政績、領導作風、干部威信、單位風氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區內的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民-主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務的成功做法。

三、存在問題

　　__年度的考核工作，是我們執法局第一次較為系統、全面、正規的一次考核，在這項工作中我們取得了一些好的做法和經驗，但也存在著開拓我局公務員考核工作發展的一些問題：

　　一是在考核內容的設置上，還存在著考題偏移、量化不細、針對性不強等問題。由于我局所屬1xx-xx大隊(分局)擔負著城市規劃、市容環境、工商管理等多項執法業務，各大隊分管業務不同、執法種類不一，在對各單位年度政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。

　　二是在考核的組織方法上，還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執法任務較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規定的考核時限。因此，就如何科學編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協調上重點研究的問題。

　　三是所屬各單位對《__市國家公務員績效考核管理系統》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內容量大，致使成績統計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《__市國家公務員績效考核管理系統》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關人員，就正確操作使用《__市國家公務員績效考核管理系統》軟件進行一次集訓，以便提高考核人員的組考能力。

　　四、幾點建議

　　1、建議市局考核部門對公務員考核工作中，有關組織準備、考核程序、成績統計、成績評定等一系列工作，通過集訓或書面指導的形式多向各單位考核組提供幫助。

　　2、《__市國家公務員績效考核管理系統》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應用，其功能需要進一步擴展。

篇2:交通行政執法責任制考核辦法范例

交通行政執法責任制考核辦法

為進一步推進交通建設與管理的法制化進程,強化對交通行政執法隊伍的管理,樹立交通行政執法隊伍良好形象,各執法單位行政執法責任制貫徹落實情況實行目標考核,具體標準如下:

共同目標:共計85分

一、法律法規的學習及宣傳(共10分)

認真執行《***交通局行政執法學習宣傳制度》

1、每2個月組織1次法規學習,做到學習有計劃、有記錄、有考核。(學習差1次扣0.5分,計劃、記錄、考核差1項扣1分)

2、全年開展法律法規宣傳不少于2次;(差1次扣1分)

3、積極參加上級組織的法律法規培訓、考試,參學率、合格率達100%。(參學率少1個百分點扣0.1分,考試不合格1人次扣0.2分)

二、組織措施及制度建設(10分)

1、行政執法工作年初有計劃、平時有檢查、年終有總結、考核、獎懲。(計劃、檢查、總結、考核、獎懲差1項扣1分)

2、行政執法工作制度健全、基礎臺帳規范。(工作制度不健全扣2分,基礎臺帳不規范扣2分)

3、辦事程序、處罰依據、收費標準公開上墻。(差1項扣1分)

4、嚴格執行行政審批、行政事業性收費的規定。(擅自廳外辦理行政審批的1次扣3分,擅自設立收費項目的1次扣5分)

三、執法隊伍建設和風紀管理(30分)

嚴格遵守《**市交通行政執法人員風紀管理規定》

1、違反著裝管理規定的每人次扣0.2―1分;

2、違反禮儀規定的每人次扣0.2―3分;

3、違反執法車輛管理規定的每人次扣1―2分;

4、不認真履行工作職責、循私舞弊、濫用職權、玩忽職守的每人次扣10分;

5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。

四、執法監督檢查(30分)

1、各單位每月開展1次執法監督檢查,作好檢查記錄,納入月考評或年度考評。(差1次扣1分,無記錄扣0.5分,未納入考核扣1分)

2、重大行政處罰案件報局備案。(私自查處1件扣1分)

3、重大行政處罰案例符合案件質量管理規定。(退回1件扣1分)

4、重大行政處罰有專卷。(差1卷扣0.5分)

5、按時完成行政執法監督通知書督辦的工作任務。(不完成1次扣1分,未按時完成1次扣0.5分)

6、按時報送各類報表、資料。(漏報1次扣1分,遲報1次扣0.5分)

7、對外發布規范性文件需經局法制科審查同意。(未經審查同意發布1件扣1分)

8、無錯案、行政敗訴、行政賠償案。(出現1例行政敗訴案或賠償案扣25分)

9、設立并對外公開監督舉報電話。(未設立扣1分)

五、對外宣傳(5分)

切實抓好通訊聯絡工作,全年在電視、報刊、法制信息上對本行業法律法規、典型案例的宣傳、報道不少于6次,電視、報刊報道不少于2次。(差1次扣1分)

單項目標(行業管理):共計15分

一、交管所:

1、強化客運、貨運、汽車維修、搬運裝卸、駕駛員培訓和運輸服務等行業管理,客運市場規范有序,建立健全基礎資料和從業人員檔案;(未做到1項扣2―5分)

2、嚴厲打擊非法營運行為。(未查處1件扣3分)

二、港航處:

1、強化航政、港監、船檢及船舶修造、港口、渡口、危險物品裝卸、儲存等行業管理,規范水運市場,建立健全水運從業人員和船舶檔案;(船舶證明照過期或不齊扣2分;從業人員證照不齊扣5分,檔案不齊扣5分;未查處船舶私修濫造1件扣5分)

2、嚴厲打擊非法營運行為,杜絕“三無”船舶出現;(發現“三無船舶”不處理1艘扣5分)

3、強化安全管理,水上交通安全事故不突破下達的控制目標。(安全事故突破控制目標扣15分)

三、路政大隊:

1、路產路權完好,路產路權受損查處率達95%以上;(少1個百分點扣1分)

