商管運營崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,配合集團公司制定各項市場發(fā)展計劃和調(diào)查;

2、組織、監(jiān)督公司商業(yè)綜合體招商運營、各項規(guī)劃和計劃的實施;

3、全面負(fù)責(zé)公司的市場開拓,營銷推廣、招商運營管理商業(yè)綜合體;

4、對外聯(lián)絡(luò)政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體等合作單位,進行有效溝通、推廣;

5、匯集公司內(nèi)部信息,市場和競爭情況等外部信息,進行綜合分析,為總經(jīng)理提供參考;

6、負(fù)責(zé)商業(yè)運營管理,包括項目運營招商策略及項目年度經(jīng)營規(guī)劃的編制、實施,擬定項目運營管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

7、負(fù)責(zé)相關(guān)營運管理制度的建立、監(jiān)督及執(zhí)行,負(fù)責(zé)項目的整體營運工作;

8、負(fù)責(zé)制定商管公司市場推廣各項標(biāo)準(zhǔn)、流程,并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督;

9、負(fù)責(zé)各地年度、季度預(yù)算進行分解、審核,對各地推廣方案進行指導(dǎo)并審批;

10、通過品牌宣傳策劃,品牌推廣活動,提升公司品牌在本項目區(qū)域市場的知名度、美譽度,提升公司品牌形象;

11、根據(jù)項目公司年度發(fā)展計劃,組織擬定本項目年度財務(wù)預(yù)算方案,報集團商管、集團審定后組織實施,并進行督查和控制;

12、團隊人員的發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃,保證可持續(xù)發(fā)展的人員培養(yǎng),優(yōu)勝劣汰,保持隊伍的素質(zhì);

13、通過對本項目的人財物進行有效管理,有效控制成本,實現(xiàn)項目公司的穩(wěn)定和發(fā)展;

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求:

1、5年以上房地產(chǎn)行業(yè)大型商業(yè)項目運營管理經(jīng)驗,總監(jiān)級別任職3年以上;

2、統(tǒng)招大專學(xué)歷以上,市場營銷、廣告、工商管理等專業(yè)優(yōu)先考慮;

3、熟悉商管、物業(yè)、房地產(chǎn)日常法律法規(guī),對項目預(yù)算執(zhí)行、業(yè)主滿意度提升及多種經(jīng)營創(chuàng)收等具實際操作經(jīng)驗;

4、善于處理各類應(yīng)急事件,具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力,抗壓力、執(zhí)行力,公正廉潔。

商管運營崗位

篇2:項目運營中各工作崗位職責(zé)

一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程全面管理工作,依據(jù)項目所在區(qū)域及項目特點分配項目任務(wù)給項目經(jīng)理;

2、統(tǒng)籌安排,合理協(xié)調(diào)并分配項目資源(人、機、料)給項目經(jīng)理,以保證各項目能夠及時、高效、優(yōu)質(zhì)的交付;

3、督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理的項目管理工作,審核項目經(jīng)理預(yù)算的《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》;

4、通過公司郵箱(查收項目經(jīng)理反饋的《項目施工情況日報》、《項目實施情況周報》,針對項目經(jīng)理日報、周報中反饋的問題給予支持、協(xié)調(diào)處理;

5、每周一15:00時召集各項目干系人(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)/采購負(fù)責(zé)人等)參加“項目協(xié)調(diào)周例會”,針對項目實施過程中的問題商議解決方案,并落實責(zé)任人及完成時間;

6、項目施工過程中,審核項目經(jīng)理反饋的《變更(異動)費用審批表》;項目完成后,指導(dǎo)項目經(jīng)理進行項目結(jié)算,審核項目經(jīng)理的《安裝費、工作量結(jié)算表》;

7、依據(jù)項目所屬各崗位職責(zé)及相關(guān)績效考核規(guī)定,對項目人員進行績效考核。

二、項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是項目交付運營第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)/采購、發(fā)運及安裝驗收全過程計劃管理及跟蹤運作;

2、組織制定項目成本計劃(費用計劃)、進度計劃、資源計劃(人、機、料)報批;

3、施工前,進行現(xiàn)場勘察,落實施工進場行走路線;落實施工用吊裝、施工用氣詢價工作,確定供應(yīng)單位及供應(yīng)單價;落實施工人員食宿事宜;

4、依據(jù)公司相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場勘察結(jié)果進行安裝費及工作量預(yù)算,《工程安裝工作量核定表》及《安裝費、工作量預(yù)算表》經(jīng)審核報批后與施工隊長確認(rèn)簽字;

5、組織施工人員現(xiàn)場收貨、驗貨并簽收回單;

6、指導(dǎo)施工隊長進行現(xiàn)場施工進度管理、質(zhì)量管理和安全管理;

7、跟蹤現(xiàn)場施工進度,每日郵件匯報工程現(xiàn)場施工情況及費用使用情況,《項目施工情況日報》每日郵件公司郵箱:;

8、實施項目全過程計劃管理,每周日郵件匯報本周項目實施進度情況、費用使用情況及下周項目實施計劃、費用使用計劃,《項目實施情況周報》每周日郵件公司郵箱;

9、項目施工過程中,依據(jù)相關(guān)規(guī)定及施工現(xiàn)場實際情況審核施工變更(異動)費用,整理《變更(異動)費用審批表》報批;

10、項目完成后,依據(jù)進場施工前同施工隊長簽訂的《安裝費、工作量預(yù)算表》、施工過程中經(jīng)審核批準(zhǔn)的《變更(異動)費用審批表》及相關(guān)規(guī)定同施工隊長進行項目結(jié)算,《安裝費、工作量結(jié)算表》經(jīng)工程部部長審核后報批;

