職位描述：

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理公司IT、大視頻類項(xiàng)目交付，嚴(yán)格執(zhí)行“按契約交付、按預(yù)算執(zhí)行”的基本原則，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。

2、對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、交付質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。包括規(guī)劃階段詳細(xì)規(guī)劃和計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)施階段監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和交付，

3、聚焦客戶和其他重要干系人的需求，保證客戶滿意度。通過價(jià)值呈現(xiàn)，提升客戶滿意度。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)，確保項(xiàng)目交付遵從公司相關(guān)管理制度和規(guī)定。

5、對(duì)項(xiàng)目重大問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控，對(duì)超出項(xiàng)目組管控范圍的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)升級(jí)并閉環(huán)管理。

6、以身作則，傳承公司核心價(jià)值觀，塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

任職要求：

業(yè)務(wù)技能要求：

1、熟悉軟件類項(xiàng)目開發(fā)流程及交付流程，有視頻項(xiàng)目交付的成功經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉視頻類項(xiàng)目交付策略和項(xiàng)目交付方案設(shè)計(jì)，并管理和執(zhí)行交付方案實(shí)施。

3、具有項(xiàng)目范圍控制和變更管理能力

4、有良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，對(duì)超出項(xiàng)目組管控范圍的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)升級(jí)并閉環(huán)管理

5、有良好的溝通和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力

專業(yè)知識(shí)要求：

1、熟悉項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。如變更管理、溝通管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、范圍管理、干系人管理等。

2、熟悉業(yè)界視頻類產(chǎn)品系統(tǒng)集成交付模式，了解合同、分包、采購(gòu)、商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)。

3、具備服務(wù)器/存儲(chǔ)/數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)IT知識(shí)和軟件知識(shí)。

其他要求：

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，通信、計(jì)算機(jī)、軟件相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

2.語(yǔ)言能力要求：英語(yǔ)CET-4及以上，英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言

3.工作地點(diǎn)：接受全球工作調(diào)配，能長(zhǎng)期海外工作

篇2:it項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

篇一:it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié),協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題,并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,則及時(shí)采取糾正措施。

5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并),對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13、負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境,每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔:立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

篇二:

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理,牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。

3.建立信息化評(píng)價(jià)體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情,建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

5.ERP等信息平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃,有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本,組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù),并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理,協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施,負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。

10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三:

建立團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì);保證所有的項(xiàng)目需求都被定義,并能一直分解到最低一級(jí);領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理;管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位,并行之有效;及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

篇四:

1、計(jì)劃:

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織:

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

篇五:it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng),并報(bào)公司審批。。

7、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。

篇3:IT項(xiàng)目經(jīng)理:崗位說(shuō)明書

it項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者,他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華,同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查,收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,進(jìn)行需求策劃,撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

2、對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

3、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

4、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

5、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求

1、計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè),相關(guān)專業(yè)證書有:信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、pmp、ipmp培訓(xùn);

2、具有it行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉通信或it產(chǎn)品的研發(fā)流程,具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

4、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;

5、除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外,還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。

it項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵技能

專業(yè)能力項(xiàng)目與時(shí)間管理業(yè)務(wù)能力技術(shù)能力

個(gè)人能力決策能力組織能力溝通能力協(xié)調(diào)能力

it項(xiàng)目經(jīng)理升職空間

it項(xiàng)目經(jīng)理→it項(xiàng)目總監(jiān)

it項(xiàng)目經(jīng)理薪情概況

1年經(jīng)驗(yàn)$3400.00

2年經(jīng)驗(yàn)$3800.00

3年經(jīng)驗(yàn)$5100.00

5年經(jīng)驗(yàn)$6600.00

it項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

1、參與it項(xiàng)目的必要性及可行性論證,并負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目涉及技術(shù)需求部分、可行性分析報(bào)告和初步技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案;

2、負(fù)責(zé)it項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題,有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

3、it項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織,確保各項(xiàng)目參與人協(xié)同工作;

4、項(xiàng)目建設(shè)中涉及的軟件類、設(shè)備類、工程類及服務(wù)類等采購(gòu)管理;

5、制定項(xiàng)目涉及的技術(shù)、安全的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并組織和參與項(xiàng)目驗(yàn)收;

6、項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目文檔資料的保管及歸檔管理。