2、特殊占、利用公路的管理規范、手續齊備,建立基礎臺帳;(特殊占利用公路手續不齊扣5分)

3、確保公路暢通;(公路上有擅自亂堆亂放物品,造成公路堵塞未查處1次扣5分)

4、協查國、省、縣、鄉公路“三亂”現象;(協查不力的每次扣2分)

5、加強公路兩側控制區的管理。(發現違章修建不查處,1件扣5分)

6、維護公路、公路渡口的養護、施工作業的正常秩序;(未做到1次扣5分)

7、對收費路橋的路政管理有機構、人員和制度。(未做到扣5分)

加分項目:

1、單位法制工作獲全國表彰的加10分;

2、單位法制工作獲省級表彰的加5分;

3、單位法制工作獲市級表彰的加3分。

篇3:衛生監督執法考核評議獎懲制度

第一章總則

第一條為提高衛生監督執法水平,規范衛生監督執法行為,保障衛生監督管理的正確有效實施,根據國家有關法律、法規的規定,結合我市工作實際,制定本制度。

第二條衛生監督執法考核評議主要考核衛生監督執法責任制實施情況。衛生監督執法責任制是依照有關法律和行政管理權限,把衛生法律、法規、規章規定的衛生監督執法責任落實到各級衛生監督執法機構、科室和執法人員,對衛生監督執法工作實行目標考核并進行監督考評的工作制度。

第三條本辦法適用于市衛生監督執法機構。各縣(市)衛生監督執法機構可參照執行。

第四條實行衛生監督執法責任制應當堅持有法必依、執法必嚴、違法必究的方針,建立衛生監督執法激勵機制和監督機制,改善和提高衛生監督執法的社會效果。

第五條衛生監督執法考核評議和獎懲應堅持“實事求是、注重實績、突出重點、客觀公正、獎罰分明”的原則。

第六條衛生監督執法機構建立以行政領導、各執法科室和執法人員各負其責的衛生監督執法責任體系。

第七條上級衛生監督執法機關對下級衛生監督執法機關實施執法責任制的情況進行指導和監督;衛生監督執法機關內部法制機構對本機關實施執法情況進行監督。

第二章考核

第八條考核工作由執法機關的行政領導負責,衛生監督執法考核領導小組負責年終考核,衛生監督執法考核領導小組辦公室負責日常考核管理和監督工作。

第九條衛生監督執法考核領導小組要按要求對本單位衛生監督執法責任制的實施情況進行自查,并接受上級衛生監督機構、衛生行政部門及同級政府的考核。

第十條衛生監督執法責任制實施情況的考核結果,要納入衛生監督執法機構目標管理責任制,并作為國家公務員、衛生監督員年度工作目標考核的重要內容。

第十一條考核內容與標準

考核內容分為執法責任制建立健全情況和執法責任制落實情況兩個方面,考核實行百分制進行。

㈠衛生監督執法機構執法人員執法責任制建立健全情況(20分)。

1.執法責任制實施方案情況(5分);

2.法定職責分解情況(5分);

3.執法程序流程圖(5分);

4.規章制度建立情況(公示制度、培訓制度、監督檢查制度、過錯追究制度、評議考核制度等,占5分)。

㈡衛生監督執法機關、科室和執法人員執法責任制落實情況(80分)

1.領導重視情況(研究執法工作會議、簽訂責任狀等,占5分);

2.法律、法規宣傳情況(大型活動宣傳情況、日常工作宣傳情況、法制宣傳稿件采用情況,占5分);

3.法律、法規及規章培訓情況(對執法人員培訓情況、對管理相對人培訓情況,占5分);

4.衛生行政許可審批情況及準確率(包括審批的件數、批準率與駁回率等,占10分);

5.衛生監督執法責任制公示和執法人員持證上崗情況(5分);

6.衛生行政處罰及采取行政強制措施實施情況(包括處罰案件數量、處罰種類、罰沒數量及上繳、準確率、執法程序、文書等情況,占15分);

7.行政性收費情況(5分);

8.規范性文件備案情況(5分);

9.行政復議、行政訴訟、行政賠償情況(5分);

10.行政執法過錯追究情況(10分);

11.執法人員廉政情況(5分);

12.案卷歸檔情況(5分)。

第十二條考核方法。衛生監督執法考核領導小組每年對各科室、辦事處進行考核評議;每年對各縣(市)衛生監督所進行考核評議。

第三章獎懲

第十三條經過考核,對在衛生監督執法考核評議中取得良好成績的執法機構予以表彰和獎勵,并評選執法先進個人。

第十四條對沒有實行衛生監督執法責任制或者執行不力、產生不良后果的科室、辦事處,由衛生監督執法考核領導小組給予通報批評,并責令改正。

第十五條沒有落實衛生監督執法責任制的科室、辦事處和執法人員,不能評為任何形式的先進集體和先進個人。

第十六條衛生監督執法人員有下列行為之一的,依照有關規定給予行政處分;構成犯罪的,移送司法機關追究刑事責任。

㈠散布有損于國家聲譽的言論,泄露國家秘密;

㈡以言代法,隨意解釋,有法不依;

㈢索賄受賄,以權謀私;

㈣隱瞞偽造證據,執法犯法;

㈤濫用職權,侵犯公民、法人和其它組織的合法權益;

㈥利用職權為自己或者他人謀取私利;

㈦從事營利性的經營活動;

㈧其他違法亂紀行為。

第四章附則

第十七條本辦法由本所負責解釋。

第十八條本辦法自發布之日起執行。