工藝規(guī)劃主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)車身專業(yè)新產(chǎn)品的工藝路線、產(chǎn)能、效率、質(zhì)量、制造成本等因素進(jìn)行策略分析工作;

2、負(fù)責(zé)車身專業(yè)新產(chǎn)品的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、焊裝工藝方案設(shè)計(jì)和焊裝設(shè)備工裝方案設(shè)計(jì)工作;

3、負(fù)責(zé)車身專業(yè)設(shè)備、工裝及工具的策劃、制造過程的監(jiān)督、安裝調(diào)試、驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收及到貨驗(yàn)收);

4、負(fù)責(zé)車身專業(yè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料研究實(shí)施和推廣,以提升過程設(shè)計(jì)能力,以滿足智能制造發(fā)展要求;

任職要求:

學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷;

工作方向:車身工藝規(guī)劃;

工作經(jīng)驗(yàn):五年及以上車身工藝規(guī)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);

其他:CATIA、CAD及其他基本辦公軟件熟練運(yùn)用;"

篇2:崗位職責(zé)說明書:規(guī)劃專案主管

規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書

部門綜合管理部崗位名稱規(guī)劃及專案主管人員配置1

直接上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求

1,負(fù)責(zé)經(jīng)營信息和情報(bào)的收集及整理分析,相關(guān)報(bào)告的擬訂了解國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營狀況及相關(guān)信息不定期的掌握

對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析整理,并制定相應(yīng)的分析報(bào)告按要求定期制作

完善公司情報(bào)、專案系統(tǒng)制度和流程并有效實(shí)施

2,參與公司中長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)告的擬訂及實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃報(bào)告的擬訂按要求定時(shí)完成

負(fù)責(zé)對(duì)已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計(jì)劃,并有計(jì)劃地階段性實(shí)施按計(jì)劃要求進(jìn)行

3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營管理狀況并進(jìn)行診斷,提交專題分析報(bào)告全面掌握公司各部門運(yùn)作流程及規(guī)范,針對(duì)不同問題提出解決方案不定時(shí),有針對(duì)性

負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷,提出針對(duì)性的解決方案按要求定期提供

定期提交公司經(jīng)營管理分析專題報(bào)告按要求定期提供

4,負(fù)責(zé)公司階段性重點(diǎn)專項(xiàng)工作的策劃與管理對(duì)公司階段性重點(diǎn)工作提供全面的系統(tǒng)實(shí)施支持與咨詢

協(xié)調(diào)涉及專項(xiàng)工作的各部門的運(yùn)作管理

負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)工作的費(fèi)用進(jìn)行管理

5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案任務(wù)按相關(guān)具體的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

任職資格:

1、35歲以下,男性;

2、社科、管理及MBA類碩士及以上學(xué)歷,英文六級(jí)以上或日語一級(jí);

3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的管理理論知識(shí),思路清晰,很強(qiáng)的策劃與執(zhí)行力,優(yōu)秀的報(bào)告撰寫能力。

篇3:倉庫主管職責(zé)工作要點(diǎn)規(guī)劃

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長(zhǎng)時(shí)間,而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。具體的倉庫主管職責(zé)及工作要點(diǎn)規(guī)劃如下:

倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理,在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標(biāo)。倉庫主管作為物流過程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,還要有效的提高倉庫的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概工作職責(zé)如下:

1負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面管理

2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

3負(fù)責(zé)對(duì)新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負(fù)責(zé)倉庫的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查,并對(duì)庫存實(shí)物負(fù)責(zé);

5負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

6負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核;

7負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;

8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì),并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

針對(duì)以上職責(zé),作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑:

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存,進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫存保持在一個(gè)合理的水平,則進(jìn)行倉庫平面布置、計(jì)算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點(diǎn)。在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉儲(chǔ)計(jì)劃包括:出入庫計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件,只有計(jì)劃周全,才能維持倉庫貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定,避免“臨時(shí)抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏,否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然,準(zhǔn)確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯(cuò)。

3、人工管理規(guī)劃

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來越復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說,人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施,同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣化,很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前,應(yīng)先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

有人預(yù)言,21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈,才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問題,而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素,世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長(zhǎng)期以來增長(zhǎng)率高達(dá)25%,很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系,其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),開發(fā)增值服務(wù)

對(duì)于現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品,因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地,制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的,就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時(shí),認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù),當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件,而不考慮倉儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統(tǒng)時(shí),不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件,應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

另外,作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認(rèn)真做好本職工作,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。