11、負(fù)責(zé)整理項目交驗資料,協(xié)助銷售經(jīng)理組織項目驗收;

12、負(fù)責(zé)項目團隊成員績效考核,調(diào)動團隊成員積極性,確保項目及時、優(yōu)質(zhì)的交付;項目交付驗收后,擬定項目人員激勵方案報批;

13、在項目銷售運營階段,參與項目的招投標(biāo)工作,為項目銷售運營提供售前支持。

三、工程部管理員職責(zé)

1、依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長(施工人員)現(xiàn)場反饋信息進行《項目施工進度及費用跟蹤表》信息數(shù)據(jù)維護;

2、依據(jù)項目經(jīng)理《項目施工情況日報》及施工隊長(施工人員)現(xiàn)場反饋信息申請現(xiàn)場費用(每周六申請現(xiàn)場人員下周生活費)并報批;

3、依據(jù)公司考勤規(guī)章制度對工程部人員考勤;

4、依據(jù)《項目施工進度及費用跟蹤表》登記的信息及公司差旅報銷相關(guān)規(guī)定核查本部門出差人員報銷票據(jù);

5、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定按月申領(lǐng)部門辦公用品;

6、負(fù)責(zé)工程部與其他部門日常聯(lián)絡(luò)事務(wù),工程部部長安排的其他內(nèi)勤事務(wù)。

四、施工隊長職責(zé)

1、施工隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,是工程安裝現(xiàn)場安全第一責(zé)任人;

2、組織現(xiàn)場施工,依據(jù)項目經(jīng)理制定的《項目安裝進度計劃》及進場施工前核定的《工程安裝工作量核定表》保質(zhì)、保量完成施工任務(wù);

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理與考核,依據(jù)核定的《工程安裝工作量核定表》及實際施工情況開具各崗位工時單;

4、合理統(tǒng)籌資源,專用工具、專業(yè)人員需提前一周(特殊區(qū)域提前十天)向項目經(jīng)理申報;

5、依據(jù)施工進場前確認(rèn)的《安裝費、工作量預(yù)算表》控制施工費用,提前一周向項目經(jīng)理申請費用計劃;

6、嚴(yán)格按照施工圖紙技術(shù)要求、《安裝質(zhì)量自檢表》及行業(yè)相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理,每日向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場施工情況(包括:當(dāng)日當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r、人員情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、當(dāng)日費用);

7、完工后,組織運行調(diào)試,同業(yè)主(監(jiān)理)簽署《安裝調(diào)試驗收單》。

五、安全員職責(zé)

安全員由施工隊長兼任,其主要職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察、安全教育、安全宣傳;

2、落實現(xiàn)場安全防護措施;制定現(xiàn)場施工安全專項方案,同施工人員進行安全技術(shù)交底;

3、做好日常安全檢查并做好記錄,建立安全管理臺帳;

4、發(fā)生安全事故及時向項目經(jīng)理及公司人事行政部匯報,協(xié)助項目經(jīng)理及相關(guān)人員處理安全事故。

篇3:鋼材配送基地運營主任工作崗位責(zé)任制

1、協(xié)助經(jīng)理班子做好基地日常生產(chǎn)事務(wù),經(jīng)營項目擴展。重點抓好經(jīng)營安全、路風(fēng)、福利、保險、隊伍穩(wěn)定工作。

2、根據(jù)車務(wù)段運輸生產(chǎn)組織需要,抓好基地裝卸生產(chǎn)的勞力組織、機械輔助作業(yè)的管理協(xié)調(diào),確保基地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項活動目標(biāo)計劃。

3、制定各部門的工作計劃、目標(biāo)并檢查督促倉管、裝卸作業(yè)班組及各職能口做好安全生產(chǎn)、路風(fēng)建設(shè)、合法經(jīng)營等工作。

4、優(yōu)化基地裝卸、倉儲、配送等物流環(huán)節(jié)流程,規(guī)劃基地在鋼材貨物的調(diào)配與調(diào)度,評估和選擇最優(yōu)裝卸作業(yè)方案、物流承運商及運輸價格,提高裝卸、運輸服務(wù)質(zhì)量,降低物流成本和貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險。

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)客戶的聯(lián)系溝通,統(tǒng)計各項收入及分析工作。做好裝卸收費各項作業(yè)單據(jù)、票據(jù)的日常檢查。

6、貫徹執(zhí)行《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等勞動安全政策、法令和有關(guān)部門文電精神,抓好檢查落實,對事故、事苗,要及時組織召集或參加分析會,提出相應(yīng)的整改防范措施。

7、抓好基地裝卸班組隊伍建設(shè)管理工作,關(guān)心生產(chǎn)班組人員、工作人員的生產(chǎn)、生活困難,搞好有關(guān)勞動安全防護,勞保福利和相關(guān)保險工作,保持基地職工隊伍穩(wěn)定。

8、執(zhí)行對第三方物流(承運商)的考核工作,加強與優(yōu)秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及時解決客戶的物流投訴,提高客戶對物流配送的滿意度。

9、建立基地客戶檔案,定期對客戶進行電話回訪,了解客戶對基地服務(wù)的意見及建議,詳細(xì)記錄客戶對基地的意見和建議并及時反饋。

10、負(fù)責(zé)基地消防、路風(fēng)紀(jì)律檢查工作。

11、完成上級布置的其它臨時任務(wù)。