IT軟件項目經理崗位職責

崗位職責

1、項目實施實行項目經理負責制,項目經理負責項目整個實施過程,有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制;

2、負責指導實施需求調研,實施方案設計,制定實施計劃,控制項目實施進度控制和驗收;

3、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配,充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源,確保實施工作按既定計劃完成,順利實施和收款;

4、負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理,與客戶方進行充分的溝通協調、關系維護,以推進實施結案;

5、負責深入挖掘客戶對軟件的業務需求及改進意見,及時反饋、跟蹤和解決問題,鞏固客戶關系,提高客戶滿意度;

6、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核,并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟件輔助應用等文檔,以促進項目實施標準化流程的建設。

崗位要求

1、教育背景大專以上學歷,計算機相關專業優先;

2、3年以上企業管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經驗者優先,有OA軟件實施工作經驗者優先;

3、熟悉一般的Workflow、HRM、KM、CRM理論及應用,具備一定的項目管理知識和經驗,熟悉企業管理流程,能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;

4、熟悉多元操作系統和數據庫,對項目實施難點和應用難點有充分的預見和計劃能力,順利提出解決方案,滿足項目驗收需要和客戶需求;

5、行業經驗熟悉企業管理咨詢或企業管理軟件行業特點,對管理軟件行業項目實施熟悉;

6、能力要求:性格外向,理解客戶需求和掌控客戶能力強,具備項目實施和項目管理經驗;具備良好的演講、談判技巧。

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:軟件公司項目經理崗位職責

軟件公司項目經理崗位職責樣本2

主要職責:

1、計劃:

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。